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信息化在工程管理中的运用

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：江长明

[导读] 摘要：近些年随着科学技术的快速发展，在建筑管理过程中实施全面信息化建设有着重要的意义。

        安徽省建科建设监理有限公司安徽合肥 200031
        摘要：近些年随着科学技术的快速发展，在建筑管理过程中实施全面信息化建设有着重要的意义。第一，可以增强整体管理效果；第二，提升了管理效率；第三，使用信息化管理能够得到全面综合的管理。信息化共享的便捷性，对后期管理与责任的整体划分都有着一定的帮助，因而在当前的管理过程中需要针对信息化进行加强和研究，最大程度的保证工程整体发展，合理使用信息化的优势，使建筑企业能够进行可持续发展。
        关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化
        引言
        而对于信息化技术来说，其可以促进行业的各种相关管理技术和水平都得到提升，有了信息技术的使用，能够解决当前行业管理中存在的相关问题，同时对于工程管理工作来说，其可以解决外部因素不利导致对管理工作的影响，综上所述管理信息化是目前行业改革中较为重要的环节，其对行业发展有着重要的意义。
        1信息技术的重要意义
        1.1有利完成战略规划工作
        施工过程中需要完成有关的战略规划，整个规划过程中需要完成预算管理和生产监控、项目管理、资金管理的全面综合规划。而多种设计中合理的融合相关信息化建设，可以最大程度的提升有关的规划工作效率，围绕核心业务进行全面综合的业务建设，将各种规划工作都做到一定的数据库、数据模型等建设，帮助建设单位做到战略数据规划，从而对方案进行对比、优选。
        1.2在施工过程中进行技术统筹，全面管理。
        管理工作的主要环节就是当前的施工过程中确保各单位和部门之间的相互配合，当前施工中如果各单位出现一定的工作失误或者操作问题将会导致整体的问题发生，所以就目前的有关建设工作来说，整个建设过程需要进行合理有效的管理，提升建设质量，同时有了信息技术能够确保相关资源的合理使用，并且保证资源使用效率的最大化，整个信息的管理过程中可以使用有关的摄像网络技术信息统筹，做到整体有效的实时监控，使信息化建设贯穿于施工管理过程中，加强全面管理，例如在房建工程管理过程中运用网络摄像技术，在深基坑、高支模、大体积混凝土施工质量控制过程中，在工程建设重要部位和关键环节采用监控网络摄像技术，可实施监控现场施工情况，采集信息数字及把控点，及时纠偏调整和分析，对确保工程质量以及工程质量风险管控研判和提高，都有着重要的指导意义。
        1.3有利保证施工成本
        建设施工中材料和设备是占成本比例重要部分之一，以施工设备作为主要研究对象，施工开始之前，需要对承包商和供应商进行合理的调查，同时保证相关信息的透明度，让施工单位和采购人员能够第一时间了解到工程材料和设备的价格与质量，并且了解供应企业的信誉程度。通过信息资源整合，能够第一时间进行成本采购的控制，这种方式可以保证双方能够进行较好的合作，同时对当前的整体使用效果提升有着较好的帮助，可以帮助工程管理完成信息化与标准的建设，最大程度的满足当前具体使用需求，并且通过合理的信息化建设能够保证单位对施工成本进行调整，提升整体的施工进度，合理的规避施工风险。
        1.4有利于工程管理专业化、精细化
        如何让工程管理专业化、精细化，提高效率水平，是管理人员工作实现目标任务之一。在现代化工程建设管理中运用信息化技术是重要手段之一，例如我们在现场管理中针对不同目标任务，制作施工进度计划与实际进度的二维扫码标识图、质量安全管理二维码、各单体工程的每道工序安全技术交底二维码以及过程管理中PPT的制作等，都是直接便利的信息技术运用。对于公司管理层面来说，制作APP软件，无论对企业经营、文化建设、管理控制都能得到进一步提升。

