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建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究庞小飞

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：庞小飞

[导读] 摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。

        身份证号码：37250119831005xxxx
        摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；成本控制；遵循原则；管理措施
        引言
        成本控制是以企业经济效益为目标，采取科学有效手段实行资金成本的科学管控。在工程项目中，成本控制是其管理的核心要素，与质量、进度及安全管理间存在紧密联系。不过项目成本控制中，由于存在的影响因素较多，如人为因素等，使得成本控制落实受到阻碍，企业最终获得的经济效益与事前规划存在一定出入，不利于建筑行业的持续发展。为此，监理单位需要对这些问题予以科学把控，进而在满足市场发展规律的基础上，减少施工成本支出，增大经济效益。
        1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
        近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
        2建筑工程成本控制中需遵循的原则
        2.1全面管理原则
        对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
        2.2权、责、利统一原则
        为保障建筑工程项目成本控制与管理工作获得较高水平落实，施工企业还必须在此项工作中进行权、责、利一致的成本控制体系设立，并严格贯彻。按照控制体系组织工作，修缮细节。与此同时，各个职能管理部门都要根据自身的责任和权利对管理工作开展的成本进行全面控制，并重视以下方面的工作。首先，以项目经理为中心，形成一个成本管理体系且对工作职责与管理范围进行明确界定，细致到每个部门、每个岗位上。其次，权力层面也要得到贯彻落实，赋予各个岗位和部门相应的权利。一方面可以保证权力制约作用的发挥；另一方面，保障权利的同时也相当于在保证职责履行效果。最后，对工作的完成质量进行检测。根据实际情况配置完善的奖惩措施，对表现突出的员工进行精神或物质层面的奖励，调动员工积极性的同时也能起到良好的带头示范作用；工作落实采用逐层下发的方式，保障项目成本管理工作职责不出现空白也不存在重叠问题，所有问题的出现都可以在第一时间追踪到责任人，从而保证问题解决的高效与公正。

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        2.3坚持成本最低化的原则
        管理人员在建筑工程项目管理成本控制过程中，应该认真分析影响项目各种降低成本的因素，全面研究项目降低成本的可能性，分析如何调整这些因素，从而使项目成本降至最低。在此基础上深入分析项目成本最低化的程度，结合实际情况，通过有效的成本控制措施，实现成本最低化的目标。
        3建筑项目施工成本管理的优化措施
        3.1建立健全工程施工管理制度，加强
        成本控制形成经济优势建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
        3.2提升全部管理人员的成本控制意识
        在建筑项目成本管理过程中，施工企业还要不断加强成本管理内容的宣传，提升管理人员的成本控制意识。首先，项目领导人要做好带头作用，对项目成本管理工作中各个环节进行检查与监督，及时建立成本控制的责任制。其次，施工人员要树立成本管理的观念，加强项目施工中的成本控制，对成本费用进行预测，做好成本控制计划和核算工作，并对成本进行分析，这样才能有效地节约施工费用，降低工程施工成本。
        3.3加强成本全过程控制
        （1）做好招投标阶段成本控制。在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价；按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对建筑施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。（2）强化施工阶段成本控制。在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低建筑工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。（3）重视竣工阶段成本控制。在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本；其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。
        3.4加强项目成本管理人才的培养
        在施工项目成本管理过程中，建筑企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。
        结束语
        合理地控制工程成本不仅能够减少资源浪费，还能够合理控制固定资产投资额，增加建筑行业的利润。在进行建筑工程成本控制的时候，要运用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化，2018（18）：41-42.
        [2]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师，2019（23）：24-25.
        [3]季波.成本控制在建筑工程预算中的管理探讨[J].住宅与房地产，2019（25）：37.