(西北电力建设工程监理有限责任公司 陕西西安 710032)
摘要：国民经济的不断发展和科学技术水平的不断提升为我国社会建设奠定了良好的基础，许多行业也因此得到了长足发展。电力行业作为我国生产和生活中不可或缺的产业，其工程建设要求和标准在持续发生变化，电力建设工程的精细化管理也受到业界的广泛关注，对于保障电力系统的安全、稳定至关重要。鉴于此，本文针对电力工程建设项目精细化管理现状、存在问题和解决对策进行了分析。
关键词：电力工程建设；精细化管理；问题；对策
0引言
电力工程建设作为一项基础性工程与我国民生问题密切相关，其建设与管理质量优劣直接影响着电力工程整体质量。新时期下，电力工程建设精细化管理由于其具有先进性、全面性等优点，有利于推动电力事业的稳步发展，因此，对电力建设工程的精细化管理问题进行分析具有重要的现实意义。
1电力工程建设项目精细化管理现状
1.1工程建设质量和效率
在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素。如工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
1.2粗放式管理
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
2电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
2.1项目管理缺乏完善制度体系
当前，我国对于电力工程建设项目管理方面实际上并没有提出明确的要求，这主要是因为我国较为重视电力企业经济方面的发展，从而严重忽略电力工程项目管理，正因为如此，导致电力企业对项目管理也缺乏较好的重视度。对于项目管理，电力企业并每天提出针对性的管理制度，并且管理体系也较为匮乏，从而导致电力工程在建设项目过程中缺少规范性，时常会出现资金流失，资金不足等问题的发生，简单的管理制度无法对电力工程的建设起到积极的作用，进而严重影响电力工程的建设效率，阻碍电力工程的施工。更为严重则是部分电力企业过于追求工程施工进度，这样就降低了工程建设的质量。基于上述问题，可以得知，项目管理制度体系对电力工程项目建设发展的重要性。
2.2粗放式的管理模式
现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，没有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。
2.3质量安全和工程进度由于工程方案设计不合理
项目在施工过程当中，因为操作不规范或者监督不严格，对于材料，设备选择的过程当中也存在着很多的问题，具体来说不符合施工设计的要求会导致整个工程设计存在很多不完善的地方，造成资源浪费的同事，对于工程质量也会造成不可忽视的潜在隐患和实际的质量隐患。与此同时，在店里工程项目过程的调试及修正和后边的维修工作过程中会涉及到较多的线路和工程环节儿，这些工程化学过程当中也存在着一些不确定性的因素。由于这些方面因素的影响会导致施工进度停滞或者出现缓慢的情况，从而导致增加建设成本，对于工程的实际投资方面控制，就会出现不利的局面。
3加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施
3.1健全精细化管理制度
管理制度从自古以来就是各个企业消失，现经济效益最为有利的手段销，实现精细化管理模式的具体应用，就要从管理制度方面进行细化，需要建立健全电力工程过程当中，精细化管理的制度，以完善的制度进行电力工程项目建设的精细化管理，从而带动项目的质量提升，以及执行力各个方面的进步，同时要明确建设各个阶段的具体目标确立好精细化管理的组织机构和管理模式的构建，可以以项目小组进行精细化管理的监督及管理工作，落实责任制度，对于各个方面的工作，管理要进行科学的划分，以此来建立健全精细化管理制度的具体工作，从而以制度建设来带动店里工程项目管理过程当中，精细化管理模式的具体应用和进步，发展和提高。
3.2工程质量中的精细化管理
工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面:第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量。第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。
3.3对项目监管人员加强指导和培训
电力工程建设项目监管人员是项目管理的主体，监管人员的工作能力影响着电力工程项目管理效果。因此，在展开项目管理工作前，电力企业要对项目管理人员加强指导和培训，提升项目管理人员的职业道德素养和管理技能，对项目管理人员明确管理要求，并实施责任制度和奖惩制度，以此激励项目管理人员的责任心和工作热情。除此之外，电力企业还应对管理人员进行安全教育，提升管理人员的责任意识，以便于其在现场管理的过程中可以对施工人员加强安全引导，确保施工人员佩戴安全防护设备展开工程建设，只有这样才能充分的体现精细化管理的重要性，也可以保证施工人员安全施工。
3.4加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
4结语
总而言之，电力工程建设项目在我国未来的发展趋势十分明显，对于电力工程项目的建设，电力企业必须要加强重视，电力企业要把握机遇，面对激烈的市场竞争时，敢于迎接挑战。完善相关精心化管理制度，对管理人员加强监督和指导，提升管理人员的责任意识和管理水平，达到提高电力工程建设效率的目的。
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