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        2管理信息化的现状分析
        2.1信息化认识程度不高
        对于当前大部分企业来说，其对于信息技术的综合认知程度较低，忽视了相关管理信息化的综合建设，并且对于企业来说，在整体的建设过程中其需要转变管理意识，确保企业能够在管理工作上向着信息化方向发展，同时就当前的企业管理信息化发展来说，建设过于趋向于表面，整个企业的管理工作对于信息化的使用程度不高，而导致这种问题发生的主要问题就是企业对于信息化的认知程度不高，同时对于管理工作来说，在整体的发展过程中需要有具有相关技术的工作人员来完成综合操作，但是企业由于对相关工作的忽视直接导致缺少专业化的人才，这些综合的相关因素直接导致企业在管理的建设上无法满足综合的建设需求，所以影响了管理系统建设。
        2.2管理观念过于陈旧
        传统管理工作的管理理念是以人为主要的管理工作人员，忽视了现代化管理理念建设，目前信息技术快速发展，技术较为成熟，其可以最大程度的降低对人员的整体使用，所以在实际的管理过程中需要综合的对相关管理工作进行有效的改变，让管理人员转变有关的陈旧观念，更新管理理念，使信息化管理工作可以得到进一步发展。
        3进行管理信息化的重要策略
        3.1注重自身的信息化建设
        不同的建设单位可以根据需要建立不同的信息管理系统，进一步提升有关的管理效率，全面推动建设的进程，同时对于该环节的建设来说，需要建设单位不断的加强自身的建设，对当前使用的系统进行合理的更新研究。保证系统可以满足需求，同时对于单位来说，必须要配备信息系统，防止出现软件缺乏的情况，其次就是对硬件资源的储备和建设，良好的软件运行需要有硬件设施的帮助和保证，所以在当前的建设过程中需要合理有效的进行提高，并且最大程度的满足实际建设要求，所以在整体的建设过程中需要通过多元化的方式来满足具体发展要求，全面提升综合建设质量。
        3.2增强管理人员的信息化意识
        在具体实施中，需要确定信息化在管理中进行合理充分的利用。建设单位相关领导需要增强有关意识，让其能够起到一定的带动作用。完成领导意识建设，才能够保证整体意识的全面提升。领导意识树立且决策后，应制定相关信息化管理制度，并且按管理制度实施和运行。相关管理人员根据管理制度，协作管理协调，根据实际需要和现状可提出意见和建议，不断完善和提升。无论前期的设计方案、图纸优选、施工方案，还是施工中的整体成本节约、有关质量的保证、施工进度安全的风险把控，都可以通过对掌握信息化技术的运用管理，全面实施信息共享，从而对提高整体管理水平都有着不可忽略的意义。
        3.3建立起管理信息化人才队伍
        人力资源是建设单位需要特别关注的资源之一，只有人才不断加入，企业和整体行业才能够得到具体发展。针对管理进行人才的全面培养和建设，就当前发展工作来说，其需要合理的总体优势和技术特色，研究出针对性的技术特点，同时结合当前的具体发展需要，对人才梯队进行良好的搭配。就人才建设来说，其需要完成复合人才与管理人才的统一建设，不断的培养其能力，通过多种形式结合的方式完成当前的多元化人才团队建立，最大程度的满足其实际发展要求。
        4总结
        综上所述，管理的整体信息化能够最大程度的满足当前行业的快速发展要求，同时不断的解决相关问题，最大程度的确保有管理水平的提升，并且针对目前的整体建设来说，需要合理的进行有关的综合化建设，完成多种建设提升要求，最大程度的满足其实际发展的需要。
        参考文献
        [1]信息化在建筑工程管理中的应用[J].顾家伟.住宅与房地产.2018(33)
        [2]新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].李炳喆.南方农机.2018(20)
        [3]浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].王翠红.城市建设理论研究(电子版).2018(23)
        [4]信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].赵小勇.四川水泥.2019(01)
        [5]试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].吕思玥,赵明.中国住宅设施.2019(01)