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全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性毛娟

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：毛娟

[导读] 摘要：工程造价管理是工程项目建设中的重要环节，工程建设施工单位需要立足实际施工需求制订一系列管理计划，检测工程造价方案设计是否符合实际施工情况，以此优化工程建设成本预算效果，为工程施工质量和进度、成本管理提供基本保障。

        浙江中明工程咨询有限公司浙江省嘉兴市 314000
        摘要：工程造价管理是工程项目建设中的重要环节，工程建设施工单位需要立足实际施工需求制订一系列管理计划，检测工程造价方案设计是否符合实际施工情况，以此优化工程建设成本预算效果，为工程施工质量和进度、成本管理提供基本保障。目前部分企业在工程造价管理过程中还存在很多问题，对企业的可持续发展造成了不良影响，因此企业管理者应该在制定经济管理策略的过程中，强化对科学造价控制方法的应用，以全面提升企业市场竞争力，获得理想的经济收益。
        关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理
        我国国民经济在近些年来发展较快，各种建筑工程也越来越多，这一方面提升了建筑工程项目的施工和管理水平，另一方面也使我国工程建筑的质量水平得到了很大程度的提高。特别是近些年来建筑经济管理中全过程工程造价的应用，有效提高了建筑企业的经济效益。因此，现今研究和分析现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用对于建筑工程施工管理工作有着非常重要的意义。
        1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用
        1.1有利于提升工程造价预算评估的精确度
        在实施全过程工程造价管理工作的时候，工作人员务必要对工程施工涉及到的所有资金成本加以综合分析，确保我国现代建筑经济管理工作能够切实的全面落实。在针对施工各个环节实施工程造价管理工作的时候，专业工程师需要结合各方面对工程造价产生不良影响的因素，前期制定预防和解决方案，从根本上规避施工风险，促进企业获得更加丰厚的经济收益。
        1.2降低现代建筑经济管理的风险
        有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
        2建筑工程项目全过程造价管控措施
        2.1投资决策阶段
        在对项目工程进行投资估算时，是需要对投资的可行性、可靠性进行研究报告，并对项目工程的资金预算、技术选择项目上拟定建设方案，并在此方案上变质更高质量的项目工程投资评估，使其方案和评估报告能在整个项目工程的投资决策上起到真正作用。工程投资估算是在投资决策阶段综合各项影响因素的基础上设定项目工程造价的最高限制，要求在任何阶段中均不能随意超出这个限制，这就需要在投资决策阶段进行非常高标准的投资估算，并要求其估算工作有较高的准确性和精准性。但在实际的投资决策阶段工程造价过程中，常有部分客观条件和因素影响经济评估，从而影响工程项目的投资效益和社会效益。比如：在某一地区进行项目投资建设时，因存在地域物价、建设标准、项目经济规模等因素，若不顾这些客观条件，忽视这些经济评价所带来的经济影响，则会导致成本的提高、资源的浪费以及效益低下。

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因此，在项目工程的决策阶段工程造价中以就近原则为主，以企业实际生产、建设能力为前提，在合理的经济规模和布局下，制定最高投资估算方案，能够有效降低成本费用，减少因跨地域而浪费运输时间，加快资金流通率和周转性，同时还能减少重复引进和重复建设，从而实现资源的有效配置和管控，使企业在实际投资决策阶段前期避免决策的失误。
        2.2设计阶段
        通过项目工程设计预算，可了解和掌握工程造价的结构和资金分配的合理性，从而利用工程造价理论分析项目工程各个组成功能和成本间的关系，进而对设计方案中的项目工程进行调整，让设计方案具有更科学、更合理的使用价值。在设计方案设置中，按照施工要求的标准对每一部分的造价计划进行合理的支出设计，能够预防在项目工程中的资源浪费和资金损失，并能在发现其中的不合理之处时，及时对其进行改进，消除其中的差异和缺陷，使经济计划能更实用。另外在项目设计阶段，工程造价师在全过程工程造价中的积极参与能够让设计方案从根本上就避免设计方案的不合理，从而能在设计方案中选择更经济的计划方式，让技术与经济实现更完美的结合，进而提高资金的利用率和投资的管控力。特别注意在设计阶段要加强工期定额和工期的计算，在全工程造价中项目工程工期的定额，需要按照国家建筑工程质量检测评定标准和相关规范，并结合企业技术条件和施工条件，按照合理、科学的经济原则制定的。在工期的计算中统一按照天数为计算单位，自项目工程开工之日算起，到国家验收标准的全部天数。但因其他自然灾害、重大设计变更、施工技术不合理或经济不合理等因素不能继续施工的，则按相应的制度和规范，经当地建设主管部门批准后，才可顺延工期。
        2.3施工阶段
        施工阶段的造价管理就是将设计操作成为具有实际使用价值实体的过程，这一阶段实施全过程造价控制措施，对企业的资金投入管理有积极意义，是降低工程建设成本，保证企业投资效益的关键阶段。施工阶段的造价控制主要包括以下内容：首先，加强合同管理，针对合同内容展开严格审查，明确施工单位在组织设计、施工技术选用以及施工方案实施等方面是否符合要求。其次，施工技术人员要加强对施工设计图纸的了解，和设计方做好技术交底工作，保证实际施工过程和设计要求相符合。最后，正式施工之前应该对设计图纸实施审核，尤其是工程变更与签证管理。
        2.4竣工结算阶段
        竣工结算阶段的工程造价管理处于整体经济管理工作的结尾，其主要的工作目标就是对项目进行全面检查。建筑工程竣工结算阶段作为工程造价控制的关键时期，具体操作流程总结如下：第一，工程项目的资料整理。第二，工程量核算。深入实际施工场地，做好实际测算工作，结合施工记录数据、变更签证以及验收记录等材料做好核查工作。第三，审查定额套用。核实定额编号和实际工程部位是否吻合以及期限保证合法、合理。第四，合同审核。查看工程建设效果和合同规定是否吻合。第五，设计变更和索赔工作审查。
        3结语
        对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
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