(重庆市电力科学院 400022)
摘要：在当前阶段，我国倡导深化改革，为国民经济的发展注入了活力。随着科技发展水平的提升，民众的生活质量也有了明显提高，而电网企业的资金规模也在不断扩大。但从实践现状来看，部分工作人员仍然遵循传统的管理模式开展工作，这种工作模式虽然确实能够帮助企业在短时间内提高工作效率，但却不利于此项工作的长远发展。
关键词：电网企业；资产管理；优化策略
引言：资产全寿命周期管理是一种追求全寿命周期成本最低的管理方法。工作人员必须在满足效能、效益和安全三方要求的前提下，认真开展规划设计、采买建设、设备报废等工作，这样才能在提高工作效率的同时减少资源浪费情况。相比起传统的监督模式来说，资产全寿命周期管理更符合当代社会的发展趋势，能够有效推动行业的长远发展，还能进一步提高公司的经济收益。为了真正提高工作质量，本文将从当前电网企业的发展现状入手进行深入分析。
1.当前电力企业在开展资金全寿命周期管理工作中存在的主要问题
资金全寿命周期管理，需要工作人员全面考虑规划设计、采买建设、设备报废等一系列环节。这不仅是对全寿命周期理念的落实，更是提高工作效率的重要方法。本文将从以上三个角度对当前的电网企业资金管理工作进行深入分析。
1.1规划设计工作中存在的问题
规划设计，是开展资金全寿命周期管理工作的基础。由于这种管理模式需要工作人员针对电网企业中的资金使用情况等进行全方位的管理，而规划设计就是工作人员开展工作的第一步。在实践中，规划设计工作的质量，也在严重影响着实际的管理效率。根据调查结果显示，当前电网企业规划设计工作中存在着三方面问题。首先，工作人员需要结合周边地区的经济发展状况、用电负荷预测情况、未来的项目建设数量与规模等数据，计算出公司电网整体负载率，这样才能避免因低负载率导致设备寿命周期缩短的问题。但在实践中，工作人员并没有考虑多方面的数据，因此当前的负载率计算工作也不够精细化[1]。其次，当前的投资优化体系不够完善。由于项目投资的配套保障机制并不完善，电网企业所获得的投资数额并不高，在一定程度上也加大了将规划转为建设计划的难度。最后，在实践中也存在着部分管理人员工作素质不高的问题。针对资金开展全寿命周期管理，工作人员必须要明白全寿命周期管理的内涵，并转变自己的工作理念，这样才能提高实际的工作效率。如果在监督过程中一味遵循传统的管理模式，也会进一步影响实际的工作质量。
1.2采买建设工作中存在的问题
物资招标，是电网企业采买物资的重要方法。通过物资招标工作，电网企业不仅能够选择出性价比较高的材料，还可以减少资金的浪费问题。但是在实践中，在物资招标环节也存在着一些需要完善的问题。开展物资招标工作，第一步就需要建立对供应商的评价体系。这样电网公司才能够确定应标的供应商数量，并大体了解供应商的材料质量及价格。但是在实践中，针对供应商的评价体系并不健全，部分工作人员过度重视价格因素，针对供应商的评价往往缺少全面性与系统性。这样虽然能够帮助电网企业选择出价格较低的材料，但材料的实际质量还需要进行严格监测。而材料的质量监测也是物资招标环节中的重要组成部分，工作人员必须依照电网公司的发展规划，以及不同地区的材料应用标准进行监测。但在实践中，部分工作人员并不明确材料质量监测的范围，而且他们也并没有设置较为科学的监测方法。这种工作模式在严重影响着实际的监测数据，也在影响管理工作的实际效率。
1.3物资报废工作中存在的问题
物资报废工作，决定了材料物尽其用的终结价值，设备何时退出等问题也与资金使用状况有着密切联系。在当前阶段，物资报废工作中也存在着一些需要处理的问题。首先，电网公司内部并没有建立起物资报废的联动机制。
