摘要：随着经济的发展和社会的进步，电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术，以移动App作为信息记录、传输、统计管理的平台，结合工程现场物资精细化管控需求，将各类工程建设物资信息进行整合，进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等，辅助管理者全面掌握现场物资供应状态，解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题，提高信息收集的及时性、准确性，提高物资管控精细化、属地化能力，加强施工现场物资管控信息收集与统计分析，提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果，提高工程物资管控水平。
关键词：物资管理平台；电网工程；物资管控能力
引言
电网物资的种类繁多，供应商数量庞大，制造业竞争激烈，生产技术水平参差不齐。随着电网建设的快速发展，对物资质量管控提出了更高要求。传统的电网物资质量管控存在着较多的问题，特别是在验收环节中，极容易出现管理漏洞，进而造成质量隐患。因此，在电网建设速度不断发展的今天，加强电网物资质量管控具有非常关键的作用。结合现阶段电网物资质量管控中突出存在的问题，应该落实科学全面的管控措施，整体优化电网物资的质量管控成效。
1泛在电力物联网的内涵与演进路线
泛在物联是指任何时间、任何地点、任何人、任何物之间的信息连接和交互。泛在电力物联网的目标是将电力用户及其设备，电网企业及其设备，发电企业及其设备，供应商及其设备，以及人和物连接起来，产生共享数据，为用户、电网、发电、供应商和政府社会服务；以电网为枢纽，发挥平台和共享作用，为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇，提供价值服务。在泛在电力物联网建设背景下，电网物资质量管理需要在现代（智慧）供应链建设基础上进一步的深化与拓展，最终达到人机和谐共生的要求。“泛在”是泛在电力物联网最根本的特征与要求，本文认为电网物资质量管理泛在性主要体现在以下几个方面：①连接泛在，即通过物理空间和信息空间连接人与人、人与物、物与物，并且这种连接应该是即时、动态和连续的。②信息泛在，通过各类管理系统实现电网物资质量信息的实时传播与共享，物资质量管理业务链上的每个组织角色既是质量信息发布者也是质量信息接受者，信息主体不限于供应商、检测机构、物资管理部门。③知识泛在，知识是信息加工后的产物，人-人、人-物的连接必须升华到知识交互的层面，实现知识的显性化才能真正有效提升管理效率。
2物资管理平台提升电网工程物资管控能力
2.1适应输变电工程建设物资集约化管理的需要
国家电网有限公司持续深化对物资的集约化管理，很大程度地推动了物资管理方式的深刻变革。使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，提高了规范化管理水平，增强了物资供应保障能力，为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的基础。随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，以提高工程建设全过程的风险防控能力。
2.2知识化需求方面
电网物资具有种类多、项目类型多、采购模式多、供应来源多等特点，涉及多个单位和部门，基于物资质量管理协调和效率提升的要求，需要推进质量管理的信息化逐步向知识化管理过度。所谓知识管理，是将专家头脑中的隐形知识转换为显性知识，并加以利用，其关键点在于如何转化，即显性化问题。但是知识显性化的难点在于：专家表达能力的限制，无法准确传达出脑海中的知识、经验；专家语言/文字表达方式的多样化，有时甚至出现非一致性；专家各有所长，不同专业知识可能存在冲突，给知识融合带来了巨大挑战。
在技术工具上，目前已经涌现出了很多知识显性化的工具和方法，如关联分析、案例推理、本体理论、机器学习等等，这些都可以有效地实现知识的显性化和积累。但是需要指出的是，知识化的过程不是一蹴而就的，需要历经长时间的积累和逐步的递进优化。
2.3明确供应商主体责任，寻求政府部门的监管
电网物资供应商属于特种行业，在保障电网物资质量的过程中扮演着非常关键的角色。因此，为整体提升和优化电网物资的质量管理效益，全面保障电网物资的质量管控水平，应该充分明确电网物资供应商的主体责任，引导和督促他们严格落实安全生产标准，严格按照技术要求和标准规范来进行产品设备的生产与维护。一旦出现质量问题，要严格问责于供应商企业。同时，电力企业作为电网建设的主体，应该充分发挥质量监督与管理的职责，在产品设备采购前或者进入现场前，应该做好相应的调试以及检测，及时发现不合格的产品，及时淘汰性能不高的产品，以此来整体提升电网物资的质量。此外，电力企业还应该积极寻求政府部门的支持，将生产制造不合格产品的制造商及时向质量管理部门汇报，增加这些供应商企业的违规成本，有效提升他们的质量管理意识。
2.4加强抽检工作力度，不断提升抽检工作成效
在电网物资质量管控过程中，有效保障电网物资的质量，全面提升电网物资的性能，应该匹配科学的质量检验标准体系，同时筛选两家以上的质量检测结果，在综合判断以及比对中分析产品的质量性能。一方面，在电网物资质量管控过程中，应该加大质量抽检力度。对于核心器件要增加抽检频率，增加抽检内容。对于技术门槛相对比较低的电网物资供应商，应该加大常态化的质量抽检。另一方面，整体把握电网物资的质量，应该在质量抽检的过程中，筛选符合资质的专业的质量检验机构，全面提升质量检验的可信度。当两家质量检验机构出具质量检验报告后，要采用纵横向比对的方式来研判与统筹各个关键数据，以此来精准把握质量检验的科学性与精准性。
2.5实施差异化采购策略，优化技术评审规则
根据电网差异化设计、投资预算安排，结合供应商产能分析，制定科学合理的采购策略。规划的技术标准引领，要符合通用设计要求，最后通过差异化的设备采购标准予以落实。发挥招标资格预审的关键作用，通过不同资格业绩设置，实现供应商差异化筛选，满足差异化采购需求。优化技术评审因素设置，提高技术比重，突出关键组部件原材料、制造工艺水平、生产装备和专业检测等质量约束条件，如变压器空负载损耗、顶层温升、局放，开关柜内燃弧、电缆直流电阻。引导供应商更新设备技术指标，提升设备先进性，加大质量内控力度。推动电工装备制造行业技术进步、产业升级。逐步提高客观评审因素比重，最大限度降低评审的自由裁量权。进一步研究大包制，通过规范的招标采购构建战略合作趋向，加大“反垄断、反围标”力度，保持市场活力。
结语
泛在电力物联网的建设不是一蹴而就的，需要制定周密的实施计划，按部就班地分阶段实施。本文提出的信息-知识-智能三个层次的泛在可以为国家电网公司泛在电力物联网的建设提供参考。此外，泛在性本质上对组织结构、业务模式提出了更高的要求，本文针对物资质量管理在泛在物联要求下进行了分析与展望，期望这种探讨在促进新形势新目标下电网物资质量管理质效的提升方面有所帮助。
参考文献
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[2]李爱红.提高电力设备质量管理的思路与法分析[J].企业技术开发,2014.
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