(上海创鑫电力工程有限公司)
摘要：基于国民经济蓬勃发展，国家电网建设逐步提升日程，当前，社会各界对电力需求量呈逐年上涨趋势，有效促进电力企业创新发展。基于此，本文就当前电力工程项目造价成本控制面临的困境进行阐述，并具体分析电力工程造价成本控制方法，包括建立完善的成本控制体系、提高成本控制人员的专业素质、加强施工阶段的成本控制管理等，以期将电力工程造价控制在合理范围内。
关键词：电力工程；工程造价；成本控制
引言：新时代发展下，电力企业更加重视均衡企业的经济效益和社会效益。加强对电力工程造价的控制管理，可以实现工程项目效益最大化，要想加强对电力工程造价的控制管理，必须从多方面着手。因此，外高桥钛基云计算数据中心项目外电供电工程，想要在控制造价成本的同时，提升电力工程的整体效益。
1 当前电力工程项目造价成本控制面临的困境
1.1 缺乏完善的成本控制管理体系
加强电力工程造价成本控制管理，能够有效评估和管控工程的整体资金使用情况，促进资源的优化配置。电力工程项目建设总体成效来看，项目管理缺乏完善的成本管理制度体系，项目各部门之间缺乏有效的沟通和交流，未形成统一标准的成本管理体系，一定程度上，阻碍了电力工程成本管理制度的落实。同时，部分企业在工程设计阶段，忽视对成本控制的重要性认识，在机构组成上，未设置专门的成本管理部门，财务管理人员的目标不够明确，致使项目整体管理难度较大，极易造成控制细微环节的疏漏[1]。另外，受传统工程管理模式影响，工程管理人员的思想意识未能及时更新，在传统计划经济影响下，管理人员的成本管理水平有待于进一步的提升，尤其在工程设计阶段，相关人员未详细计算出工程量，导致实际施工工程与造价之间出现偏差，增加了工程成本，造成经济损失。1.2 工程成本预算编制不合理
基于市场经济体制影响下，我国电力工程规模不断扩大，在工程造价成本控制管理工作上，取得一定的成效，电力相关企业，要想在激烈的市场竞争中，提升自身的综合实力，必须提升电力工程建设的经济性。确保在健全的成本管理体系下，提高电力工程建设质量。电力工程，成本管理过程中，涉及诸多环节，包括工程清单计算、预算编制等，其中任何一个环节出现问题，均会影响工程的整个环节，进而增加整个工程费用。同时，电力工程造价、设计、管理之间，缺乏有效的衔接性，致使最终的综合成本高出预算，因此，要求工程预算编制人员，要精细化预算编制，结合工程量实际，加强对工程成本的把控。
1.3 工程造价成本相关人员的专业素质不强
电力工程成本控制管理，本身具有一定的复杂性，工程企业对相关成本管理人员的要求较高，部分成本造价人员的专业水平未达到市场需求标准，一定程度上，影响了工程成本管理水平。现阶段，电力工程成本管理人员的内部结构、配置，需要进一步的优化，工程成本管理标准要求相关人员，必须具备工程量清单计算、计价的能力，电气企业部门要加强对造价人才的培养，确保电力工程成本控制工作，有效落实，提升成本管理的精细化水平[2]。由于成本控制人员之间的专业素质差异，对于经济知识、法律知识等相关知识的掌握程度不够，一定程度上，影响了造价管理成本。另外，部分电力企业中，成本造价管理人员掌握了一定的基本理论知识，在实际操作能力上，难以实现对工程成本的有效控制。
1.4 项目施工实施阶段的成本控制不合理
影响电力工程成本管理和控制的因素诸多，包括工程招投标阶段、合同签订阶段、项目实施阶段等。工程成本管理，需要贯穿于电力工程项目实施的全过程，确保成本造价得到合理化的控制，电力工程在招投标阶段，相关人员，忽视了设计阶段的预算工作，未全面进行项目规划、定位，在资金的各环节的使用上，未制定精细化的预算，甚至部分环节的成本超出企业承受能力，最终导致工程项目的竞争价格较高，增加了电力工程项目风险，甚至遭受巨大的经济损失[3]。在签订合同过程中，工程方为全面考虑材料的采购价格，往往出现价格超出合同价款的情形，同时，电力工程项目在实际实施过程中，存在一定的风险，需要相关部门、人员做好风险评估，制定应急方案，减少工程隐患，降低工程的经济损失。
2 分析电力工程造价成本控制方法
2.1 建立完善的成本控制体系
电力工程要想提升工程成本控制管理水平，必须制定完善的成本管控制度，加强对工程各个环节的成本管理，加强对财务管理部门的行为约束，将各项工程清单进行明细，详细记录每一笔费用支出，提高电力工程成本管理与控制的整体性。
