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摘要：随着近几年我国经济的快速发展，各类建设项目逐渐增多，土木工程作为工程建设中的基础性项目，在其中占有很大的分量。正是因为这样，为了保证施工的正常有序进行，必须要加强施工过程中的安全管理，从而为施工的正常进行创造良好条件。本文围绕如何加强徒步施工过程中的安全管理进行了探讨，以为实际工作提供参考。
关键词：土木施工；安全管理；现状；方法
引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的土木工程建设行业也取得了快速的发展，出现了各种类型的土木工程项目，同时也大大增加了土木工程的工程量。在工程建设过程中也出现了更加多元的理念、形式以及功能，人们对土木工程的使用安全和质量方面的要求也越来越高。基于此，在进行现代土木工程的建设时相关的施工管理工作要不断加强，并对相关的施工安全管理措施进行相应的完善，从而土木工程的整体质量能够得到保障。
1提高土木工程安全管理的重要性
1.1提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
1.3降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
2土木工程施工中安全管理的现状及存在主要问题
2.1监管机制不健全
目前，还有很多的施工单位并不重视土木工程施工管理工作，很多不规范的施工现象经常出现，这就严重影响了土木工程项目的施工质量水平和管理水平。忽视施工管理工作，势必会影响到施工监管体制的健全和完善，这样就会导致管理部门重叠，从而使施工管理工作出现缺失和漏洞。在这些问题的影响下，施工现场经常出现乱堆乱放施工材料、无秩序施工、施工人员懒散无为、偷工减料的现象。这些情况不仅会延误土木工程项目的施工工期，还会使工程项目的整体质量受到很大的影响，最终会对土木工程未来的使用产生严重的威胁。
2.2施工人员的综合素养有待加强
首先，土木工程施工现场的施工人员没有很高的施工操作水平，这既不利于提高施工效率加快施工进度，又不能够有效的保障土木工程的施工质量，同时也无法正常开展一些需要高技能和专业知识的施工项目；其次，一些相关的施工管理人员缺失或者不完全具备先进的管理理念和管理方法，从而影响到施工管理工作的整体效果。土木工程施工单位的管理人员如果不能够采用先进的管理理念和方法对施工现场进行管理，那么就无法有效的提高施工管理水平。
2.3施工安全管理意识薄弱
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，土木工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
3加强土木工程施工安全管理的方法
3.1提升管理人员专业能力
在土木工程项目管理中，管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，可以在管理人员内部进行筛选工作，筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后，可以回本企业进行讲述，提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，才能彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
3.2加强施工技术控制
施工周期长、工作量大是土木工程的比较突出的两个特点，因此加强施工控制是非常有必要，否则很有可能会使施工进度受到影响，从而延长施工周期，进而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作顺利的展开，首先要合理有效的运用和控制各种施工技术，使施工过程更加的稳定，这样才能够更好的落实建筑设计方案；其次，还要将各个环节的施工内容理顺理清并将具体的施工流程明确下来。施工单位在制定施工计划的过程中要充分的考虑土木工程的特点和施工现场的实际情况，然后将每一个环节完成的时间以及整个项目完成的时间明确下来。除此之外，土木工程项目的设计单位和施工单位还要进行技术交接，并对工程项目的要点和难点进行详细的说明。
3.3保证土木工程施工效果
在土木工程施工过程中施工人员是主要参与者，施工人员的整体素质和专业能力直接关系到工程的整体质量。所以，为了保证土木工程施工效，需要不断提升施工人员的专业水平。首先，施工企业要重视专业技术人员的聘用，不断提升技术人员的待遇，其次，施工企业要对农民工施行岗前培训，确保他们全面掌握专业技能；再次，不断加强监督管理力度，全面监督施工人员是否规范操作，是否按照规定配电安全防护用品，根据奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性，确保土木工程施工质量和安全。
结语
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
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