加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨应汝翔--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨应汝翔

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：应汝翔

[导读] 摘要：对于建筑行业而言，工程管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。

        杭州万润检测科技有限公司浙江杭州 310022
        摘要：对于建筑行业而言，工程管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各施工企业与企业都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；工作策略
        建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
        1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        合理的建筑工程管理和建筑工程质量控制，可以有效提高建筑工程质量和美观性。通常，建筑项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图、施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建筑项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建筑工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
        2加强建筑工程管理及建筑质量控制的策略分析
        2.1完善相关管理机制
        要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工企业一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
        2.2强化施工人员培训，保证施工质量
        第一，专业技能培训，现代建筑开发施工过程中，企业合理引进新的设备与工艺，若施工人员不掌握新设备与新工艺，无法保证施工质量。为避免因施工人员依循经验自主施工而带来的施工质量隐患，应在施工前对施工人员进行专业技能培训，并对培训结果进行考核，保证每一位员工都学会专业技能。第二，工作态度评估审查，施工人员的工作态度直接影响到施工质量。为主动规避该类风险的出现，在施工队伍组建时，应对施工人员态度进行评估审查，保证每一位参与建设的员工符合施工团队组建要求。第三，安全责任培训常态化，建筑工程建筑施工阶段，对其施工安全要求非常高，因此施工质量与安全需同时管控。为此，施工企业可开展常态化安全责任培训工作，施工人员每一次进入施工现场前，都需进行安全责任教育培训，增强施工人员的安全责任意识。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第四，严肃处理违章施工人员，现场施工管理工作开展时，如果个别施工人员不听从现场管理，出现违章施工行为，必须对该员工进行严肃处理，杜绝类似施工行为的出现，确保施工现场井然有序运行，为施工质量提升提供基础保障。
        2.3加强施工材料与设备管理
        一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各企业；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。
        2.4积极抓好施工前的技术交底工作
        对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，施工企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
        2.5加强施工现场安全管理工作
        项目施工现场的多重安全管理应从各个方面入手，帮助建立安全生产系统及其他相关系统，明确要求项目施工人员遵循安全系统标识。管理人员及其他人员在施工过程中，一旦出现违法行为应受到严厉惩处。为了尽可能减少实际隐患以确保安全，其他现场施工企业必须在施工前和施工初期对员工进行安全施工教育，普及科学知识以提高工程项目的安全性，提高建筑工程人员对安全的重视程度，为确保安全，防止思想懈怠，应进行测试以确保项目施工环境的稳定性符合实际操作的基本安全标准。
        2.6合理控制施工成本
        任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，施工企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若施工企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。施工企业需将施工成本控制在施工预算之内，且施工企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
        3结语
        强化建筑项目工程管理及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
        参考文献：
        [1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.
        [2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：146-147.
        [3]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.