摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平大大提高，而人们则对住宅环境和设计风格提出更高的要求。在内部装修施工过程中，应严格遵守施工管理制度。因此，本文首先分析了影响装饰工程施工进度的因素，最后通过有关组织、技术、管理等方面提出了相应的控制措施。以达到装饰工程进度目标有效控制。
关键词：建筑装饰；进度管理；影响因素；控制措施
1装饰工程施工进度管理的意义
装修施工是建筑项目工程的一个重要部分，取决于项目能否如期投入使用。第一，有效的进度管理可以提高管理者的管理素质以及企业管理水平。另外，通过科学管理，统筹协调质量、成本、安全、进度目标，合理优化资源配置。第三，有效的进度管理可以提高工程施工效率以及施工成本。
对建设方而言，可以降低工程投资，减少施工成本，如期完成建设目标。对施工企业来讲，可以降低施工消耗，降低施工成本，及时回收工程资金，实现工程利润。从社会层面来说，可以减少社会资源以及自然资源的浪费，实现建设项目的社会效益。所以，实现工程进度目标，无论是为了参建各方的切身利益，还是为了社会效益，都具有重要的现实意义。
2影响建筑装饰施工进度的因素分析
从当前建筑装饰装修的实际情况来看，在施工进度管理上表现出较多的问题，这些问题的存在还对其质量造成较大的影响。所以，当前应改善和调整以往的进度管理方式，采取更为有效的进度管理措施。从实际来看，最为主要的影响因素主要包括以下几点：
2.1未科学编制进度计划
在许多细节问题上，如果处理不到位，都会对最终装修施工进度造成影响，如：设计问题校核、施工环境控制等。在实际工程项目中，对进度计划进行编制时，应当将施工设计图纸作为核心，对其做出细致全面的校核，提升其准确性，减少后期变更的情况，然后依照设计图纸明确采购信息、施工工艺、注意事项等，确保整体进度管理科学合理。
2.2人员影响
人员产生影响主要表现在两个方面：
其一，来自于管理人员的影响。管理人员自身在装饰装修方面的专业水平，对项目进度管理控制的实际能力等，都将会对整体施工进度造成较大的影响。如：由于施工管理人员的进度管理意识不足，将会对其进度控制的重视程度产生影响，进而影响到进度控制行为；由于施工管理人员的进度控制专业能力不足，在面对一些突发性情况时，无法对施工进度做出动态化的调整和管理，容易造成进度管理混乱无序的情况，尤其是一些较为复杂的装饰装修工程，更易出现此类情况。
其二，来自于施工人员的影响。在实际装饰装修工程项目中，许多施工人员没有对应的上岗证书，也没有接受过对应的专业培训，对施工规范、技术要求所知甚少，如：电气线路的连接安装、给排水管道的连接布设等，这些都对施工人员的专业性提出较高的要求，如果施工人员专业性不足，势必会影响到施工质量和进度。
2.3沟通协调不到位
在建筑装饰装修项目中，含有较多的分类分项工程项目，由此参与施工建设的单位数量往往较多，为确保整体施工进度处于控制范围内，需要各单位之间做好沟通协调工作。但是从当前实际情况来看，许多单位却只关注自身的施工内容，未从整体结构予以了解，影响到施工的有效性。
2.4材料物资因素
⑴在施工过程中出现材料供应不到位的情况，影响到正常施工开展；⑵施工材料质量存在问题，达不到装饰装修现场施工的质量要求，或者一些装饰装修材料储存时间过久，超过使用保质期；⑶施工材料与设计图纸标注尺寸、型号等不一致，不能正常进行施工应用；⑷材料选择存在不当，与实际施工环境不相符合；（5）材料采购时间、运输时间较长，影响到实际进场时间。
2.5工法因素
(1)在进行设计的过程中，未对关键性施工节点明确具体的施工方法，或者存在设计方面的错误；(2)施工方案出现频繁性变更的情况，造成施工过程中重复性施工的内容较多，这也将对施工进度造成较大的影响；⑶选用施工技术存在不合理，具有较高的复杂性，难以有效控制施工质量，造成重复性施工；⑷施工组织存在不合理，未结合施工进度、现场环境安排施工人员、材料进场等，对进度造成影响。
3建筑装饰施工中进度管理控制措施
3.1进度管理措施
3.1.1施工进度计划编制
进度计划编制属于进度管理中的关键性内容，在进行编制的过程中，应综合考虑施工合同、现场环境、工期要求等多方面因素。装饰装修工程具有较高的复杂程度，在工程中涉及到较多的工种类型，且存在着一定的交叉施工现象，为了保证其有序开展进行，在施工前应对进度做出严格规划，并将编制进度计划向各施工单位说明，确保进度得以控制。在编制的进度计划中，应对单项工程量、劳动力等做出安排，且注意协调水电工程、暖通工程等的进场时间。
