(中国能源建设集团山西电力建设有限公司国际工程公司 山西太原 030006)
摘要：随着经济的发展,电力企业在不断的增多，这也从侧面反映出了电力企业的竞争力。就现阶段的竞争中来说，其竞争基本主要是通过价格进行，那么价格也代表着企业所付出的成本，只有在企业中对项目成本合理的管理，才可以使企业得到循环发展。而面对如此巨大的成本支出，对电力施工企业来说增加了压力，若可以在项目中合理的对成本进行管理，则会提高电力企业的经济效益，本文则对电力施工企业项目成本管理做出探讨。
关键词：电力企业;电力施工;成本管理；风险因素
成本管理对企业来说十分重要，总的来说是对企业所开展的项目的一种管理手段，通过科学的管理手段,企业所开展的项目进行成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等工作。那么成本管理的目的则是为了使企业资金可以落实到实处，使资金合理、正确的使用。一般企业在进行成本管理工作时则是先进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等步骤依次进行，这样才可以最大程度的保证资金的使用。那么企业对成本进行管理不但可以使企业得到良好的循环发展，使项目中的资源得到优化，从而降低成本。另外企业在进行成本管理工作时还需要在财经规律下进行，在保证项目正常运行和实施质量的基础上对成本进行控制、管理。
1电力施工企业项目成本管理的重要性
1.1有助于有效降低施工项目成本，提升盈利空间
电力企业为中国经济社会创造了巨大的物质财富，同时也在施工项目经营运行中产生了大量的成本消耗。施工项目成本控制的好与坏，对电力企业健康发展有深远的影响。由于传统成本控制理念已经无法适应现代成本控制新的要求，电力企业唯有采取科学化的施工项目成本控制方法，才能有效降低施工项目成本，实现电力企业资产价值升值。电力企业对项目成本控制的效果直接影响着企业利润。纵观整个电力市场，电力企业利润较低已成为不争的事实，其主要原因是施工项目成本控制没有达到理想的效果，因而，电力企业只有努力降低施工项目成本，用较低的成本去赢得利润空间，才会赢得市场先机。
1.2有助于实现企业经营战略，提高市场竞争力
经营战略内涵要求电力企业在特定的电力市场环境下如何营造、获得竞争优势的途径或方法，成本控制是成本领先战略的具体应用。电力企业施工项目成本控制是对项目成本形成的过程中以人工费、材料费、机械费等为主的直接成本费用和间接成本费用所进行一系列活动。施工现场提高劳动生产率、减少人工成本费用、加强材料节约成本、技术创新降低成本等获取成本优势的方法来实现电力企业整体经营战略，从而增强电力企业在白热化电力行业中的竞争力。
2.在电力施工中制约企业成本管理的风险因素分析
2.1 标前对成本或经济的会审评估环节
在电力成本管理中标前的成本预测和经济评估十分重要，若这一环节出现偏差则会导致整个成本管理出现问题。例如某些企业在电力竞争市场中，受到行业恶性竞争风气的影响，为了赢得竞标将竞标价格压低至低于市场价格，那么这种恶意竞争不仅会扰乱市场同时还会使企业自食其果，最终导致因评估不到位，在具体的施工中则会造成成本漏算，使企业处于混乱状态。
2.2 选择专业较强的项目管理人员
施工成本控制是一件极为重要的环节，其成本控制的好坏也是取决于项目管理人员，这就需要承包方的首位负责人即项目经理有较高的职业素养和组织经验，对工程的质量监督以及企业形象都需要有较好的项目经验。
2.3 合理施工组织涉及编制的环节
在企业中项目的盈亏则是取决于施工组织的前期设计，这就需要对其进行合理的施工组织。其中实施性施工组织则是贯穿于整个项目的施工，若想要对其进行合理的科学编制，则需要从工程环节的工期、质量及效益进行分析。
2.4 项目成本在施工中的管控环节
成本管理工作的重点是对整个项目的过程进行管控，那么在这一过程中也较为复杂，同时不具有稳定性，这也是成本管控的难点之处，这就需要成本管理人员对整个项目过程进行跟踪，以便出现问题更好的解决。
