关于电力营销优质服务的现状及改进措施分析 冯禺臻

发表时间:2020/8/12   来源:《电力设备》2020年第10期   作者:冯禺臻
[导读] 摘要:近几年来,随着时代的进步,电力企业也蓬勃发展起来。
        (国网内蒙古东部电力有限公司巴林左旗供电分公司  内蒙古赤峰  024000)
        摘要:近几年来,随着时代的进步,电力企业也蓬勃发展起来。在电力企业的运行过程中,电力营销工作占有举足轻重的地位,直接影响着电力企业的经济效益。要想实现电力企业的进一步发展和壮大,就需要给予电力营销工作足够重视,并不断提升其服务水平。因此应对现阶段电力营销优质服务的现状进行充分分析,并在此基础上提升有针对性的改进和完善措施。
        关键词:电力营销;优质服务;现状;改进措施
        引言
        电力营销工作作为企业为社会公众服务的重要途径,能够影响市场经济变化,并且与用户之间形成长久的互利互信关系,以此来有效提升电力企业的经济效益。所以,我国的电力企业要获得长足发展,必须全面重视起来电力营销服务工作,基于用户的角度,提升自身的专业服务水平,进行优质电力营销服务。
        1电力营销优质服务的现状
        1.1电力企业的营销管理制度存在问题
        营销管理制度的科学性和合理性是比较欠缺的。目前,很多电力企业的内部管理是比较混乱的,没有科学、合理的营销制度,没有对企业内部人员的分工予以重视,没有做到责任到人。这种问题有着比较具体的体现——当有问题和矛盾出现时,责任人无法承担起相应责任。这种问题的出现和存在是有着相应原因的,主要是相关管理人员问责不具体,导致电力工作人员的服务意识比较淡薄,不能够为其服务质量提供保障。
        1.2服务意识较为薄弱
        纵观当前电力企业实际现状可以发现,服务意识较差是工作人员普遍存在的问题,尤其是很多营销人员在工作中往往进行被动式服务,主动服务意识极为薄弱,或是职能认识不清,服务能力不足等。一方面,很多营销人员没有更新自身的观念认识,没有捋顺自身与客户之间的关系,并没有以服务者的态度尊重客户主体地位;另一方面,电力企业的员工教育培训工作也有待提高,员工营销服务意识亟待强化。
        1.3缺乏相应的专业性人才队伍
        现阶段,电力企业中存在较多的年龄较大的员工,其在传统的模式下工作了很长的时间,因此受到的影响也往往较大,已经无法满足新时代对电力营销服务的要求。由此可见,建立一支能够打硬仗的专业性队伍尤为重要。但是当下在电力企业的内部,仍然存在大量工作人员缺乏相关的电力专业知识,对业务的熟练程度不够,而且服务态度不够端正,这种状况会给电力营销工作带来负面影响,阻碍电力营销工作质量的进一步提升。
        1.4硬件设施发展不完善
        硬件设备是进行电力营销的重要基础之一,对电力营销服务具有十分关键的影响与作用。目前,硬件设施发展不完善主要表现为,营销人员交通工具配备方面,由于电力营销服务范围与整体工作量相对较大,并且营销位置存在分散性特点,基于此,若无法为营销人员配备便捷的交通工具,则会对营销服务的质效产生一定的不利影响。由于车辆有限,因此并不具备充足的车辆供营销人员使用,对电力营销工作的顺利进行造成一定的影响,此外,电力企业技术配备同样存在一定的不足,无法充分满足消费群体的标准需求。
        1.5相关工作人员思想观念较落后
        部分电力营销工作人员缺乏服务意识,并不符合新时代对营销工作人员的要求。因为传统计划经济模式的长期影响,仍然有很多员工以自我为中心,没有端正的服务态度,所以在工作的开展过程中,难以保证营销服务的质量,同时电力营销工作人员需要做好售后保障工作,在消费者使用过程中出现问题或者存在疑惑时,应进行耐心细心的解答,这样才能够最大限度的使消费者满意。


        2电力营销优质服务改进措施
        2.1构建科学的营销管理制度
