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建筑工程管理在房地产项目建设中的运用汪晶晶

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：汪晶晶

[导读] 摘要：目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。

        新疆恒兴源房地产开发有限公司新疆乌鲁木齐市 830000
        摘要：目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
        关键词：建筑工程；工程管理；房地产；项目建设
        引言
        在房地产项目建设过程中，建筑工程管理工作显得越来越重要，同时，建筑工程管理工作也受到了越来越多不确定性因素的影响，同时还受到多方利益群体的限制，因此，新时期的建筑工程管理愈发趋向复杂化，同时不确定性程度也在上升。希望通过本文的论述，可以有效推动建筑工程管理在房地产项目建设中的应用。
        1建筑工程管理概述
        随着我国经济发展和城市化的快速推进，我国的房地产行业获得了巨大的发展机遇，在我国房地产行业发展的过程中，多数大型房地产企业都在房地产项目建设的过程中引入了建筑工程管理理论，并且获得了显著的应用效果，因此，本文首先对建筑工程管理理论进行了概念性分析。
        1.1建筑工程管理含义
        在我国房地产行业中，任何一家房地产企业都尤为重视房地产项目的建设，而在房地产项目建设期间，建筑工程管理理论的应用起到了至关重要的作用。为了确保房地产项目能够顺利开展和如期竣工，房地产企业和建筑企业有必要采用建筑工程管理理论加强对房地产项目的管理，通过该管理理论的应用，可以为施工活动提供保障，同时明确工期进度及工程质量目标。在管理过程中，需要综合利用多样化的管理方法对人员、设备、材料、技术及施工进度进行管理，明确各岗位的职责与相对应的管理人员职责，从而有效避免安全隐患，在保障施工安全的基础上降低施工成本。
        1.2建筑工程管理要素
        随着我国房地产项目的建设规模越来越大，建筑工程管理工作所涉及的内容也越来越多，因此建筑工程管理工作的系统化程度和复杂性也在逐步攀升，就其基本工作内容而言，建筑工程管理要素已经包括了建筑知识、人员调动、财务管理等等，并且需要具备相应的专业知识。此外，建筑工程管理工作还包括图纸设计、造价管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理及验收管理，涉及的学科内容包括数学、力学、工学、管理学、经济学、人机工程学等多个学科，因此，建筑工程管理要素多样、管理范围宽、管理内容复杂。
        2房地产项目工程管理中遇到的问题
        2.1房地产项目施工质量管理
        质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点，在房地产项目建设管理过程中，质量管理与设计、施工、监理都密切相关，必须要加强各个部门之间的沟通协调作业，才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是，很多房地产建设项目目前的实际管理过程中，质量管理和监督工作都不到位，很多房地产企业在项目建设过程中都盲目最求利益最大化，在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。另外，现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目，在现代房地产项目建设过程中，需要多部门协调作业才能完成，由于在分包管理上的不合理，导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾，给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响。
        2.2房地产项目中工程造价管理
        现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益，所以对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。

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由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制，导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象，给项目的顺利进行造成了严重阻碍。由于受传统造价管理模式的影响，没有丰富的现代造价管理经验，很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性，没有专业的造价管理人员进行造价管理，导致工程经济效益降低。
        2.3房地产项目施工进度管理
        随着社会的快速发展，生活节奏越来越快，房地产项目施工进度对房地产企业的经济效益来说也至关重要，不能按时完成项目的建设就意味着要投入更多的成本。所以，对房地产项目施工进度的管理也至关重要。施工前房地产项目准备不充分，建材和设备及人员不到位，虽然施工可能在短时间内开始，但随着施工的深入，缺乏对隐患的准备。
        3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
        3.1科学管理现场技术工作，优化建筑工程施工效益
        在一定水平上对项目工作现场进行科学管理，可以进一步促进施工管理的顺利实施。针对现场施工技术管理中存在的问题，建议技术人员根据施工现场施工条件，采用科学合理的技术内容实施施工作业。对于混凝土施工技术和其他核心技术，应严格控制地基处理技术，确保技术的实施不受隐患的影响。此外，工程管理者应承担自己的管理责任，采取以加强区域建设管理为中心的联合管理方式，确保建设效益。
        3.2加强房地产项目质量管理
        建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须要对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
        3.3健全质量监督体系
        鉴于现场质量监督体系的重要性，建议施工管理者进行科学地部署和统筹规划，千方百计消除上述工程的质量隐患。比如对建筑材料的管理，必须采取全过程的严格监督，要确保各个施工环节的施工材料不能出现质量问题，一旦发现施工材料的要求与实际需求不符，应该及时解决，不能延误工期，不能影响工程质量。
        3.4增强建筑工程管理意识
        在房地产项目开发和建设的过程中，要想有效运用建筑工程管理理论，必须从观念上认识到建筑工程管理工作的重要性，从观念上重视建筑工程管理的意义，并且从上而下地采取一系列措施推动建筑工程管理在房地产项目中的应用。房地产开发商及建筑企业需要建立健全工程造价管理体系，需要从制度出发，首先需要建立健全有关建筑工程管理的责任制度，将管理责任落实到具体的管理人员身上，同时使得管理工作与管理人员的切身利益相挂钩，从而促使管理人员认真履行自身的管理职责，提高造价管理的效果。
        结语
        随着我国房地产行业的发展，建筑工程管理理论在房地产项目建设过程中得到了越来越广泛的应用，同时建筑工程管理工作逐渐受到开发商和建筑企业的重视，在管理过程中，需要对工程造价管理和质量管理加大投入，从而在保障建设项目质量的基础上降低企业成本，提高企业经济效益。
        参考文献：
        [1]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
        [2]孟繁刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].中国房地产业，2019，（15）：122.
        [3]马云海，关清华.房地产项目建设中建筑工程管理的运用[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：2240.