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建筑工程造价预算控制要点及其把握李振凯

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李振凯

[导读] 摘要：在进行建筑工程施工的过程当中，由于涉及到的人物事情比较多，为了实现对资源的优化配置，实现企业的经济效益，需要做好整个工程的造价预算控制工作。

        青岛市即墨区蓝村镇园林环卫服务中心山东青岛 266232
        摘要：在进行建筑工程施工的过程当中，由于涉及到的人物事情比较多，为了实现对资源的优化配置，实现企业的经济效益，需要做好整个工程的造价预算控制工作。面对当下在开展建筑工程造价预算控制工作时存在的一系列问题和不足，应该采取有效的控制举措，尤其是要把握好建筑工程造价预算控制的要点，才能够展开行之有效的管理和控制，保证了企业的经济效益，避免出超出预算的现象，实现建筑企业的经济效益。本文对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行了简要分析。
        关键词：建筑工程；造价预算；要点
        1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
        1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
        对于建筑企业而言，为了获得更多的经济效益，必须要对资金的使用情况进行有效的监督和管理，尤其是要开展建筑工程的造价预算控制工作，严格按照预算的编制推进资金使用，避免出现任何的浪费现象，从而缩减成本的投入，维护施工企业的经济利润。
        1.2能够增强企业的管理水平
        企业在进行管理时，工程造价预算控制管理工作是重要的组成部分，通过对造价预算进行有效的控制和管理也能够体现出企业的管理水平，确保企业内部资源的优化配置，从而更好的对各个环节进行有效的管理和监督，实现了项目建设的有条不紊推进，保证整个项目能够顺利交工，进而增强企业的信誉和形象，提高企业的核心竞争力。
        1.3能够保证造价预算控制在合理的范围之内
        通过进行造价预算控制工作，严格按照预算编制推进造价控制管理，从而缩减不必要的投入，确保资金使用更加科学合理，使得整个建筑工程最后的成本投入在可控的范围之内，避免了企业经济利益受损的现象，也能够使得企业真正盈利。
        2建筑工程造价预算控制的影响因素
        2.1市场因素
        建筑工程材料的采购成本会受到市场经济的影响，市场价格会根据实际的供求情况来确定，所以存在着一定的波动，而建筑工程的成本预算中，很大一部分是材料的成本投入，因而市场材料价格会直接影响着工程造价的预算环节。
        2.2预算编制因素
        工作人员对工程的整体造价进行编制的过程中，没有根据施工现场实际的情况进行透彻的研究，导致计算出的预算价格不够全面，出现漏算少算的现象，不能准确的反映出工程预算造价。从而让工程预算造价的各个部分都不够准确，没有参考的价值。
        2.3设计因素
        设计单位对工作不负责，对整个项目不够了解，单纯地依靠建设单位的个人想法来进行项目设计，导致设计工作与实际的施工效果反差大，设计不符合标准。还存在设计单位与设计人员的沟通不及时，设计人员错误的理解设计理念，致使设计出现严重错误。项目的设计工作是确保施工的重要环节，也是工程预算造价的重要依据，一旦出现对设计工作不重视的情况，会严重影响建筑工程的施工效率。
        2.4施工管理因素
        建筑工程得以顺利进行需要有规范的施工管理制度，企业对管理工作不重视，对施工管理制度没有根据实际的施工情况制定，对施工的管理不全面，在施工的过程中出现疏于管理的情况，让建筑施工的质量没有保障。在建筑施工的过程中，所有工作都是由工作人员完成，对工作人员的管理不到位，导致施工的各个环节没有保障，影响建筑工程的施工质量。

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        3工程造价预算控制要点
        3.1严控施工材料成本
        由于建筑工程成本中施工材料占有很大的比重，因此需重视施工材料的预算控制，制定材料成本控制措施，提高工程造价预算控制效果。造价预算人员也需参与材料采购，并以效益最大化作为施工材料选购的原则，综合考虑材料成本与质量，制订详细可行的施工材料选购方案。要合理选择材料供应商，应当有良好的信誉，并在采购合同中明确材料质量、价格、交付时间等关键信息，保证材料供应及时性，还可在长期合作基础上，通过协商来尽可能调低材料价格，降低施工材料成本，需高度重视材料质量及交付及时性问题，以免妨碍工程进度。此外，还应建立严格的出入库管理制度，对材料的补给及进程进行合理规划，要与项目进度相配合，以免因材料采购缺乏计划性而使得材料成本增加。最后，要加强材料运输及现场管理，最大程度降低运输成本，保证材料存储安全性，以免因材料存放或使用不当而产生浪费。
        3.2打造高素质施工团队
        在建筑工程中，造价预算控制工作的有效开展，不仅仅是造价预算人员的职责，需要项目施工团队的共同参与。为提高造价预算控制效果，既要提高预算控制人员素质，也要积极培养专业化的施工队伍，如此方能提高施工质量与效率，避免工程造价失控预算超支等情况发生。同时，施工团队的管理要从多方面入手，培养施工人员专业素质，落实好人员奖惩制度，强化基层施工人员责任落实，紧抓施工质量与进度，还要增大法律约束，杜绝以虚报人数的形式骗取工资的情况，减少项目资本损失。
        3.3强化机械设备维护管理
        随着建筑施工的机械化，施工效率的提升较大程度取决于机械设备的应用水平，建筑企业需紧随时代发展，重视先进机械设备应用，并做好设备的维护管理工作。当然，先进设备必然意味着更多的施工成本，不利于工程造价预算的有效控制。可根据企业效益选择短期租赁的形式，既满足建筑施工对先进机械设备的要求，又能提高工程造价预算控制效果。此外，设备的维护与管理也是保障顺利施工的关键，若机械设备出现故障，会极大地妨碍施工进度，甚至带来施工危险，造成较大的成本损失。
        3.4加强劳务分包管理
        对建筑企业来说，应当协调好工程建设质量和施工进度。项目实施期间，工程造价预算人员需结合项目质量和进度要求，加强劳务分包管理，重点做好分包预算工作，以获取更大的施工效益。对于分包队伍，工程造价预算人员还要跟踪其施工进度，并加大项目分包工程的质量和安全监管，提高分包队伍施工积极性，保证分包任务顺利完成，提高分包预算控制效果，确保工程整体造价控制质量。
        3.5加强建筑工程施工阶段的造价预算控制
        我们已经认识到对于建筑工程造价预算而言，导致建筑工程造价预算不准确的原因更多来源于外界施工环境的变化，当然也不排除是建筑工程造价预算工作人员的失误所导致的施工成本上升，而要想真正解决这一系列问题，就必须要加强在施工过程中的造价预算，对此，可以成立相关的造价预算部门在施工过程中进行实时跟进，当然，部门与部门之间要进行充分的合作，比如造价预算部门要与成本采购部门密切合作，从而可以及时了解施工成本的变动。
        结束语：工程预算造价是建筑工程的重要工作内容，其贯穿于整个建筑工程的施工过程，需要对工程进行整体的分析与规划，才可以准确的进行预算造价，为企业获取更多的经济效益。预算造价是对工程整体项目的把握，通过合理的设计方案和精准的预算造价，才可以实际的施工过程中有效的进行工程造价，这是确保企业经济发展的重要措施。企业有效控制建筑工程预算造价的能力，是企业可以长期稳定发展的重要体现，实现企业经济收益的重要工作环节。
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        [4]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2017（23）：228+234.
        [5]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）：144-145.