（身份证号码：44088219831004XXXX）
摘要：我国电力行业最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的快速发展。进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，电力行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。一方面，生产生活用电需求日益膨胀，配网规模不断扩展。另一方面，配网故障屡见不鲜，抢修工作难度逐渐加大。在此背景下，采用配网项目一体化管理模式创新势在必行。
关键词：配网项目一体化；管理模式创新与实践
引言
电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，同时关系到我国民生，其重要性不言而喻。电力企业以新一轮网改为契机，探索项目一体化、标准化管理模式。打破以往项目由各部门分别实施管理模式，所有配网、大修、技改项目由项目管理中心集中统一实施，通过人财物集约化，实现减员提质增效。创新项目管理中心组织架构，优化项目管理流程，提升项目管理水平，确保项目更好更快实施。
1统一配网管理的模式以及标准
配网调控的一体化是一项比较系统的工程，为了提高电网系统的互换性以及可操作性，要统一管理的模式以及标准。在实际构件配网调控一体化时，要始终坚持灵活的原则，并根据绿色电力的相关细则以及要求，确保电网运行的更为可靠。而主网则需要面对配网中的变电设施以及输电电缆，一旦其中有一个环节出现了故障，所产生的损失以及影响是不可忽视的，所以，要明确主网中设备安全性以及可靠性的标准，从而根据相关的标准，做好设备运行的管理工作，确保主网中各设备的运行安全。
2推行项目管理标准化建设
制定项目管理流程，实现项目管理流程规范化。为有序推进项目实施，实现项目管理流程规范化，制定项目管理流程图，以明确项目具体实施步骤，落实部门分工职责。项目管理流程图中发展建设部、运维检修部、物流中心、安全监察部相关工作由各部门指定的兼职人员负责实施，并向项目管理中心和所在部门领导汇报，实现项目管理中心与上述部门之间的无缝对接，由项目管理中心计划专职全程管控项目实施进度。项目管理流程图明确了设计公司、监理公司、施工单位和项目管理中心专兼职人员的工作职责，明确了项目实施具体步骤。使得项目从立项、到设计、施工、到竣工验收各个阶段、各个节点均实现可控、能控、在控，确保项目安全高效有序推进。推行标准化、模块化设计，提高设计效率。根据省公司要求，设计单位严格按照《配电网工程通用设计》进行标准化、模块化设计。使设备选型、线路交跨、避雷器配置、杆塔接地模式等设计有章可循，大大降低设计难度，提高设计效率，为项目实施节省大量时间。管理上墙，实现项目实施过程中各节点精准管控。为加强项目进度管控，每个项目编制一张节点进度表，包含项目从立项到关闭全过程的所有节点，各节点均包含预计完成时间和实际完成时间，编制项目实施计划，编排各节点预计完成时间，为项目实施进度提供参考和预警，确保新增城农网改造工程按期完工。推行标准物料采购，统筹物资调配，深化物资管理。根据配网项目管理要求，电杆、导线、电缆、瓷瓶、令克、避雷器等物料全部采用国网标准物料。为不影响工程实施进度，协议库物资申报宜早不宜迟，宜少不宜多，物资到货后通知施工单位及时领料，降低物资部门库存压力。同时，所有配网、大修、技改项目所需物资种类基本一致，这就为物资灵活调配提供了前提和可能。
3做好配网施工停电分析，多工程统筹施工，避免重复停电
在项目实施过程中，由于施工或负荷割接等原因，需要对有关线路或设备进行停电，但是停电将给企业生产和居民生活带来不利影响。为尽量缩短线路或设备停电时间，减少停电次数，在项目实施过程中遵循能带不停、一停多用、支线优先的原则，停必修好、停必建好，减少项目实施对电网运行的影响。
