（天津二建建筑工程有限公司 天津市 300000）
摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量也在不断提高，因此住房价格不断上涨，住房建设质量要求也越来越高。但是在目前的住房建设项目中，仍存在许多影响住房建设项目质量的问题。加强住房建设项目质量管理是住房建设项目质量的保证，是提高人民生活水平的重要举措。建筑施工项目的施工和施工管理是保证工程主体安全合理的基本保证。如果施工和施工管理工作不到位，建筑施工项目的施工质量将难以得到有效保障。因此，可以说加强建筑施工管理对项目质量具有重要的实施意义。本文针对土木工程中房建项目施工过程中存在的问题进行分析，明确对其质量控制是管理工作的核心，对相关问题提出相应的保障措施。
关键词：土木工程；房建项目；质量问题；保障措施
引言
土木工程与房建工程的共同建设给人们的生活带来了极大的便利与发展条件，同样人们也对其质量也是十分关注的。相关建筑企业和施工人员必须对其高度重视，与此同时还要加强其管理力度，在节约成本的同时，保质保量的完成建筑任务，对其中的安全问题也要进行及时的掌控，进一步完善相关的施工方案，从而确定房屋建设工程的安全性和可用性。本文对当前建筑面临的问题进行分析，并对此提供相关的解决措施。
1加强房建工程质量管理的重要性
房屋建筑的质量直接关系到居民财产和人身安全，并且还在中国的住房建设经济上有着重要作用。随着住房建设的不断发展，对于加强机房工程质量管理的要求越来越高，但仍存在影响住房建设，从而导致房屋建筑质量问题，导致质量出现问题的因素很多，因此必须要解决和分析这些问题。目前，仍有在建项目在质量管理方面会有一些问题，目前针对这些问题没有明确的质量管理方案，这就使得工程在质量和技术方面都落后于当前的趋势。由此看来，现阶段非常有必要开展住房建设项目管理。
房屋建筑的设计是广泛的，包括设计、地质地貌、施工过程管理技术等。但是，我们目前的项目建设没有具体的管理策略。我们只能不断地积累经验和措施，以提高项目建设质量，在施工非人为的质量有许多差异，这些都是直接影响城市建设项目的重要因素，因此，我们要注重城市建设项目的质量管理。
2房建工程在施工过程中存在的问题
2.1由主观因素引发的质量问题
国家速度发展农村城市化建设，相关房地产企业具有十分可观的发展前景，并成为了我国的支柱企业。国家各个地方对房屋建筑的需求量逐渐增大，这一情况也导致了相关企业过分注重施工的速度，从而忽视了整个建筑的质量问题。追求速度的过程中，不去成立建筑项目部门，所有的问题都有一个或者几个项目负责人管理。在短时间内由于人数的缺少，不能了解到整个项目的工程情况和施工的特点，更不能对项目重要的质量地方进行严格掌控，从而整个项目的质量就会大打折扣，导致遗留相关安全问题。另一方面，整个建筑行业的迅猛发展，一些项目负责人和施工人员的数量显得十分紧缺，从而产生了挂靠的方式进行承接施工，但是有部分人员的职业素养和技术水平不达标，在施工过程中靠着自己的经验任意处理建筑问题，这些原因都会导致施工过程中出现各种各样的质量不达标的情况。
2.2房建工程人员和管理专业素质低
在工程施工的过程中，一定要有相关的专业工程人员来进行指导。许多工程企业在施工过程中都一直沿用老技术，对于新技术的使用比较少不能够及时的更新技术，这就导致了劳动力分配不合理的问题出现，这会严重影响到正常的工作。
施工过程中的工作人员的专业水平也有待提高，因为有些施工人员的专业水平以及专业素养相对较低，缺乏相应的工程建筑方面的知识专业培训，因此这在很大程度上会影响到城市建设项目的质量。在施工过程中，一些工作人员的质量意识薄弱只追求工厂利益，对于工作则是粗糙草率地进行，不重视工程的质量问题，这在很大程度上直接影响到工程最终的质量安全性。
2.3施工材料设备管理不到位
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
3保证土木工程房建项目的质量措施
3.1建立质量管理制度
要建立起质量管理的组织机构，并且设立有关的部门，这些机构和部门一定要负责好相关的技术管理和质量管理的工作。将各项管理制度都确切落实到实践当中，并且在实践的过程中，及时发现质量管理所存在的各种问题，并且针对这些问题做出不断地改善，不断改进，在建设工作中的监督和管理工作从整体上来提高整个工程项目的管理标准。
3.2制定合理的施工计划
想要建设好一个项目，在其施工之前就必须要对其进行全方面的计划。根据在施工过程中可能遇到的各种问题和相关技术难题，提前做好科学的施工预案。并对方案进行严密的推敲，找到可能出现安全隐含的地方，从而有效的避免在施工过程中的出现的质量问题。如果在施工过程中需要大面积的地板浇筑，就必须要制定符合规定的大体积混凝土的施工方案，对其分段分层的施工技术进行探讨，避免出现大面积裂缝的情况产生。
3.3对施工现场人员的监督管理
房建工程施工人员的综合素质直接关系到工程的整体施工质量。施工企业要根据施工人员的整体情况，对施工人进行针对性的培训，同时要定期抽查施工人员的工作，施工企业管理人员要重视对施工人员的专业培训。严格规范施工人员的施工作业行为，促进房建工程的规范化施工。
3.4优化质量控制
对房建工程施工现场的质量管理可以从两方面入手：一是工程的施工准备阶段；二是施工阶段。无论是施工准备阶段还是施工阶段的施工现场管理都非常重要，但是由于两个阶段的不同特点，需要在实际的管理过程中采用不同的管理方式和方法。在工程的施工准备阶段，确保施工设计与实际的施工吻合，如果发现施工设计中存在不符合实际施工的情况，要一一罗列并经过上级的审查批准之后对工程方案进行修改，而且修改之后的方案也需要进行审核。在施工方案制定之后，需要根据施工方案的内容进行工程材料设备的选择。加强施工人员的安排和组织，为工程施工做好准备。在工程的施工阶段，需要严格控制工程每个项目的施工流程，确保各项目之间的施工符合相关的标准，在每一项作业项目完成之后，都需要进行严格的检测，检测通过之后方可进行下一项目的施工，如果发现检测不合格要及时进行调整。
结语
土木工程的房建项目质量的严格掌控，是施工单位进行常规管理过程中的重要工作，也标志着工程的质量问题是整个管理问题的核心。施工企业在施工过程中，必须要充分发挥施工人员的主导作用，对材料、施工人员、施工方案进行严格掌控。
参考文献：
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