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试析成本控制对企业经济效益的影响

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张宇

[导读] 摘要：成本控制与促进企业经济增长有着直接的联系，只有加强对企业成本控制的重视，采用有效措施来控制企业投入成本，才能有效提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

        国网沈阳市东陵区供电公司辽宁沈阳 110015
        摘要：成本控制与促进企业经济增长有着直接的联系，只有加强对企业成本控制的重视，采用有效措施来控制企业投入成本，才能有效提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。本文首先针对成本控制对企业经济效益的影响进行分析，然后再为企业的发展提出几点有效的成本控制策略，希望通过本文的分析能够有效促进企业的发展壮大。
        关键词：成本控制；企业经济；效益影响；创新策略
        1成本控制对企业经济效益的影响
        1.1有利于企业树立正确的经济效益战略
        企业生产发展过程中需要建立正确的经济战略思想，在战略思想的影响下，采取有效的措施进行成本控制，从而提高企业的经济效益。对企业进行成本控制，不仅可以有效降低企业的投入成本，还可以使企业在成本控制的基础上，对其它环节的工作体系进行完善，例如为了更好的控制企业成本，需要对做好市场调研工作，收集有关信息，对信息进行分析，对市场未来发展形式进行预估，从而对企业的人力资源配置、生产经营以及决策制定等各方面进行优化和控制，从而降低企业各方面的投入成本。
        1.2有利于降低企业的经营成本
        企业发展的最终目标是促进企业经济的增长，为了促进这个目标的实现，不仅需要扩大生产，提高销售水平，同时还需要对企业的成本进行控制。企业成本降低，企业的利润就是增加，反之企业成本提升，企业的利润就会下降，因此在保证企业产品质量不变的情况下，尽量对企业的成本进行控制，用最少的支出实现企业的利益最大化。
        1.3有利于促进企业的可持续发展
        很多企业在发展的过程中，为了进一步提高企业经济效益，会最大限度的减少企业的投入成本，从而在其他方面对成本进行压缩，导致企业生产出现问题，例如生产材料质量不合格，经营方式不正确等问题，不利于企业的可持续发展，因此为了更好的实现企业的经济效益的增长，企业应该树立正确的经济效益观，在此基础上合理的对企业的成本进行控制，从企业的生产、经营等各个方面加强对成本的控制，尤其是需要重视对企业短期利益与长期利益、投入与产出、成本与利益之间关系的处理，进而促进企业的可持续发展。
        2企业经济成本管理的创新策略研究
        2.1管理机制改革
        在企业经济成本管理机制创新改革时，需要不断地增强企业员工的成本管理意识，发挥出每一位员工的工作效能。在成本管理工作开展时，可以运行全员成本管理机制，不仅由财务人员和造价人员进行成本管理，同时让工程的各个部门的管理责任人参与到经济成本控制工作当中，一些特殊的项目，则可以让全体员工参与到成本控制工作中，让每一位参与建设的员工都意识到成本经济管理工作的意义，促进员工在实际工作开展时，认真地履行自己的工作职责与义务，宣传经济成本的管理工作，确保经济成本管理控制工作，可以体现在企业的每一个工作细节当中。在管理机制改革工作开展时，企业可以创新性的引进股份制和风险经营机制，该两者都是现代企业经营发展的组成部分，可以有效避免经济成本的失控。因为在传统经济成本管理控制工作开展时，由于成本管理职权和工作义务的不对称，存在很大的利益风险隐患，如项目经理的职权过大，不承担项目开发的风险，只保证盈利不承担损失，因此项目经理没有很强的成本管理工作意识，进而增加了企业成本管理风险。在项目成本经济风险管理机制落实之后，每一个项目的成本管理风险，都会具体落实到每一个管理责任人，在企业经济成本责任追究机制的运行下，经济成本管理质量得到有效提高。

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        2.2全过程成本控制
        在经济成本管理控制工作开展时，需要从项目的筹备、招标、施工、验收、运营、维护等多个领域进行入手，确保每一个环节的成本管理工作质量。在企业经营管理开发的过程中，每一个项目环节都与经济成本密切相关，为此在经济成本管理工作开展时，则可以进行全过程的成本管理，在全过程、全方位、全员参与的管理模式下，可以有效地提高经济成本管理的工作质量与效果。在项目筹备时需要参考多方面的市场因素与政治环境，确保项目开发的可行性，避免在项目经济成本管理工作开展时，出现项目破产的情况；在项目投标的成本管理控制时，需要通过行政方式和财务管理，严格的控制项目的成本预算，在中标的前提下，科学合理的降低项目的成本预算，以控制企业的财务支出；在企业项目施工管理工作开展时，需要对施工技术方案进行一定的管理创新，确保施工现场井然有序的进行施工工作，降低施工风险、控制施工进度、提高施工质量，同时可以采取一些节能环保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障项目施工的经济成本综合可控；在企业设备管理时，需要以施工质量为标准，合理的维护管理施工设备，引进先进的设备仪器，确保施工设备得到最大化的发挥利用；在企业项目投入运营的后期，需要相关的工作人员对其进行维护管理，维护管理工作同样属于成本管理范畴，在建筑物维护管理时，需要遵循防护结合的维护原则，定期的开展维护工作，避免建筑运营风险的发生，提高建筑的整体安全性与可靠性，控制建筑物的维护管理成本。
        2.3责任体系的完善
        随着我国市场的不断饱和，施工企业的运营成本不断的增加，而项目的整体经济收益却不乐观。在白热化的市场经济环境下，为了充分的发挥出企业成本经济管理工作的价值，需要合理的推动责任成本管理机制，构建完善现代化责任管理体系，确保各项成本管理工作的落实。在成本管理时，可以根据管理责任人的职权和项目的生产成本预算，进行管理责任的落实，在责任管理制度完成之后则需要进行严格的管理，通过项目、责任、权利、利益、成本、质量、效率等管理领域的相互结合，充分发挥出责任成本管理机制的优势。在项目经济成本核算工作开展时，需要细化每一个成本核算的具体环节，并根据细化的控制环节，构建相关的成本管理责任体系。例如企业项目的经济盈利环节、建设施工环节、设备损耗维护、施工材料采购、施工人员招聘等，确保每一个施工环节的成本都可以得到责任人的控制管理，避免出现成本上升的问题。在项目开发管理工作进行时，需要合理的对考核制度进行创新改革，通过有效的绩效考核与职业考评，可以不断的提高工作人员的专业技能和职业素养，确保成本管理工作有效的执行落实。在项目开发时，若是单一的追求施工的进度和项目的经济效益，则施工质量则会出现一定的下降，且项目的施工成本会出现一定的上升。当项目的经济成本超过了企业的概预算成本时，则会给企业的财务运营造成很大的压力，严重的损害了项目开发的基本经济效益。在项目的经济成本管理时，必须要符合企业的发展理念，长期可持续的进行项目开发，而不是追求短期的经济效益。在对项目经济成本的管理工作进行考核控制时，需要提高财务核算工作质量，构建电子信息化的财务成本核算系统，便于财务成本进行高质量的管理控制。
        3结束语
        企业发展过程中，需要重视成本控制工作。企业需要打破原有的经营理念，树立正确的成本控制观念和可持续发展观，针对企业实际发展情况和市场要求建立科学合理的成本控制工作制度，从而有效降低企业成本，提高企业的经济效益。
        参考文献：
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        [2]李亚杰.成本控制对企业经济效益的影响研究[J].知识经济，2018（09）：92+94.
        [3]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息，2018（20）.