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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析赵文彬

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：赵文彬

[导读] 摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑施工企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。

        山东东方佳园建筑安装有限公司山东省临沂市 277700
        摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑施工企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑施工企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑施工企业得到更好的发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
        随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
        1建筑工程管理创新模式简述
        创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑施工企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
        2项目工程管理模式创新的必要性
        2.1现代企业制度改革的需要
        对于当前的建筑施工企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。
        2.2符合当代社会发展的要求
        随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。
        3建筑工程管理创新模式的应用和发展趋势
        3.1建筑工程管理创新模式的应用
        3.1.1管理理念上进行创新
        首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。

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工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑施工企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
        3.1.2加强建筑工程管理体系创新
        在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工企业在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工企业的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
        3.1.3创新施工管理技术
        施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
        3.2建筑工程管理创新模式的发展趋势
        建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。
        4结语
        随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
        参考文献：
        [1]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥，2019（1）：45-46.
        [2]张松涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2019（13）：138-139.
        [3]杨磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].当代旅游，2018（3）：113-113.