工作人员在管理过程中并没有量化实际的报废指标，因此设备何时退出、何时报废，只能依靠工作人员的主观判断，这就很有可能影响设备的使用价值，并增大维修成本[2]。其次，当前电网企业物资信息系统中需要体现单体设备的回收残值，只有满足残值需要，才能将报废的单体设备登记到系统中。但在实践中，系统中的设备管理与物料管理还存在着一定的不足，因此回收残值只能对应到相应的资产中，并不能对应到单体设备上。这样不仅会影响工作人员的管理工作，还有可能产生资源浪费问题，导致资金浪费。
2.优化电网企业资产全寿命周期管理流程的具体方法
2.1完善规划设计工作的有效方法
想要做好规划设计工作，工作人员必须要在实践中结合公司现状做好发展规划、做好资金控制工作、优化投资体系，这样才能真正提高电网企业资产全寿命周期管理的实际质量。首先，工作人员要结合公司现状做好发展规划。这就需要工作人员带有一定的预见性，不仅要结合电网企业现有规模，还要全面考虑电网企业的发展规划，以及当前的社会发展趋势，这样才能真正做好前期预备工作。其次，工作人员要做好资金控制工作。例如在设计阶段适当配比用电负荷与电网容量的关系，以此来达到改善电网结构、减少重复投资问题的目的。与此同时，工作人员还需要在全电压等级序列电网规划中全面考虑资产全寿命周期，并合理规划电网结构，这样才能提升电网主设备使用水平。最后，工作人员应该优化投资体系。通过完善投资方法、建立配套保障机制等措施，保障投资渠道的通畅，并确保前期规划顺利转化为输配供能力。
2.2提高物资招标工作效率的具体措施
为了提高物资招标工作效率，工作人员应该完善此环节中的漏洞，并建立起较为全面的评价体系、做好材料的质量监测工作。第一步，工作人员应该建立起较为完善的评价体系。只有全面考察供应商的商务因素和技术因素，才能真正了解材料的质量和价格、了解供应商的资质[3]。第二步，工作人员应该提高质量监测水平。由于实践中存在着部分工作人员不了解监测范围、无法掌握监测方法等问题，电网企业可以依靠建设单位，并联合专业的部门，以此来保证质量监测工作的科学性和准确性。与此同时，工作人员还需要做好设备监造工作。他们可以在监造过程中引入较为先进的监测技术，通过全程监控，不仅能够帮助工作人员提高实际的工作效率，还能够推动电网企业的资金管理与时代发展趋势相融合。
2.3提升物资报废工作质量的有效路径
为进一步提升物资报废工作的整体质量，工作人员需要明确物资报废的管理模式，以此来帮助他们明确报废指标。为了减少此环节中的违法行为，废旧物资也需要按照严格的工作程序进行登记报废。首先，资产管理部门应该提出处置申请，通过相关部门的技术鉴定，工作人员能够明确需要维修的物资有哪些、可以进行报废登记的物质有哪些。其次，物资管理部门应该办理资产核销手续，并与物流部门进行交接，以此来完成报废物资的出售工作，并帮助电网企业收回部分资金。最后，工作人员应该做好工作总结。通过记录工作流程、后期反思等措施，能够帮助工作人员发现在此环节中的漏洞，并不断探究相应的整改措施。
总结：针对电网企业的资产开展全寿命周期管理工作，是提高电网企业经济收益的重要措施。通过探究完善规划设计工作、物资招标工作、物资报废工作的措施，能够帮助管理人员提高实际的工作质量，还能够真正优化管理流程，在新时代推动电网企业的新发展。
参考文献：
[1]孙文凯. 资产全寿命周期成本管理研究[D].华北电力大学,2018.
[2]韩录. 电网企业资产全寿命管理评价模型构建研究[D].天津大学,2017.
[3]刘仲超. 电网资产全寿命周期管理的信息整合及优化[J]. 工程技术研究,2017(11):247+251.