本文提到的电力工程中，通过建立成本管控体系，明确划分了预算管理各部门的职责，将具体的成本管理目标有效落实，并具体划分人员的管理权限，提升成本管控水平，同时，加强部门之间的沟通交流，保证工程成本管控工作高质量开展；同时，建立了综合分析机制，要求财务管理部门，在成本控制上，具体结合工程建设的实际情况，做好市场调研，结合用户实际需求，并对各项数据、指标进行具体的分析，项目参与各方，需要共同确定工程发展方向，定期邀请成本预算方面的专业人士，进行指导，为电力工程成本管理提供可行性依据。
2.2 促进造价编制的科学性、合理性
电力工程项目的造价管理，直接关系到整个工程建设管理水平，同时，工程项目在启动前，涉及到大量的资金投入，工程方，需要合理控制工程成本造价，在招投标书上，要结合工程实际进行分析，优化设计方案。相关设计人员，需要深入实地，进行施工工况勘察，包括施工环境、周边施工环境、施工材料、施工机械设备、人员配备等多方面的因素，及时掌握施工一手材料，确保为工程方案设计提供合理性依据，在绘制施工草图过程中，要做好施工说明标识，防止电力工程招投标阶段，出现漏洞的情况。
2.3 提高成本控制人员的专业素质
电力工程成本管理中，要求相关成本控制人员，必须具备优质的实践应用能力，更好将成本预算方面的理论知识，应用到具体的工程成本管理中。一方面，工程管理人员，要积极转变和更新管理观念，不断提升自身的管理意识，学习更加先进的管理经验，提升工程造价的管理水平，管理人员通过自身的不断学习，将各项先进的成本管理经验引入到工程项目中，推动成本管理理论在实际工程中的应用；另一方面，电力部门要加强对成本管控人员的培训教育，为提升相关人员的成本管控意识夯实基础，在培训管理中，要加大法律普及力度，强化成本控制人员的法治意识，同时，加强对财务管理部门的抽查和审查，加强对财务管理人员的监督，保证工程成本得到有效的控制。电力工程成本预算管控工作，是推动工程施工建设的重要前提保障，相关财务管理人员，需要具备加强工程清单的计算能力，详细计算出工程量，进而制定更为科学合理的成本管理目标，尤其要区分对待报价工程量、计划采购量、工程净量之间的关系，做好量的分类和管控。
2.4 施工阶段的成本控制管理
2.4.1合同管理
工程施工建设前，需要做好前期的准备工作，项目参与各方想，需要进行投入资金的监督检查，并严格按照合同定价标准，进行施工方案实施，在合同审查期间，相关人员，需要对重点工程内容进行审核，包括工程数量、工程内容等。同时，工程方，需要及时提交施工专项施工方案/应急救援预案报审表、施工单位特种作业人员报审表、工程开工报审表、施工单位资格报审表、施工进度报审表、施工组织设计（方案）报审表等，全面保证电力工程项目实施的可行性。
2.4.2采购管理
工程材料采购环节，加强成本管理的最终目标，是降低工程成本，提高电力工程的经济效益，加强对大型机械设备采购的成本控制，材料成本构成：成本=量*价+运输成本+保管成本+余料回收收入，相关成本控制人员，需要给予成本控制目标进行管控，合理计划采购量，专业成本编制人员，需要加强对施工图纸各个环节的统计、计算，加强材料采购量计算，避免材料浪费的现象；同时，成本预算人员，可以深入施工现场，提升材料采购量计算的精准度，缩小实际成本误差。总体的采购计划，要始终秉持“第一次采购计划、不要全部一次性采购”，同时在制定采购计划上，要将材料的损耗量包含在内，最大化提升电力工程建设的经济性。
2.4.3 施工阶段
施工阶段的成本管控，需要加强对人工劳务方面的费用管理，做好机械设备投入费用、损耗维修费用管理，确保合理化安排施工计划，推进工程进度顺利进行，确保电力工程成本实现全方位的控制和管理，促进工程施工建设。
结论：综上所述，电力工程成本控制，贯穿于工程建设的全过程，合理化地制定成本控制方案，有利于提升整个工程的经济效益。电力工程建设方，为更好实现工程初期阶段的成本管理，设立了专业的成本管理机构，明确规定财务管理的职责，提升电力工程成本精细化管理水平。
参考文献：
[1]宋鹏川.试析电力工程造价管理在施工阶段的控制[J].四川建材,2020,46(02):217-218.
[2]马斌.电力工程的造价管理与控制对策分析[J].集成电路应用,2019,36(01):113-114.
[3]左金华.电力工程造价成本控制方法探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(19):12-13.
作者简介：姜佳慧，身份证号码：32068119930821XXXX