全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究徐晓红--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究徐晓红

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐晓红

[导读] 摘要：建筑工程项目的开展，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。

        黑龙江广业工程管理咨询有限公司黑龙江大庆市 163000
        摘要：建筑工程项目的开展，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。基于此，本篇文章对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行研究，以供参考。
        关键词：全过程造价管理；工程项目；应用
        引言
        工程造价作为项目建设重要内容之一，工程施工单位及有关管理人员必须予以充分的重视，将工程造价正确运用到工程项目建设的全过程之中，既涵盖工程项目的前期决策、施工方案及图纸设计，更要贯穿于实际的工程施工阶段以及工程竣工收尾环节。以科学、合理的工程造价有效控制工程项目建设中各项资源的分配，从而推动工程项目建设的良好发展。
        1全过程造价管理的概念
        全过程造价管理就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。工程造价的全过程造价管理包括在建设工程当中的各个阶段，其中包括：投标阶段、设计阶段、项目施工阶段以及竣工结算审计阶段。全过程管理应当贯穿于这四个阶段的始终。在第一阶段投标阶段中，企业应当对整个工程项目有一个基础的评估。在第二阶段设计阶段中，企业应当主要针对成本造价有一个宏观的把控。在第三个阶段项目施工的阶段中，企业应当综合考虑施工方与企业之间的经济利益，做到一个合适的尺度衡量以达到在尽可能节约建筑成本的前提下得到较好的工程收益，在第四个阶段竣工结算审计阶段中，企业应当专注整体的工程造价，工程造价的高低对于招投标单位的经济利益有着决定性的影响。
        2全过程造价管理在工程造价中的重要意义
        全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。因此必须要从建筑工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。综上所述，全过程造价管理对于工程造价起着重要性的作用。
        3 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用建议
        3.1投资决策阶段的造价控制
        项目开始的最初始阶段就是投资决策阶段，但是很多时候这一阶段投资人并不是非常的重视。在项目进行决策时，建设单位必需要严格依据工程的的实际情况来编制可行性研究报告，而且还要选择技术上以及经济上合理的建设方案，开展项目投资的估算工作。首先在项目决策阶段，必须要有相关方面的专家来参加，比如经济、市场分析以及工程技术方面的专家，此外就是要包括管理、工程造价以及财会、律师等专业人员参加到决策沟通中，要求其必须要具备足够的实践经验。其次就是要充分保障决策阶段相关数据的真实性以及可靠性和科学性，由此才能为工程造价的准确性和客观性提供可靠的保障。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2设计阶段的造价控制
        运用工程造价合理控制工程建设项目设计主要体现在以下五个方面，一是，工程项目建设方案设计环节，有关人员可结合工程设计方案的说明、设计图纸等提供内容详尽且具有专业性的建设项目造价估算书。二是，设计初期，工程造价人员参考工程设计图纸、项目设计说明书及工程概算定额计算工程设计的概算总额，以此作为工程造价控制的最高限额。三是，技术设计环节，重点强调技术方面和工程施工相对比较复杂部门的造价控制，依照工程项目技术设计图及有关说明来编制估算。四是，工程施工图设计环节，结合施工图纸、有关说明及工程预算等进行工程施工成本预估，将工程造价控制在项目初始设计预算范围内。参照施工预算实施招标。投标事宜，将中标的施工图预算作为依据，以此规划后期的工程施工的款项。五是，设计交底，工程图纸设计部门应多好技术交底工作，负责全面结社工程建设项目图纸设计的内容，对项目施工的全过程进行追踪跟进，以便及时调整工程设计图纸中的不足之处，同时在整个过程中，工程管理人员可结合项目施工的实际情况调配工程价款。
        3.3 施工阶段的造价控制
        施工阶段是最容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的最终目的。
        3.4 竣工阶段的造价控制
        工程项目竣工收尾环节也是工程造价控制的重要内容，施工企业与有关管理人员必须加强重视。全面审核竣工项目，以工程项目建设合同中的工程结算方法、材料价格、各项费用收取标准以及相关的约定事项等为基础判定工程竣工的合理性，以此保证施工单位实施的工程竣工满足合同的相关规定。针对隐蔽工程进行全面的检查，重点关注工程的施工质量、成本投入量等内容，使其与工程竣工图保持一致。同时，加强设计变更与签证这两项内容的审核，对于设计变更的审查，重点关注有无原设计单位的署名，也要审核工程竣工是否通过了第三方监理部门的审核，对于一些大规模设计变更必须取得原设计单位及审核机关的同意。结合工程竣工图纸、设计变更事项及现场签证全面审核工程的施工质量，以确保工程项目建设全过程管理的有效性。
        结束语
        综上所述，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益，影响到了企业的发展速度。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业收益的最大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，减少各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提升造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑工程行业的发展具有非常重要的意义。
        参考文献：
        [1]李阳阳.建设工程全过程造价管理的几点讨论[J].居舍，2019（34）：142.
        [2]王永平.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].建材与装饰，2019（17）：201.
        [3]陈树公.如何处理建设项目工程造价全过程控制中薄弱环节[J].建材与装饰，2019（16）：187-188.
        [4]蓝仕玉.建设项目工程造价全过程管理[J].建筑技术开发，2018，45（22）：57-58.
        [5]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.