（新疆国华天诚工程咨询有限公司）
摘要：我国城市化进程在不断的发展，促使我国现代化建设的不断发展，建筑行业也就发展相对比较迅速。对于电力工程来说，整体对工程的造价管控还不够完善，因此，就要对其造价进行有效的管控，促使工程整体品质的提升，而且还能对整个建设过程进行监督和管理，保证成本的有效管控和预算的有效性，促使建设企业自身经济效益的合理保证。因此，本文主要分析了电力工程造价管控中存在的问题以及影响因素和相关措施。
关键词：电力工程；造价管理
引言
电力工程是一项庞大而复杂的工程项目，由于其工作内容的多样性和专业性，造成建设成本较大。电力工程关乎民生，关乎经济，如何控制项目的投资成本就显得尤为重要，电力工程预算就是在项目开工前，对工程造价进行科学合理的控制，电力工程预算管理人员必须具备专业的技术能力，严格执行工程造价管理制度，确保项目预算造价的准确性，使投资人的资金能在项目中得到更好地利用，从而提高企业的投资回报率，获得最大化的经济效益。
1、电力工程造价控制与管理中存在的问题
1.1、工程施工材料的质量存在瑕疵
对于电力工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了电力工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
1.2、缺乏对承包单位的监督管理
很多的建筑企业在进行大型的工程建造的时候，人手不够，施工进度紧张，所以会进行工程外包策略，但是在对外承包的过程中很容易出现很多的问题。有些建筑单位为了赶进度，在进行承包单位招标的过程中提前进行施工现场的招标，缺乏监理机制的监督，使得监理失去其原本存在的意义。还有很多的建造单位为了节省成本，在招标过程中投机取巧，只是单纯地选择报价低的企业进行合作，缺乏对投标企业的综合评价，后期对工程造价的影响巨大。还有很多的承包商管理人员缺乏管理意识，导致工程的实际成本远远超过预设成本，加大了成本管理的难度，对工程造价具有较大的负面影响[1]。
1.2、项目成本核算基础工作薄弱
目前工程建设前期的招标工作工程造价计算逻辑仍是传统的计划经济形式的定额计价，此计算逻辑无法满足日新月异的社会发展需求，不能满足多方面的工程造价工作内容和计算。定额计价的计算方式比较死板，不能使得工程造价灵活地参照实际需求来评估计算，导致做出来的工程造价缺乏科学性和合理性，且定额计算的方法在时间上具有呆滞性，无法实时进行工程造价的调整，延误电力工程的期限，不利于工程造价行业的进步和发展。一般情况下，这种定额的计算标准都是由行政部门按照市场工程消耗的平均水平编制出来的社会平均价格，具有一定的代表性，但是以这种社会平均的价格只能用来做参考，实际评估中还是需要按照实际价格来进行工程造价工作，这样得出来的工程造价更符合工程实际需要，更加完整科学，也可以维持建筑企业之间的公平竞争关系，提高行业的服务水准。
2、电力工程造价管理的优化途径
2.1、优化电力工程预算编制
电力工程是一个庞大的工程，涉及层面广泛，项目综合性高，要求电力工程预算编制人员工作能力强，熟练掌握预算编制方法，了解预算编制标准和规范，同时还要了解一些施工程序，相关专业知识。能够在相关法律法规的要求，正确计算出电气工程人力、物力、财力的投入。
进行电力工程成本预算编制时，重点在于优化设计和经济效益，工程预算应随着国家政策调整和市场行情波动进行相应地调整，不脱离实际，不生搬硬套，切实发挥预算编制工作对电力工程造价的指导作用[2]。
2.2、工程规划招标的管控
在工程规划的时候，要对规划过程中非常重要的施工程序进行严格的把控，主要就是对其工程的技术经济发展的标准进行有效的掌握，而且还要把相关的规划工作者自身的工作热情进行相应的调动，保证在规划设计招标过程中的标准体系进行有效的发展以及落实，并且还要在各个流程中进行有效的管控，保证招标方案稳定有序的科学规划。除此之外，还要对造价实施限额设计的应用，对规划的相关内容进行有效的定量分析，规划设计的费用进行相应的改善，还要对相关的奖惩制度体系进行有效的建立和完善，避免在工程施工过程中由于工程的变化而产生的不必要的问题。工程在规划和招标的时候，还要对招标的相关文件进行合理的编制和管控，对相关的中介部门进行有效的管控，保证其在进行文件编辑的过程中能够充分明确自身的责任。在招标的前期工作进行有效的管控，而且还要在招标过程中以及后期工作中进行有效的管控[3]。
2.3、施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。同时要不断开展安全教育，安全是工程施工的重中之重，只有项目的安全工作得到保证，项目风险才能降到最低，收益才能得到保证[4]。
2.4、促进工程造价管理实现信息化
建筑企业工程造价的信息化管理是非常必要的，建筑企业应该建立有效的信息化管理模式，不断革新自身的发展目标，尽量满足客户当下的需求；还要加强对自身企业在电力工程实施过程中的各项数据的管理，避免外界因素影响数据的准确性，这也是实现工程造价高度精细化的有效途径。只有不断加强电力工程中的各项数据的信息化管控，才能促进整个工程造价的合理化和科学化。
2.5、加强电力工程造价的管理力度
对于工程造价工作的展开，需要有健全的管理和监管制度来有效保证工程造价工作的科学性和公正性，通过科学的项目管理工作来保证建筑施工的顺利展开和经济利益最大化。通过加强电力工程造价的管理力度，使电力工程的施工更加具有规范性、安全性和高效有序性，最终保证整个工程项目的整体质量与水平[5]。
结束语
随着我国日益发展强大，各种行业如雨后春笋般破土而出，茁壮快速成长，电力工程作为其中一员也在不断地蓬勃发展，为了追求工程经济效益，节约项目成本，对电力工程造价进行严格管理。电力工程本身存在着许多问题，例如变动性大，设计不规范等，这些都严重影响电力工程造价工作。
参考文献：
[1]谢钢.电力工程造价全过程精益化管理分析[J].产业创新研究，2019（12）：100+276.
[2]石蓓霖.基于电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].商讯，2019（36）：159+161.
[3]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2019（24）：335.
[4]开创电力工程造价与定额工作新局面[J].中国电力企业管理，2019（36）：9-11.
[5]余涛.电力工程造价咨询业的挑战和机遇[J].门窗，2019（24）：279+281.