摘要：进度管理工作在建筑工程管理中占据重要地位,实现高水平的进度管理,既能够助推工程建设按照既定计划完成,又有利于改善建筑工程总体建设质量、提升经济效益。本文将通过对建筑工程进度管理透彻分析，找出其中存在的问题，并结合实际情况，给出可供参考的意见。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
引言：中国改革开放，社会经济飞速发展，促进房地产行业发展，建筑工程 作为房地产行业的主要内容迎来了前所未有的发展挑战与机遇，我国应该加大力度支持建筑工程的发展，使其满足社会发展的需求。但是，我国在建筑工程方面的研究还比较浅，存在一些不足，因为这是一项需要很强的专业性的工作，而在一个建筑工程中，工程进度决定了项目中的资源使用、投资预算和工人薪酬等一些列重要部分。并且建筑工程项目是一项复杂的工作，工程进度管理需要非常强的严密性、科学性和全面性，建筑工程的每一个步骤都要严格遵照着进度计划来开展，在实施过程中，如果有哪一个环节出现了问题中断了工程或者难以保障工程如期完成，一定要及时改善原有进度计划，作出修正，严格高效的进度管理可以保障工程项目有序开展。
1、建筑工程进度管理存在的问题
1.1工程所需物资供应问题
建筑物资是开展建筑工程的基础，准备好工程物资，工程进度管理才算是有了开头，所以，工程物资的供应室工程项目进度管理中的首要问题，也是一个棘手的问题。一套完整的工程项目需要大量的施工设备以及原材料供应，如果供应跟不上工程的进度，那么工程的进度就会被严重拖慢，施工地周围的资源量和交通运输条件也是影响物资供应的重要因素。此外，不光物资供应缺乏会影响工程项目的进度管理，物资的超量供应同样会影响进度管理，物资的大量不合理采购，会让多出来的物资难以处理，白白增加施工工作量，增加人力物力成本，妨碍工程项目顺利进行。总的来说，物资供应的不精确是目前需要解决的重大问题，总是会出现供应不足或者供应多余的问题，拖延工程项目的进度，使得进度管理工作难以开展。
1.2施工人员的管理
人的各种因素制约着整个工程项目的进行情况，制定工程、实施工程以及管理工程等等的都需要人力来完成，不同的人从不同的方面决定着工程项目的整体效果。建筑工程的施工过程都是施工人员手工操作完成的，施工人员组织和管理也是人工操作的，所以难免会出现工程设计师的涉及不全面、施工人员的操作失误以及监督管理人员的疏忽，这样类似的人为因素实在是难以控制，并且还会对工程的进度管理产生很大的影响，所以使工程项目进度管理的一个难点问题。说到工人我便还想说一下工程工作人员的安全问题，一旦出现施工事故，不仅会阻碍工程的开展进度，更会花费大量人力物力处理员工的相关善后事宜，使建筑公 司承受巨大的损失，并且给建筑公司、当地居民和社会带来不良的影响。
1.3施工技术比较落后
工程项目的进度管理还有另外一个难点就是目前我国建筑公司的施工技术比较落后，这直接影响了工程项目的进度和质量，这包括工程器械、工程设计以及工人操作的先进程度等等，现在阶段我国大部分建筑工程设计还是比较传统的，没能充分利用网络技术来使工程设计更先进快捷；在每项工程的衔接环节也是比较生硬的，衔接工作比较缓慢、拖泥带水，其工作方法需要结构性的改进；工程，施工人员所掌握的技术相对于海外的建筑公司也是比较落后的，传统的施工操作比较繁杂，很多不必要的操作以及工序没有省去，很多动作和操作需要得到高效地整合。只有应用合适且先进的工程设计方案和施工方法，才能最大发挥先进施工技术的最大价值，保障工程进度的高效管理。
2、建筑工程进度管理问题的解决措施
2.1保证工程物资的供应
要保证工程物资的供应，就要从细节出发，明确建筑工程项目的进度管理中每一道工序、施工环节以及小项目中所需要的具体的材料和器械设备，要具体到数字，比如需要多少公斤的沙子或者几台挖掘机之类，针对这些具体的数量制定科学合理的进度计划和管理措施，并且交给责任心强的员工外出精确采购，从而节省成本，最大化利用物资，保障进度计划的如期完成和进度管理工作的有效进行。还需要特别指出的是，塔吊是建筑工程项目的重要部分，又名“塔式起重机”，塔吊的准备工作也应当归类于物资准备的工程环节中，塔吊的工作贯穿整个建筑工程的上下，塔吊的安装必须严格把控，必须经过专业部门的检查，确保万无一失 才能开始施工。
2.2加强施工人员管理
首先，要加强施工工人的相关专业知识技能和安全意识的教育工作，尽量招用有经验的工人参与工程项目，定期开展培训活动，确保各项施工工作有效开展，弥补每个施工工人自身的不足，同时还要培养施工工人的责任心，制定相应的鼓励制度，提高施工工人的积极性，使其全身心投入建筑工作，减少失误。同样地，也要选拔专业知识过硬并且具有良好的管理能力的人才，能够在施工过程中不断发现问题，处理问题，提升自己的工作能力。另外一点，就是保障工程工作人员的安全，培养工作人员的安全意识，建立健全相关安全制度，定期排查将会导致事故发生的安全隐患，每个月、每个星期都要进行全面地检查，从而保障工程项目进 度的平稳过度。
2.3研发先进的施工技术
建筑公司应该大力投入资金研发先进的建筑技术，不断学习并创新海外建筑公司的技术工艺。同时，我国政府也应该给予建筑公司以资金补贴，大力支持建筑公司的技术研发，共同推进我国的建筑工程施工技术的提高。在工程开始的阶段，要利用先进的网络与信息技术，收集大量数据，制定多个科学高效的工程方案，并从中选出最适合目前项目的方案；在施工过程中，必须采用技术先进的设备与器械，对关键的施工环节进行严格把控，合理分工施工人员的工作安排。从而保证工程项目的高效进行，推动工程项目进度管理的发展。另外，还需要不断派遣技术人员去海外学习先进的施工技术与工程管理理念，跟上时代的潮流，掌握顶尖的工程相关技术与知识，并且在回国后开展相关讲座与定期的培训课堂，使施工管理人员和工人不断提升自身的认识和专业能力。
结语：
工程项目的进度管理是一项覆盖很多方面的综合性管理工作，需要建筑公司的施工单位和监督部门积极性协调配合，在工程项目的进行过程中，只要出现一点的技术漏洞或者方案地执行问题，变会延误工程项目的顺利进行。所以，所有的参与工程项目的单位都需要相互沟通交流、相互协调，学习各先进的施工技术与工程管理理念，从施工周围的具体实际情况出发，制定科学合理可实施的工程方案，采用技术先进的施工器械，高效监控工程实施的进度，才可以使得建筑公司实现经济收益，帮助建筑公司在海内外建立起良好的社会形象，推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]邓平.胡静德.工程进度管理中的问题与对策[J].合作经济与科技.2017.
[2]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰.2019.