在工程项目中，监理人员应对施工进度进行严格监督，及时发现工期存在滞后的项目，并找出其中存在的原因，然后采取有效改善措施，确保项目整体能够在计划内顺利完工。此外，应做好施工组织、协调工作，对施工难度较大的装饰装修工程，为其提供一定的方便，以促进整体进度计划完成。
3.1.2实施进度计划
进度计划在具体实施的过程中，首先应对之做严格的审核，确认无问题后再应用于实际；其次，应将进度计划做细致全面的划分，将工作任务落实到具体的岗位、人员，要求其按时完成对应的施工任务；再次，每天跟进施工进度完成情况，及时发现实际进度滞后的问题，对进度计划做动态化调整。
3.1.3检查进度隐患
在施工过程中，及时安排质量管理人员对现场施工做出检查，尽早发现施工中存在的影响进度的隐患，然后拟定对应的施工技术、方案，确保施工质量、施工进度在控制之内。一旦在进度检查中发现隐患问题，应要求相关人员做出整改，然后再由专人进行检查，直到检查合格为止。
3.1.4统筹完成进度管理
受现场实际施工中各方面因素的影响，施工进度计划与实际进度之间必然存在一定差异，为保证最终施工能够在规定期限内完成，在进度管理方面应采取统筹管理方式。在进度计划执行实施中，及时合适进度实施进程，在必要的情况下可适当增加施工人员和设备，应用三班制、流水施工等方式，加快部分环节的施工进度。
当然在应用该种施工方式的情况下，应注意控制好施工质量。在缩短个别工序所需时间之后，还应基于实际需要对后期工序时间做出适当调整，将一些非关键工序中的资源，临时性调用到关键工序上，促进整体施工时间缩短。如果这些措施仍然不能在工期要求内完工，应当适当考虑应用新的工艺方案，从中开辟出新的施工顺序。
3.2组织措施
在施工建设初期，应充分调查了解施工人员的作业需求，然后制定对应的组织保障措施。从具体来看，主要应考虑到两方面因素：其一，项目施工期间的外部环境，是否处于高温环境、是否处于重大节假日期间（国庆、五一等）、是否处于高考中考阶段等；其二，劳务模式选择。在实际施工之前，应依照项目的具体特点，建立起与之相匹配的劳动力模式。如果工程项目具有较高的复杂程度，对专业技术要求较高分项工程，应组织挑选一些专业技术水平较高的人员参与施工，且施工企业应当在施工前对相关人员做出培训，使之能够熟练应用新技术、新材料，确保装饰工程能够顺利进行。
3.3技术措施
3.3.1在进行正式施工之前，应当对图纸进行全面的审核，对其中一些施工技术要求做出明确。然后在项目开始施工前，由项目负责人员联合施工技术人员、管理人员，结合实际施工情况对设计图纸做出审查，将其中存在设计漏项、工艺不合理的地方整理出来，然后对图纸对应部位做出调整。
3.3.2对施工现场工作面做科学划分，并对施工工序进行优化，以此促进不同工种之间的协调施工，能够最大化提升工作的效率，促进整体施工进度提升。
3.3.3制定技术保证措施。在施工前对设计图纸、技术文件进行熟悉，了解其中的一些特殊性施工工艺，提出施工材料的有效应用方式。其次应针对其中的关键施工部位，制定完善的技术保障措施，确保施工质量。最后应对施工方案做出优化，在其中推广应用一些新的施工技术、施工材料，提升整体施工效率，促进工期缩短。
3.3.4加强实际施工技术方案应用的监督管理，并根据现场环境做出适当调整，提升施工技术方案的合理性。
3.4做好沟通、协调工作
为确保施工各方能够高效有序的协调施工，应由施工总承包单位联合参建各方进行沟通协调。通过沟通协调理解各自的施工要点、施工安排，促进参建各方相互理解信任，提升施工进程的和谐程度。从具体来看，主要包括土建单位与水电安装单位之间的沟通，包括装饰吊顶单位与暖通空调工程安装单位之间的沟通，业主、设计单位、监理单位之间的沟通。
3.5保证建设资源的及时供给
在装饰装修工程中应用到较多的人力物力，在实际施工中应确保这些建设资源及时到位。首先，应保证人力资源的充足性，提前组织安排好各个施工环节所需人员；其次，应保证施工材料及时到位，在施工前应完成对施工材料的验收工作，确保各类施工材料的规格型号、质量达到要求，对于一些需加工的材料类型，应明确具体的供货周期，确保按时送达施工现场；最后，应综合考虑建设资源供应商的诚信度、运输方式等，选择信誉良好、规模较大，且运输距离相对较近的供应商合作。
4结语
建筑装饰工程施工进度控制是核心环节，质量管理是基础，成本控制是关键，安全管理是保证。它们构成了建筑装饰施工管理的内容。其中，施工进度起着协调其他工作的作用，对其他工作起着主导作用。所以，加强施工进度管理是建筑装饰施工单位首先要解决的问题。
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