2.5 做好准备工作以加强企业的成本管理
为了使企业得到更好的发展则需要加强企业的成本管理工作，那么这就需要做好施工项目前期的准备工作，提前对项目施工中有可能出现的风险做出分析，以便更好的完成成本管理。
3 做好准备工作以加强电力企业的成本管理
为了使电力企业得到更好的发展则需要加强企业的成本管理工作，那么这就需要做好施工项目前期的准备工作，提前对项目施工中有可能出现的风险做出分析，以便更好的完成成本管理。
3.1 标前加强对工作的科学评估与前期准备
若想要加强成本管理工作，那么首先就需要从成本以及效益中进行深度分析。在进行此项工作时则需要由专业人员进行评估，同时话可以从企业自身的实际状况入手，将项目特点以及企业自身状况进行全面分析，从而制定出合理的投标价格。
3.2 对项目管理团队的构建加以重视
在项目中项目管理团队的成员也十分重要，项目管理人员作为项目中的核心，有着非常重要作用，其中项目管理人员的直接决定着项目管理水平，那么这就需要企业领导对项目管理人员的选择上要有科学的评价，另外还需要调动项目经理的积极心态，只有这样才可以使其更好的进行管理工作。
3.3 针对实施性组织设计做到编制工作的完善与优化
（1）可操作性。可操作性主要表现在电力施工企业在中标后的施工方案制定中，那么在制定中则需要从项目自身的实际情况进行考虑，只有这样可以制定出符合实际施工的具体方案，最大的保证施工的有序落实度，同时还需要对所有资源进行充分利用，只有这样才可以保证最大利益。
（2）灵活性。电力施工企业具有一定的动态性，那么这些动态性的因素则会影响施工环节，那么这就需要在制定施工方案时进行充分德分析，将有可能出现的问题考虑全面，对施工方案以及施工工序进行调整，最大程度的减少问题出现。
（3）完善性。这就需要相关人员对设计图纸和技术资料进行分析和借鉴，从而分析实际的施工状况，将施工方案、施工设施、施工技术进行优化升级，保证项目施工成本的有效降低。
（4）全局性以及从和性。制定出实施性施工组织设计则是为了最大程度的保证施工过程的质量以及效率，从而起到节约成本的作用，那么这就需要在制定方案的过程中本着质量、效益的原则，同时制定出全面的施工方案。
4如何加强电力施工企业项目成本管理措施
如何加强电力施工项目成本的管理主要分为施工中的成本管控、物资的合理管控、以及现场经费的合理使用，那么以下则一一分析。
4.1 质量的合理管控以及施工状态的监督
质量是所有施工项目的基础要求，同时也是企业立足的根基，那么这就需要在工程施工加强对质量的把控，当质量达到标准时，才可以减少后期一系列的麻烦以及不必要的成本损失，在质量环节的把控中则需要全体施工人员的大力配合，将质量安全根植到每一位施工人员中。另外还需要对施工状态进行监督，保证工期如期完成。
4.2 物资的合理管制
物资在整个项目成本中占比最大，也是最为关键的部分，在物资中包括材料、设备等，那么若是在这一环节中进行合理的控制则会对企业带来较大的利益。如何才可以进行物资管理，这就需要建立相关的物资管理人员、完善的物资使用登记制度、适宜的物资存放地点，将以上三点分批执行同时监督物资的使用情况，保证每一件物资的使用，从而起到减少成本。
4.3 劳务费用以及现场经费的合理分配
在项目施工中成本支出最大的则是物资以及劳务费用，那么这就需要相关人员保证项目中的每一位人员都各司其职，发挥在项目中的个人作用。另外在经费中还需要对支出状况严格把控，保证每一笔经费的使用。
5 结论
综上所述，本文电力施工企业项目成本的管理进行了分析，在这一过程中则需要从项目前期的招标以及后期的施工状况进行全面的分析，再进行成本制定以及成本管理工作，只有这样才可以对成本进行更好的管理，从而提高企业利益。
参考文献：
[1] 杨樑，吴雨薇.工程项目成本管理信息系统总框架的研究[J].电子商务，2014（11）.
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