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建筑工程经济预算与成本的控制问题分析李钊栋

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李钊栋

[导读] 摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。

        浙江中兴工程项目管理有限公司浙江省
        摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。基于此，本文主要分析了建筑工程经济预算与成本的控制问题。
        关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
        引言
        建筑工程经济预算和成本控制工作是整个工程建设工作当中的关键工作内容，相关工作人员应该大力应用当前先进的技术和手段，对其进行准确的计算，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，从而有力的促进和推动建筑企业的可持续发展。
        1建筑工程经济预算和成本控制的原则
        1.1 全过程控制的贯穿性
        建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多的方面，需要大量的资源作为支持，从而给项目管理人员的工作增加了很大的难度，项目管理工作很容易出现混乱，组织安排很难实现标准化与规律化。正因为如此，人们应该从实际经济效益的角度出发，成本控制和经济预算不能只是作用于施工阶段，在设计、采购以及竣工验收等环节都要发挥出其应有的作用。
        1.2 综合性
        建筑工程领域中，经济预算和成本控制工作具有较强的综合性，其主体不仅涉及到工程项目费用以及支出的管理，同时在预算计算环节会产生极大的工作量，必须要利用计算机作为工具。在这种情况下，工作人员需要应用到相应的工程造价软件提升自身的工作效率。不仅如此，就建筑工程经济预算和成本控制工作内容而言，还包括了整个项目建设过程当年高中的风险控制、合同管理、施工进度控制、质量管理以及成本数据核算等诸多方面，正因为如此，在建筑工程管理工作当中，一定要严格按照相关标准规范完成好每一项工作内容，从根本上保证经济预算和成本都始终处于规定的范围之内[1]。
        2 工程经济预算与成本控制方面的问题
        2.1 缺乏成本管理的意识
        在工程项目成本管理的过程中，施工企业缺乏成本和质量方面的意识，使得经济预算和成本控制工作不能有效开展，还有一些施工单位一味重视工程项目的施工进度，忽视了对质量的管理，或者是为了节省成本，简化工程主体结构，导致工程项目的质量不达标，存在后期的运行隐患。
        2.2 缺乏完善的项目管理体系
        我国社会经济的快速发展，各类工程建设的规模和数量都在大幅度增加，但是在工程项目的管理中并没有完善的工程预算管理体系，也没有对项目工程实施全面规划，导致经济预算管理工作不能有序开展。同时在工程项目的管理过程中，有关工程预算管理缺乏完善的奖惩制度，导致工程预算编制不能被有效约束，严重影响到预算的结果[2]。
        2.3成本控制方面存在局限性
        工程项目的施工管理过程中，成本控制需要全体人员的共同参与，而且各个部门需要履行好各自的职责，加强沟通和交流，注重成本控制的连贯性。但是实际的状态是各个部门都是注重各自的管理，忽视部门之间的合作，导致成本控制和经济预算不能达到预期的目标，增加了工程项目的造价成本。
        3 提升建筑工程经济预算和成本控制的有效措施
        3.1 强化成本意识
        首先对于施工阶段的成本预算应该予以特别重视。对于企业的预算工作人员来说，做好施工前的成本预算往往需要加大成本检查工作，并且根据专门检查的基本情况配合项目的财务部门共同编辑出财务报表，强化责任成本分解，形成正常的会计报表格式。一旦发现财务报表出现错误或者偏差，应做出合理的解释或调整。

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与此同时，随着施工进度的不断推进，企业的预算工作人员加强预期成本和总体成本的对比，严格控制成本预算，随时确保施工成本在事先制定好的范围内，一旦施工成本超过预算成本，需要对施工过程进行复盘，防止今后工作中出现类似的情况。
        3.2建立明确的责权分配制度
        就建筑企业而言，首先需要建立明确的权责分配制度，对建筑工程成本预算管理工作进行有效的控制，同时也要对施工过程当中的各个阶段和细节进行分析。如果其中的某一个环节出现问题，应该问责第一责任人，予以严厉的处罚，同时也要将工作人员的业绩和建筑工程质量进行紧密的联系，制定标准化的业绩考核制度，从根本上保证建筑工程整体的建设效果和质量能够完全满足规划设计的实际要求[3]。
        3.3 施工全过程预算管理
        第一，工程招标阶段。在该阶段主要包括如下几个部分：首先应该针对招标文件进行认真的研究。参与招标的预算员应该对招标文件进行认真的学习，针对招标文件中所涉及到的重点和难点进行一一研究，对于投标报价中的一些条款也要掌握牢固；其次，在施工单位允许的情况下对企业定额做出编制。
        第二，是签订合同阶段。主要应该从如下几个方面进行把握：首先是应该强化合同意识。对于预算人员来说，在投标阶段和中标以后需要在签订合同之前针对合同的条款进行认真的研究，对于合同中可能出现的各项问题，采取科学有效的方式作出预控和处理，同时还要加强合同的审查，找出合同中所存在的各项漏洞和不足，从而与发包人加强谈判，为企业争取最大的利益，确保企业的合法权益不会受到侵害；其次，应该确定合同的重点。在企业施工所签订的合同当中，主要是围绕工程的质量和工期以及造价进行的，将上述几点确定可以为竣工结算和工程的施工提供计算依据，从而保证企业的自身利益。
        第三，对于施工阶段的造价进行管理，主要可以从如下几个方面把握：首先是工程的变更。目前，我们很多工程项目由于自身的建设周期相对较长，同时由于所涉及到的经济和法律相对关系比较复杂，导致投标情况和项目的实际情况经常出现不同。对于工程的变更和处理，预算员需要做好相应的预算调整。其次，要确保工程的进度款收取时间。确保工程的进度合同能够按时规定的时间履行完成，往往需要对进度款抓紧时间催收，只有这样才能为企业的施工提供足够的资金，同时使后续的工作开展得以保障。最后，在工程的竣工验收阶段需要对竣工结算做出良好的编制，否则会影响施工单位的实际利益。只有进入结算，合理科学才能使工程造价的质量得以控制，进而使企业的经济利益得到最大限度的维护。
        3.4 强化对成本控制的过程管理
        对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升[4]。
        结束语
        就建筑企业而言，应当对当前所处的实际情况进行全面仔细的分析，进而能够有针对性的制定相应的发展战略，从经济方面入手，对建筑工程的经济预算和成本控制工作应保持高度的重视，以保证施工进度和施工质量作为基础，最大程度的控制成本，提升建筑工程的经济效益和社会效益，促进企业获得更加长远的发展。
        参考文献：
        [1] 姜川.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：849.
        [2]叶飞.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].山东商业职业技术学院学报，2016（03）.
        [3]陈果.建筑工程经济的成本控制分析[J].低碳世界，2017（01）.
        [4]廖乃军.建筑工程中的经济预算与成本控制探析[J].企业改革与管理，2018（11）