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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践王雪晶

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王雪晶

[导读] 摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，建筑工程也在不断进步。部分建筑企业为全面提升自身的经济利益，通过加强建筑工程的工程造价管控水平来确保建筑企业的经济利润空间。

        烟台市牟平区泰润城市建设投资有限公司山东省烟台市 264100
        摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，建筑工程也在不断进步。部分建筑企业为全面提升自身的经济利益，通过加强建筑工程的工程造价管控水平来确保建筑企业的经济利润空间。基于此，本文首先对工程造价管理应用于建筑工程管理的重要性进行探究，其次对建筑工程常应用工程造价控制管理中存在的问题，最后对强化建筑工程管理工程造价管理应用水平的实践性策略进行探究，对建筑施工项目应用工程造价管理的实践途径进行分析，旨在有效控制建筑工程项目的施工成本，稳定建筑企业的可持续发展趋势。
        关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
        引言
        随着我国建筑行业的发展与繁荣，建筑材料的市场价格和人力成本也在逐渐上升，在一定程度上对施工企业的经济利益造成了影响。为此，我国施工企业应加强对工程造价管理工作的重视，明确加强工程造价管理工作的作用、研究相关优化措施，提高企业的综合竞争力，促进施工企业的长久发展。
        1建筑工程造价管理的重要价值
        在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
        2建筑工程造价管理存在的实际问题
        2.1管理制度问题
        现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价的全面控制原则背道而驰，追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
        2.2工程合同管理不够精细
        建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。
        2.3施工、竣工结算阶段存在的问题
        施工单位确立的工程造价控制目标不够科学。就目前来讲，施工单位的材料价格管理方法以及计算材料采购量和储存量的方法还不够科学。在施工组织方面，很多施工企业缺乏资源的合理配置，往往造成很大程度上的浪费，进而提高工程造价。甚至，有些施工单位在进行工程结算时，以多算、提高定额单价、套用较高的取费标准等为手段，提高工程造价。

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        3建筑工程管理中工程造价的管理控制策略
        3.1决策阶段的工程造价控制
        确定工程投资方案的整个过程就是建筑工程的决策阶段，这一阶段主要决策和论证建筑工程的技术是否可行以及其产生的经济效益。建筑工程造价控制的基础在于决策阶段，这一阶段会对建筑工程的进程及效益产生直接的影响。重视其准备工作的进行，对于所需要的各种材料要积极收集，结合各种资料对工程的可行性进行分析。分析之后需要撰写分析报告，为工程项目提供有力支撑。正确地判断投资数目，科学地评估项目投资风险。计算并分析项目开展的综合效益，搭建健全的财务评价系统。
        3.2建筑工程设计环节
        （1）工程造价管理可对建筑工程设计方案进行优化，根据建筑工程项目的功能设置要求借助定性定量分析法对建筑工程设计方案进行比较分析，最终确定最优的建筑工程设计方案。（2）工程造价管理人员可借助限额设计法对各个建筑工程设计方案进行综合对比，实现建筑工程设计方案，实现施工成本节约工程造价合理控制的管理目标。
        3.3招标阶段控制造价管理
        在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。
        此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。
        3.4加强施工阶段的造价控制
        加强施工阶段的造价控制可采取以下措施：（1）施工管理人员要加强市场分析，掌握市场价格变化，从而进行相应的施工调整。（2）施工阶段，工程造价会受到很多方面的影响，如施工技术、施工材料等都会影响工程的最终造价，因此，施工企业应加强对工程清单的分析，结合工程的实际情况，完善工程清单。（3）施工企业要加强对施工材料的控制，避免出现材料的过度消耗，对工程造价造成影响。另外，施工企业还需要对施工材料进行分批进场保管，在工程施工开始前，将所需要的材料运输到施工现场。（4）如果施工材料的质量和数量出现问题，施工企业要及时向供应商索赔。（5）施工企业要加强对施工技术的控制，保证施工技术符合工程施工标准。
        3.5竣工阶段的工程造价控制和现场管理
        竣工阶段的质量控制是十分重要的，要从不同的层面进行思考分析。一方面要合理选择审计机构，保证所选机构资质符合要求，将外界因素的影响尽可能降低。确保审计工作更加科学、合理，为后续工作的开展打下坚实基础。另一方面要重视项目合同的审查工作，为项目的顺利开展提供保障。
        结语
        建筑工程的工程造价管理对于建筑工程的工程质量以及社会效益都有一定的影响，为此开展有效的工程造价管理工作，可规范建筑工程施工环节内施工工作开展的严谨性，在确保建筑工程施工质量的前提下确保建筑工程施工效率，实现建筑工程社会经济效益最大化。
        参考文献：
        [1]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究，2015（S1）.
        [2]王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界，2019（8）：121.
        [3]许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（38）：168.