由于新增城农网改造升级工程主要涉及配网线路基建和改造升级，在工程施工过程中，随着线路路径的延伸，沿线负荷将就近完成割接，负荷割接时需要停电。在架空线路与运行线路交叉跨越时，为保证施工安全，也需要对运行线路进行停电。组织调度、设计和施工单位等部门对项目中线路负荷割接、线路交跨施工、电缆敷设及土建施工等情况进行分析，明确线路停电时间和停电范围。做好线路停电前的准备工作，减少线路停电时间。当多条线路施工或同一片区施工均涉及同一线路时，做好停电前人员设备等施工准备工作，优化施工方案，做到停必修好、停必建好。在将线路负荷割接入其他线路时，应先易后难，逐步完成支线负荷割接后，再对干线进行停电作业，而不是将整条线路停电后多点施工或逐点施工，减少线路停电时间和停电范围。
4配网故障抢修一体化管理模式创新的重要意义
综合配网故障抢修一体化模式创新问题来看，新的管理模式，无论是在服务质量还是工作效率上，都取得了极大的进步，对于促进电网发展来说，具有十分重要的意义。综合合肥市的配网故障抢修一体化创新模式来看，利用PMS系统，好处表现在生产效益、经济效益、社会效益三方面内容。1.生产效益方面：更好地实现了工作效率的提升，配网故障停电时间极大缩短，并且抢修效率得到了大幅度提升；2.经济效益方面：缩小了配电抢修的成本，并且停电时间缩短的情况下，对于供电公司以及企业发展来说，带来了较大的经济效益；3.社会效益方面：随着配网故障抢修一体化管理模式的创新，供电公司工作效率的提升，为供电企业树立了良好的影响，使客户与供电公司之间的矛盾得到了有效解决，有利于更好促进我国供电公司的长足进步和发展。
5配网故障抢修一体化管理模式创新路径
首先，配网故障抢修一体化创新管理模式对配网实行了动态监测。在传统配网故障抢修时，工作人员需要撰写操作票，记录配网的实时故障。这一抢修方式不仅浪费时间，更阻碍了检修效率的提升。配网故障抢修一体化创新管理模式采用了动态监测技术，形成了完整的配网运行数据图。当运行数据出现异常，工作人员无需撰写操作票，对故障点进行排查和处理即可。其次，配网故障抢修一体化创新管理模式对检修人员进行了监督。从某个角度来看，检修人员的业务素质直接关系着配网故障抢修的效率。一些检修人员没有遵循必要的工作流程，对故障线路进行维修，延长了断电时间，折损了供电企业的经济效益。为了避免出现上述问题，配网故障抢修一体化创新管理模式应用了遥感技术，为检修人员提供实时指导。当检修人员没有遵循操作规范时，控制中心可以在第一时间纠正检修人员的错误，对查线流程进行掌控。再次，配网故障抢修一体化创新管理模式为现场运维提供了支持。在传统故障抢修时，工作人员需要等候控制中心下达命令。命令发布时间不定，可能会使故障危害范围扩大。配网故障抢修一体化创新管理模式采用了虚拟现实技术，对运维现场进行了模拟，在故障发生之前即要求工作人员到场。
结语
总而言之，科学技术的不断进步，电力系统水平越来越高，为电力管理以及疏松也提供了更多的便利，但在实际调度管理以及监控方面还存在着一些不足，因此逐渐确立配网项目一体化管理模式创新与实践，实现了调度以及监控的配合，减少了人力操作，为国民的生产生活提供充足的电力。
参考文献：
［1］任艳，袁满.有效实施配网调度抢修一体化管理提升配网集约高效运行[J].通讯世界，2016，23：147-148.
［2］万强，杜洁.创新配网故障抢修一体化管理模式[J].中国电力企业管理，2014，15：68~69.
［3］蒋亚辉.基于智能电网模式下的配网调控一体化研究[J].工程技术：引文版，2016（5）：00245.
［4］陈丹丹.浅析配网调控一体化在智能电网模式下的应用[J].电工技术：下，2015（1）：103.