        在电力企业内部,构建科学、合理的营销管理制度非常重要,能够为电力企业带来非常大的帮助,提升自身的市场竞争力。对于电力企业而言,对明确的责任制度进行构建和健全是非常重要的一项任务。在不同的步骤和环节中,对电力营销工作进行有效落实,保证责任到人;对奖惩制度进行构建也是非常重要的,通过这种方式,能有效激发工作人员的工作积极性和主动性,使其充分投入到工作中。
        2.2加强营销服务的意识
        首先,营销服务意识的转变是带动电力工作的先决条件,特别是当前电力企业所面临的市场竞争愈发激烈,企业想要能够在竞争中占据有利地位,就应该与时俱进不断更新自身营销服务理念,捋顺自身与客户之间的关系,尊重客户主体地位,以竭诚服务客户、满足客户需求为工作中心,不断提升自身服务品质。其次,企业还应当让员工充分认识到当前形势下营销服务的重要意义。对此,企业可以开展有针对性的教育培训工作,一方面不断强化员工的营销服务意识,另一方面提高员工的营销服务水平,使其能够在实践中切实强化营销服务,变被动服务为主动服务。
        2.3建立专业队伍
        为使电力企业能够充分满足发展形势需求,务必提高对专业技术人才的重视,并采取相应的教育培训,培养一支素质过硬的专业队伍,为工作效率与质量的增强提供可靠保障。鉴于此,对于电力企业而言,需定期组织全体人员开展教育培训,强化工作人员专业知识理论,提升整体服务意识与水平,为电力营销优质服务提供可靠保障。
        2.4完善发展硬件设备
        对于电力企业而言,需对硬件设备发展加以不断优化完善,提高对工作车辆配备以及电力设备装置更新的重视程度。务必充分确保工作车辆可以满足营销工作的日常需求,若电力企业综合条件存在限制约束,应对企业公车做出充分合理的规划与安排,以此为电力营销工作提供支持与帮助。与此同时,对于电力设备装置存在的年久老化等问题,需及时采取设备装置的维修与更换,以此为用户群体用电需求提供可靠保障。
        2.5强化营销人员思想观念
        对于电力企业营销人员而言,其整体服务意识理念薄弱,成为影响电力营销优质服务的关键因素。鉴于此,对于营销人员而言,需重视后天培养,定期对营销人员开展教育培训,提升服务意识。还需对营销人员予以重视和关心,使营销人员感受到关怀,进而努力工作,提升服务意识。除此之外,还可以采取合理的奖惩,对服务标准进行仔细量化,制定详细规范准则,严格服务标准,对营销人员工作与表现进行综合评分。制定标准规范应详细到工作具体环节,并采取一视同仁的态度。对于服务优秀营销人员予以相应的奖励,对于服务不到位的予以一定的惩罚。如此,使营销人员充分认识到优质服务对于实际利益的重要影响,使其能够重视服务过程的各个环节,从而显著增强服务意识。与此同时,还需强化对客户群体的细节服务,营销人员需准确了解客户实际需求并予以适当的满足,从而做好细节服务,以此提供优质服务。
        结语
        综上所述,当前市场竞争十分激烈,供电公司又想要占据优势,所以要采取不同的方式进行竞争,要了解自身的发展情况,清楚目前的市场局势,能够与时代相结合。根据当前电力市场的情况与变化,调整自身制定的策略。提升电力营销服务是电力企业现阶段一个比较重要的问题,员工培养,企业营销体系,服务监督机制,创新手段等都是提升电力营销效果的措施。
        参考文献:
        [1]李俊平.供电企业电力营销现状及改进措施分析[J].中国新技术新产品,2018(19).
        [2]陈培培.浅谈电力营销优质服务的现状及改进措施[J].经贸实践,2018(1).
        [3]李平.浅谈当前电力营销优质服务的现状及改进措施[J].城市地理,2019(8).
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        [5]王帅,赵彤,邱成龙,等.大型供电企业电力营销管理总体策略优化研究[J].山东工业技术,2019(15):182.
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