（国网鱼台县供电公司 山东济宁 272300）
摘要：安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会稳定，是电力企业赖以生存和发展的重要保障。近年来全国范围内安全生产事故呈现频发多发势头，引起了社会的广泛关注和重视。本文分析了电力企业体制内存在的安全生产管理问题，指出了提升安全生产管控的几点措施。
关键词：电力企业安全生产监督管控
安全生产是电力企业改革和发展的基础，一旦离开安全生产这个根基，事故迫使电网运行中断，各行业的生产经营活动就会被迫停止，社会秩序混乱，改革和发展难以进行。作为国家重点管制行业，电力企业只有做好安全生产管理，才能实现电网稳定运行，保证电力可靠供应，为国民经济健康发展、社会秩序持续稳定、人们生活水平提升保驾护航。
1.电力安全生产的重要性
电力的安全生产关系到国家和社会的稳定。电力具有至关重要的作用，其作为一项基础行业，不仅与国计民生息息相关，也同国家的长治久安有直接关系，对国家经济发展和人民的日常生活影响非常大。因为电力生产较为特殊，诸多风险均存在于其生产环境与劳动条件中，所以极大的威胁到了工作人员的生命健康，一旦不注意就会引发电网瘫痪、甚至造成安全事故。只有保证电力生产安全，方可保证社会的安定和谐与人民的安居乐业。电力行业关系到各行各业的发展。社会中的各个行业发展（交通、通信、餐饮等）均依赖于电力的支持，电力对其来说至关重要。一旦无法保障电力生产安全，则会造成无法估量的后果与损失，若电力企业无法保证电力安全生产这一环节，则势必会导致人员伤亡或大面积停电等一系列连锁反应发电力安全生产管理中风险控制的探讨国家电网商洛供电公司任东红摘要：结合工作实践简要介绍电力安全生产重要性，并对电力安全生产管理的内容进行了分析，着重探讨了电力安全生产管理中风险控制。关键词：电力企业；安全生产管理；风险控制生，而当电网瘫痪了，便会严重限制各行各业的发展。所以，在行业发展过程中电力发挥着重要作用。电力行业关系到企业本身的效益。电力的安全生产还与企业本身的利益紧密相关。企业效益的好坏将直接影响到企业本身今后的发展。若未充分保证电力生产安全，则事故发生的几率就会非常高，进而使企业自身的形象和信誉受到影响，导致企业利益受损。同时事故的频繁发生也会破坏整个电力行业的生产秩序。所以，电力企业应一直高度重视电力生产安全，将电力生产过程中安全风险的发生率有效降低，让电力企业的经济效益和社会效益得到充分保障。
2.电力企业安全生产与管理中存在的问题
2.1安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
2.2管理信息化程度不高
电力生产设备量大、分布面广，即使是变电站等设备相较集中的工作区域，运行管理工作也给人员带来不小的工作负荷，以往的生产检查及安全督查手段已不符合新形势下的安全生产管理要求，这就需要借助信息化手段来减轻管理人员的工作压力，提升管理效率。例如自动化管理系统、可视化督查平台，这些新技术的应用效果是明显可见的，但安全生产管理仍存在信息化程度偏低，数据滞后及功能欠缺等问题。目前国内电力工业已经步入“大机组、大电厂、大电网、高参数、高电压、高自动化”为主要特点的新阶段，这便给电力企业安全生产带来了新课题，提出了新要求。
2.3监督管控及评价缺陷
电力生产的劳动环境相当复杂，本身就潜藏着许多不稳定因素，体系内部常见岗位职责交叉、工作衔接混乱、流程权限不规整等现象，由人力资源配置不合理引起的管控力度不足，严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标，分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞，导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性，使安全生产存在较大隐患。
3.安全管理与风险控制措施
3.1电力行业管理人提高重视，推动工作有序开展
首先，电力行业的企业领导人需充分提高自身认识，在开展安全生产管理工作的过程中严格遵循国家相关规定，密切联系自身实际情况将总体原则形成，并合理引进风险控制的内容；其次，明确指出安全生产管理部门的职责，将工作人员人数科学制定出来，保证在开展风险控制工作的过程中可以全面覆盖电力生产的整个环节，有效开展各项工作；最后，电力行业需要提升信息化水平，将智能监管顺利实现，确保安全生产管理的有效性，同时还能最大化节省人力资源，这和国家可持续发展的战略要求不谋而合。
3.2完善生产监督检查机制
加强安全生产纠察力度，严格落实生产管理制度和责任追究制度，优化风险预警、提高分析研判、强化应急处置，落实分层级管理原则，定期检查安全生产管理的执行情况，避免潜在的危险因素转变为现实的人身伤害事故。推广应用实时监控工具，结合大数据、人工智能等新兴技术手段，构建科学的监督调控体系，以提升信息化管理及规范化操作水平，实现线上评估与实时监控，发现异常及时研究解决办法，督促落实问题整改措施，将工作重点放到预测、预防和预控上，从根源上消除安全生产隐患。
3.3提高人员的操作水平
工作人员素质对企业生产具有直接影响，所以一定要将操作人员的素质提高。而最重要的就是提高招聘要求，严格筛选招聘工作人员，这样做既是对企业负责，也是对社会负责。对操作人员进行理论知识和实践的培训是提高工作人员的主要方式。第一，每个人均应具备基础意识、即安全意识，要在培训过程中向所有人渗透安全意识；第二，应经常开展专业知识讲座和知识交流会，让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验，让员工相互交流，促进知识和经验积累的提高；第三，企业应投入更多的培训资金，将工作人员的专业素质进一步提高。
3.4经常性地开展风险控制教育和管理工作
一方面，认真分析生产过程中经常出现的安全问题，再选择适当时间积极开展范围大、要求高的风险控制工作，之后立足于此对日常管理做进一步加强，确保风险意识渗透到每个工作人员，及时处理细小问题，结合相关要求定期维修和保养设备；另一方面，风险控制教育工作也应经常性的开展，不仅提高每位工作人员的专业能力和综合素质，也需进一步增强其风险意识，使之以认真负责的态度、规范的操作完成各项工作。
结语
电力企业应该提升工作人员的安全意识，明确工作人员的岗位职责，并严格要求工作人员按照规范的步骤进行生产操作，避免在生产过程中出现安全隐患。其次，电力企业还应该建立完善的安全生产制度与安全管理体系，将安全生产贯穿于整个电力企业生产过程中。
参考文献：
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