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新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究宋月丽

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋月丽

[导读] 摘要：近年来随着我国的市场经济发展，各行各业的竞争十分激烈，建筑工程单位也不例外，而大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。

        身份证号码：62040219830515****
        摘要：近年来随着我国的市场经济发展，各行各业的竞争十分激烈，建筑工程单位也不例外，而大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。所以想要中标后的建筑施工企业获取最大利润，就一定要对工程报价进行管控，实施精细化的管理，以高质量、高安全、稳进度的前提下，获取最大收益。
        关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
        引言
        在建筑企业的发展过程中，工程造价管理工作起着至关重要的作用，是建筑工程管理的重要组成部分，能够有效控制项目施工成本，提升企业盈利能力。随着国内建筑行业的不断发展，建筑企业市场呈现出开放化、包容化的发展趋势，建筑企业的数量和规模迅速增长，所以，建筑企业要保持健康的发展势头，就要做好工程造价管理工作，保证施工质量的前提下，开源节流，减少不必要的施工支出，尽可能提升企业市场竞争力，更好地为经济发展服务。
        1建筑工程施工造价概述
        建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。一般是根据项目所设计的图纸、招标文件、施工合同以及预算定额等进行工程量的确认进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力、物力和财力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业的经济效益。建筑工程施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响，为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，才能真正实现企业效益和社会效益最大化。
        2新时期建筑工程施工造价管理技术控制措施
        2.1重视合同条款审查工作
        发包人与承包人签订的合同，对发、承包双方都有一定的约束力，必须符合相应的法律规定。为进一步保证成本造价控制工作的良好进行，首先要签订一个优质的建设工程施工合同，含糊不清的表述往往会导致后续纠纷，为了避免了这种情况，合同签订前所有承包人必须仔细阅读和理解合同条款，确保其内容公平、合理且清晰明了，在签订合同前，双方必须明确指出不合理的地方，在工程建设期间尽可能减少问题，发承包双方必须充分理解合同的所有内容，并在此基础上自愿签订合同。签字人必须是法定代表人或授权委托人。在施工阶段，要严格夯实工程造价的基础成本，还要结合工程实际情况组织相关施工。在建设工程施工中，建筑材料成本占施工总成本的比例较大，材料价格的控制对工程成本的全面管理具有非常重要的意义，此外，还要通过市场环境预测相关材料价格的走势，将材料成本作为一个整体对待，所有成本控制工作的核心是在保证质量的前提下，降低所要花费的工程费用。
        2.2完善建筑工程造价管理机制
        科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础，分析我国建筑工程造价发展形势，虽然具有明显的应用优势，但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。所以要想提升我国工程造价管理水平，就要弥补并完善建筑工程造价管理机制，保证造价工作科学、有序地进行，确保各个部门之间可以协调配合，共同努力，增强工程造价工作的实践性，对施工项目的整体施工进行调控和监管，增强各个环节的成本控制，为建筑工程的顺利进行打好基础。除此之外，还要加强对相关法律法规的制定和完善，利用国家法律的强制性，为建筑工程造价管理工作提供强有力的后盾，同时，根据时代发展需要，调整造价管理方式，与时俱进，促进我国建筑行业稳定发展。

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        2.3重视施工进度控制
        科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，也对工程造价起着至关重要的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。有效的保障施工成本，协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
        2.4及时清理建设资金
        部分工程完工后，有关人员尽量根据施工图纸和实际工作量及时结算这部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程造价密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。为了夯实工程成本，建议工程签证尽量进行月度封存，以提高签证的准确性和及时性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新调整成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
        2.5全面提升动态管理的水平
        动态化原则是提升工程造价管理工作效果的重点，由于工程造价管理工作不是针对某一施工环节进行的，是贯穿整个施工过程始终的。所以，进行工程造价管理师必须遵循动态化管理原则。首先，在进行事前控制工作中，相关管理人员要对市场进行实地考察，精准掌握工程造价情况，从而为投招投标工作提供有力支持。其次，在进行事中控制工作中，造价管理人员要熟悉施工流程，明确施工重点，针对关键环节进行重点监督管理，同时合理分配资金，规范资金使用流程，提升资金利用率。除此之外，对工程造价实施动态化管理，保证资金使用规范合理，避免违规操作。如果在施工中需要变更项目，那么就需要严格按照程序进行操作，避免造成资金混乱，提升建筑工程项目施工效益。
        2.6合理确定项目成本管理的组织结构
        项目成本管理离不开组织结构和专业管理人员。为搞好工程造价管理，建设单位必须明确各岗位的任务，建立专门的工程造价管理机构。合理配置各岗位人员，建立协同工作模式，全面管理施工阶段工程造价。
        结语
        新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升效益，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。
        参考文献：
        [1]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程，2019，38（35）：113-115.
        [2]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：221-225.
        [3]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2019（31）：123-124.