（贵州电网有限责任公司六盘水六枝供电局 贵州六盘水 553401）
摘要：近几年，伴随社会经济的迅速发展，生产管理活动也逐步受到人民的关注与了解，安全生产控制不仅和企业生产有直接联系，而且也与人们的人身安全紧密相关。从当前情况来说，国家经济发展对电能资源的需求不断增多，由于各个行业均少不了电能的支持，电力发展也逐步加快，使得在电力安全生产工作中暴露出很多问题。对此，怎样保障电力安全生产控制和当前的新形势相一致，是当代电力公司的重要任务。
关键词：电力工程；安全生产；管理探索
一、电力生产安全管理的作用
电力安全生产管理重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撑的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。
二、电力安全管理现状
1、人员安全意识薄弱。首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，管理人员水平有待提高，一些管理人员自身专业知识缺乏，安全培训交底不到位，片面追求任务完成进度，而忽视该过程中的质量管控。最后，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。
2、管理制度不到位。制度约束是安全生产的基础，电力工程系统覆盖面积广泛、生产环节众多，从设备采购、制造、验收等每一个环节都需要制度的监督与管理，但目前一些企业并未建立完善的质量监督与管理机制，即便有的电力企业建立了规章制度，其作用只是为了应对上级检查，难以发挥其实质管理监察效果。管理制度不到位主要表现在以下几方面：①缺乏安全责任落实制度，工作人员对自身职责任务并不明确，出现问题之后经常发生推诿扯皮的现象，内部人员工作缺乏积极主动性。②巡视检查制度不到位，电力系统涉及省市乡镇的各个角落，需要定期开展巡视检查与设备检查，掌握系统的运行效率及状态，排除任何可能存在的安全隐患，但由于检查制度不到位，很多偏远地区长时间得不到安全管理，在出现问题之后才亡羊补牢。在工作过程中不按照《电力安全工作规程》严格执行，存在无票作业、违规作业等问题。
3、设备管理存在问题。首先，设备管理与电力生产工作中的安全问题密切相关，在电力设备运行过程中需要日常检修与维护，对于存在问题的设备也应及时更换，不能超载超期使用，提高电力系统的运行效率，在一些偏远的农村地区，杜绝使用质量不过关的小型器材。另外，在安全管理过程中随时准备安全管理工具，在施工作业过程中备用安全器具，不能降低登高作业器具以及小型起重机设备的合格率，和对安全工具的定期检查，有些安全工具即便存在问题，工作人员也不能抱有侥幸心理继续使用。
4、缺少基层管理。
现阶段电网结构不够完善，城乡配网发展不平衡，仍然存在强直弱交的问题，伴随着人们对电力需求的不断增加，电力公司面对的生产任务地不断增加，工作人员也面临着更大的安全挑战。目前很多电力企业在生产过程中只注重大型作业管理，而缺乏对小型分散作业的管理，由于不注重日常与基层的安全管理工作，有的管理人员出现了不敢大胆管的想法，在工作过程中不重视出现的小问题，很多都是等事故发生之后再处理，又由于缺乏责任制度导致人员不能得到有效惩罚。
三、电力安全生产管理探索
1、提高电力员工安全意识。若想使电力安全生产控制起到应有的作用，电力公司首先就应当提高职工的电力安全生产思想，使安全生产融人人心，进而让员工在操作时能够一直保持认真、仔细、严谨的服务态度，且具备较强的责任心，由此促进电力安全生产。在增强职工安全意识时，首先就应当把防范意识视为培养核心，进而让职工能够迅速、精准地判断出电力安全生产阶段的潜藏风险，而且可以采用科学、高效的方法排解风险，让电力公司安全、可靠运行。另外，电力公司还能够创建生产安全的控制网络，逐步确定管理责任，对职工组织定时的安全生产培训，持续提升职工的全职责任意识。
2、健全管理制度。想要确保电力系统安全稳定运行，则必须严格健全安全管理制度，通过“让制度管人、让制度管事”才能够将管理制度化与规范化。首先要积极落实岗位安全责任制，将责任具体落实到每位工作人员身上。电力安全第一负责人需要按照相关要求制定安全生产计划，工作人员需签订安全生产目标责任书，电力企业每个部门及工作人员都能够明确工作任务，通过实行逐级负责、责任到人的安全生产管理制度，使人员逐步树立“要我安全”到“我要安全”的观念转变。领导也要及时解决一线员工的实际需求，为基层员工树立良好榜样。其次，可通过设立奖惩机制来不断规范员工行为，将电力企业各部门以及个人工资与安全生产考核制度结合起来，针对认真落实电电力安全的人员及时通报批评，充分调动工作人员的工作积极性，确保相关制度及政策有效落实。
3、强化设备管理。电力设备的安全问题与整个电力系统的安全运行息息相关，因此必须要对电力设备进行及时养护与更新。首先，需要加强对电力设备的使用管理，购买质量达到相关标准的电力设备。其次，在电力系统运行过程中要重视对设备的规划管理，由专业人员做好定期检修维护，对电力设备评估做到体系化，做好修理记录与验收记录。并对维修的各种数据进行有效保存，若后期出现安全事故有利于第一时间查找数据查明原因，减少故障持续时间。再次，要严格设备报废制度，针对检查出不合格的设备要定期淘汰，避免出现更大的安全隐患，实现生产的安全运行，确保工作人员能够对电力设备的各个工程部件都能做到精确认知，对不同类型的设备进行分类保养。最后，若生产过程中需要工程外包，则需要对外包团队资质进行严格审核，坚决不能使用不达标准的团队，若需要大规模作业，必须对施工作业的大型设备进行检查。
4、加强电网建设。安全合理的电力结构能够保证电力系统的稳定运行，因此要对电网展开全面的输变配设备评估，对电网结构进行优化完善，处理好系统调峰调频调压矛盾。特别是针对偏远农村地区要做好定期巡视，避免出现电力设备被人为破坏的情况，并且要加大对农村地区的资金投入，使用符合要求的电力设备，提高人员工作安全性。
结束语
为确保电力生产安全程度，电力公司所建立的各种规章制度需要严格落实，并且要加大管理监督力度。且在管理过程要转变管理观念，采用现代科技进行管理监督，引人并学习其他公司先进管理方式。
参考文献：
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