(新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司 新疆伊犁 835500)
摘要：本文对水电站运维一体化管理的重要性进行了探讨，文章从阐述水电站运维一体化管理概念入手，进一步分析了实现水电站运维一体管理的重要意义，在此基础上提出了水电站运维一体化管理的途径。
关键词：水电站运维一体化管理；概念；重要意义；途径
在城市化建设进程不断加快的背景下，各类工程建设得到了全面开展，就水电站工程的长期运行来看，为了确保其运行的安全与稳定性，就需要加强检修与维护管理。目前，水电站管理开始推行运维一体化的模式，这有利于突破传统水电站管理模式的制约、有利于适应水电站设备发展的客观趋势、有利于提升企业经济利益与社会整体效益，而如何真正实现运维一体化，值得思考。
1.水电站运维一体化管理概述
水电站本身是一个具有庞大规模的工程体系，因此其内部结构具有一定的复杂性，很可能在运行过程中出现潜在故障隐患与安全风险，加上水电站在长期工作中极易受到各种自然的、社会要素的威胁，进而受到损伤。基于此，相关管理部门必须对水电站进行长期的维护与检修。在一直以来的模式中，发电运行和检修维护是彼此分离的两项工作，但因为发电厂的许多设施设备在功能、性质上具有一定的相似性，因此在维修时可能存在交叉点，因此员工的工作内容可能重复、产能因此过剩，这就降低了资源的利用率。而随着社会的进步，运维一体化模式逐步得到推广与运用，它是在极短时间内将水电站的运行和维护二者结合起来、统一实施的新型模式，借助该模式，专业设备可以得到专人的集中管理，避免了业务交叉、员工过剩等问题，在提升工作效率的同时实现了效益最大化。
2.实现水电站运维一体管理的重要性
2.1有利于突破传统水电站管理模式的制约
随着水电站“无人值班、少人值守”技术的不断发展，设备自动化程度的不断提高，计算机监控、继电保护、在线监测系统日趋完善，运行人员在现有业务范围内的作用逐渐弱化，而设备维护质量的高低成为设备稳定运行的保证。若仍然维持原有的生产模式，必将导致维护人员数量少，维护力量匮乏，维护人员多数是救火式的消缺，电站的设备管理无法到位。因此，电站的生产管理要求我们必须把设备管理的关口前移，把电站的核心业务从设备运行向设备管理转变。
2.2有利于适应水电站设备发展的客观趋势
随着设备自动化程度的提高，解决了以前设备运行大部分需要人为干预的缺点，大部分复杂的操作，都可以靠控制来实现；设备自动化及智能化的快速发展，为运维一体化提供了很好基础。随着科技的进一步发展，设备的运行会更加复杂，运行的可靠性要求更高，减少人员的现场实际操作是必然趋势，运维一体化也就成为必然。
2.3有利于提升企业经济利益与社会整体效益
目前，国内环境保护的压力不断增大，大江大河的水力资源开发殆尽，传统水电企业面临的发展压力陡增，目前各大公司都致力于不断提升新兴市场的开拓能力，开始捕捉到已建水电站总体规模巨大，运维检业务前景广阔这一事实。通过推行水电站运维一体化模式，不断引进先进技术，通过配备专业技术人才等措施，有效释放了占生产人员近半的运行人员的人力资源，帮助解决了许多公司快速发展中人才短缺的问题，使得企业有机会全面优化其运维检业务，逐步实现产值持续稳步增长。
3.水电站运维一体管理途径
3.1优化水电站运维一体管理制度
由于水电站运维一体管理工作的任务量巨大，且操作较为复杂，因此为确保各项工作任务得到有序开展，就需要首先建立健全相关的管理体系，以标准化建设为抓手，加强制度规范建设，做好运维检项目制度管理全覆盖。例如，相关企业可以设置运维一体化倒班制度，根据水电站具体的地理位置、装机情况、灵活的安排值班方式。
其次，为了保证班组管理更加科学，可以加以限制，在现场生产工作时可以有当班值长统一协调指挥管理的流程；不仅如此，要检查各专业点检岗位人数、改变传统的点检定修管理模式，使得员工清晰认识到各自的职责所在，进而秉承高度负责的工作态度，履行好工作职责。
3.2借助信息技术建立智能化远程运维一体化系统
为了全面提升水电站运维管理一体化的效率，需要借助先进技术的优势，通过工业互联网、大数据、云计算和AI等先进技术，可以有效整合各类资源，实现跨组织、跨地域、跨时空、跨系统的互联互通，提供安全、高效、便捷的信息交互、系统控制、协作管理，促进水电站运维管理精细化、高效化、智慧化。以某公司科研团队的研发成果为例，该团队在总结多年的电站控制系统设计制造经验基础上，充分发挥可编程自动化控制器(PAC)技术优势、结合大数据云平台和AI技术，将眼下小水电运维的痛点和难点，进行针对性的攻坚，深度融合到电站控制环节中，打造出了“小水电综合控制&远程运维一体化解决方案”。该方案以GENCESS品牌ACS100可编程自动化控制器为核心，将水电站监控、辅控、水轮机调速、发电机励磁、继电保护、自动同期、电量单元等核心功能单元有机结合，采用一套ACS100可编程自动化控制器，即可实现电站二次控制系统全部功能。
3.3做好运维一体管理人员的日常培训工作
一直以来，水电站运行人员存在文化水平不高、很难熟练掌握多个专业设备等问题，且运行人员在专业技术上存在壁垒，其专业水平相对较浅，人员的成长速度较慢，不能适应公司快速发展的需求。基于此，企业需要在推行运维一体化的过程中，促进运行人员由单一技能型人才转变为复合技术型人才。具体来说，企业可以组织各种理论讲解与技能实训相关的培训活动，使得员工具有更全面的知识体系与熟练的技术操作能力，进而在电站运行管理岗位上，妥善落实各项水电站运维业务。例如在发生电网故障时，运行人员要能立即集中精神、沉着应对，监视电脑屏幕各类信号报送，并对各类信号进行准确分析，及时对机组电压、频率进行调整；而在遇到突发事故时，则更要快速采取有效措施。除此之外，也可以通过属地化管理模式，合理引进当地受过高等教育人才，经过严格培训后，使其从事电站运行值班员等工作，只有员工综合技能大大提升，才能真正实现运行和维护的无缝结合。
3.4加强对水电站运维一体化管理的风险控制
采取水电站运维一体化管理模式，尽管它毋庸置疑地带来了许多便利条件，也提升了工作效率与质量，但与传统的电网作业浓缩相比，其风险也更为多样。由此，相关企业必须保持对风险控制工作的高度重视，通过日常的安全巡查，发现管理人员在日常工作中的不规范之处，及时处理由此造成的风险问题。为了将风险因子扼杀在摇篮中，风险控制人员要善于发现风险元素，对核心的管理难点、风险点做重点识别，一旦出现风险苗头，迅速采取措施。除此之外，还可以安排专业技术人员组成水电站运行、检修试点班组，组织开展运维一体化管理试点工作，优化工作效率。
结语
综上所述，加强对水电站运维一体化管理重要性的探讨，无疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确水电站运维一体化管理的相关概念，在此基础上提出水电站运维一体化管理的途径，优化水电站运维一体管理制度，借助信息技术建立智能化远程运维一体化系统，做好运维一体管理人员的日常培训工作，加强对水电站运维一体化管理的风险控制。
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