（云南电网有限责任公司大理供电局 云南大理 671000）
摘要：电网主网基建工程的建设，是加快我国电力行业发展步伐的关键，有利于提升电网服务质量，改善人们的用电体验。在此过程中，应该加强对业主项目部进度管理的重视，确保工程项目能够顺利实施与竣工，满足各方主体利益需求，促进工程建设质量的提升。然而，进度管理也会受到多种外界因素的影响，必须加强管理方法的创新，才能满足实际建设要求。本文将对电网主网基建工程业主项目部进度管理的影响因素进行分析，探索电网主网基建工程业主项目部进度管理的措施，为实践工作提供参考。
关键词：电网主网；基建工程；业主项目部；进度管理；措施
随着现代化建设速度的加快，社会生产生活用电量也在逐年增长，这给电力行业的发展带来了新的机遇和挑战。应该逐步扩大电网主网基建工程规模，改善当前电网运行环境，增强其运行可靠性，满足社会实际用电需求。由于在电网主网基建工程建设中会受到多种外界因素的影响，因此应该严格做好进度管理工作，找到影响工程进度的原因并进行处理，确保在原计划内实施投产。尤其是在当前市场经济的繁荣发展中，电力企业面临的竞争压力也在增大，只有做好业主项目部进度管理，才能防止由于工期延误等问题造成的经济损失，以创造良好的经济效益与社会效益。为此，应该结合当前电网主网基建工程的基本特点，制定切实可行的进度管理方案，实现对日常工作的科学指导。
一、电网主网基建工程业主项目部进度管理的影响因素
在电网主网基建工程建设中，往往会受到城市规划与建设的影响，尤其是在城市化发展速度逐渐加快的趋势下，工程进度往往需要考量国家政策和规划变动、经济发展现状及未来趋势等等。施工区域的气候环境，也是在进度管理中应该重点考量的因素，雷雨天气、台风天气和暴雪天气等等，都会导致施工难以顺利开展，进而对工程进度造成影响【1】。当设计图纸不合理而引发大量的设计变更问题时，也会导致工程推进遇到阻碍，无法在规定工期内竣工。施工方案、组织设计能力和施工人员等，也应该在进度管理中加以重点考量，实现对施工单位能力的有效评估。
二、电网主网基建工程业主项目部进度管理的措施
（一）实施统筹兼顾
在进度管理工作当中，应该加强对市政规划的深入分析，制定合理的电网主网基建工程建设计划，降低外界因素对工程建设的影响。在工程实施前应该得到相关部门的批复，从规划阶段入手实施有效的进度掌握措施，同时加强对社会用电量变化特点的分析与评估，防止对社会正常用电造成影响，拉动当地经济快速发展。加强与政府部门的沟通交流，充分发挥政府部门的主体性，从而加快问题的解决速度，实现各方主体的有效协调【2】。了解政府的规划思路及要求，防止在电网主网基建工程建设中出现改变路径和另行选址等问题，以实现对工期的有效控制，防止造成严重的经济损失。
（二）规避气候影响
气候因素也是影响电网主网基建工程进度的关键点，因此在进度管理中应该考虑到恶劣天气的影响，从而做好有效的预防与应急处理措施，防止对进度造成较大的干扰。在工程建设计划的编制中，应该留出足够的时间应对极端天气，包括了暴雨天气和台风天气等等，防止由于施工暂停影响进度。应该加强对工程建设区域气候情况的综合分析，整合历史数据资料后做好预测，实现对计划管控方案的有效调整【3】。应该对开工时间加以合理安排，尽可能选择良好天气施工。当施工进度受到天气因素的影响时，应该做好及时的处理与调整，防止基坑施工、基础施工等受到威胁。
（三）控制图纸质量
收资工作的实施，是勘察阶段的关键点，应该明确工程建设区域当中的电力电缆情况、燃气管道情况、供水管道情况等等，防止由于信息不全而对工程进度造成威胁。
还要对线路周围情况进行调查分析，防止在建设过程中出现严重的利益纠纷问题，避免不必要的设计变更和拆迁等现象。加强与设计单位的沟通交流，确保图纸绘制的及时性，防止对后续施工造成阻碍。加强对施工图纸的审核，及时发现其中不符合实际情况的问题并进行改进，从而增强其合理性与可行性。综合考量各方的评估意见，增进设计单位、监理单位和施工单位的沟通，从而确保在施工中严格遵循图纸要求【4】。在现场实施进度管理，防止由于仅凭经验施工造成的返工问题。在设计变更时，应该严格规范设计变更的申请与审批流程，加强对审批手续和流程的优化，防止由于步骤繁琐而出现延误工期的问题。
（四）重视物资管理
在电网主网基建工程建设中会涉及较多的物资，包括了电力设备、导线和用具、机械设备等等，因此也应该制定相应的物资管理方案，防止物资供应不及时影响施工进度。在可行性研究阶段，应该根据当前电网主网基建工程的建设特点确定设备类型，在初步设计阶段做好设备材料申购工作，在施工阶段应该加强对物资的严格清查，包括了辅助材料和二次设备、一次设备等等。加强对过往工程建设经验的总结，当出现意外问题时要对物资及时调整，实现与施工全过程的有效协同。为了能够及时了解物资的申购情况和供货时间等，还应该明确物资部门的职责，加强对施工现场进度的确认，了解生产厂家的生产现状，确保其供货的及时性【5】。与生产厂家共同商定采购时间、运输时间等，使工程进度控制在计划之内。为了防止由于设备质量问题对进度造成的影响，还应该派遣专业技术人员开展监造工作，确保各个设备的质量合格。加强对设备与材料质量的验收，坚决杜绝使用不合格产品。
（五）承包单位管理
对承包单位管理工作予以重视，也是控制工程进度的关键环节，需要制定有效的管理方案，防止出现较多的意外情况。应该对进度管理人员的职责加以明确，建立完善的责任机制，将进度管理责任落实到个人，增强其工作积极性和主动性。做好施工流程和组织的优化，通过分解不同的项目做好分类管理，引进先进的精细化管理理念，增强整体控制效果【6】。在土建施工和电气施工中，应该由施工单位根据实际情况编制方案，在执行前应该经过各个部门的审核与批复。在深基坑施工和高支模施工当中，应该由专业机构进行评审，防止出现严重的质量安全事故。加强对分包单位资质的审查，防止由于其综合能力不足而影响工程质量与进度。进度款和预付款应该在合同当中加以明确，当出现无法按照规定时间实现工期目标的情况时，能够有效维护自身权益。
三、结语
城市规划、气候环境、设计图纸及变更、施工单位综合水平和各方配合度等，都会对电网主网基建工程的进度造成影响。因此，在业主项目部开展进度管理时，应该明确不同影响因素的基本特点，做好有效的预防与处理工作，确保工程项目能够在规定时间内完成，加快我国电力行业的发展步伐。通过实施统筹兼顾、规避气候影响、控制图纸质量、重视物资管理和承包单位管理等途径，逐步提升进度管理工作水平，为电网主网基建工程建设保驾护航。
参考文献：
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