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摘要：为缓解电力用户不断增加带来的压力,满足人们的多样化用电需求,我国在电网建设中投入了大量资源,电力系统的科技水平及复杂性大幅提高,输电线路施工中不断遇到新的问题。因此,对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题进行分析,有针对性地提出相应的对策。
关键词：输电线路；施工管理；问题及措施
引言
伴随科技的持续进步,电力工程也迎来了全新的契机。输电线路施工项目作为电力工程中重要的环节,也得到了全方位的升级,但是目前在对其进行施工管理过程中,依旧有着一些问题存在,唯有妥善对其进行处理,才能够提升电力工程项目的整体质量。
1电力工程中输电线路管理存在的问题
由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上， 就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象， 这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中， 还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。
因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中， 经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。
2电力工程中输电线路施工管理优化措施
2.1创建起完善的管理制度
建立管理机构国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧，这种管理模式容易滋生各类问题，如想有效对其做出预防，建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中，管理机构不但对施工管理人员进行约束，确保其能够有效落实管理制度，还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外，管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家，来对企业内部的管理人员进行培训，这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义，同时还应该建立责任人制度，对于每一环节都设置管理责任人，对于管理水准较高的人员要给予表彰，而对责任心较差的管理人员，应当做出撤职处理。
在对电力工程输电线路项目进行施工管理时，需要创建起一套完善的管理制度，将施工管理贯穿于施工作业的每一个细节，如此不但能够对人力资源进行合理分配，还能够保证各项施工技术都能够有效落实，以提升施工效果。除此之外，在对企业内部人员进行协调过程中，管理人员应该对资源进行合理分配，以提升工作效率。
例如，在进行施工材质采购工作时，管理人员应该协调好技术人员与采购人员的关系，要求技术人员制订出施工材质的采购标准，这样才能够确保采购材质能够被使用。完善相关管理制度，不仅能够为管理人员的工作提供相关依据，还能够有效地提升施工效率并确保施工效果。
2.2创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析， 确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
2.3施工企业的项目经理部是施工过程中的指挥部，也是管理的核心。传统功能管理模式是由多种命令源码造成的交叉管理和管理混乱，必须建立高效项目管理部门来解决问题。作为输电线建设项目的首要管理部门，项目总括部负责项目演示、设计、施工、完成、后项目管理部长参加的全部项目，对运用管理和施工服务具有重要意义。起着重要的作用。作为建设项目经理的办公室，项目部门要严格执行项目经理的决策和指挥，提供真实的信息和反馈，严格执行项目经理的决策和项目经理的管理。实践理念和管理系统。项目管理部门作为项目运营商聚集管理人员，组建组织力，代企业签订建设合同，承担合同人和项目产品责任，建立项目管理责任系统和信息通信系统，为实现项目管理目标而有效运转。
2.4 做好施工现场安全管理工作
输电线路工程安全管理应该从以下几个方面入手：首先，在工程建设施工期间，应该严格按照国家工程安全法律法规开展施工建设，要严格遵守施工设计标准，施工技术规范，对整个项目工程的施工规范进行明确，同时还应该建立安全生产责任体制，明确输电线路工程的第一负责人，层层签订安全责任书，将安全生产落实到施工的各个环节；其次，注重加强对施工人员、技术人员的安全培训教育，通过安全宣传不断提高整个施工队伍的安全意识，通过安全培训让施工技术人员能够掌握相应的安全施工技能，确保在施工作业过程中重点关注施工安全环节，将安全施工作为施工建设的重要环节去抓；再次，做好安全施工预防工作。在项目工程施工建设过程中，应该制定相应的预防方案，避免高空坠落，坍塌等不安全事件发生。在工程施工建设之前，应该对危险点、危险源进行全面的调查，对重点环节一定要加强质量把控，提前做好安全防护工作。
电力工程管理是融入当前多种技术和理论的综合性学科，是通过施工人员和施工单位进行不断创新与思考过程中形成的一套完整的管理体系。在当前科学技术飞速发展的过程中，随着各种先进理念和信息技术的发展，使得电力工程在施工管理的过程中也逐步出现了相应的改善，通过提高企业自身的形象和管理措施来针对施工过程中的各种问题进行管理与控制。其管理过程中要发挥各个员工的积极性和归属感，是员工在管理中能够发挥其创造性和积极性，以充满热情的精神来解决管理中的各种问题。借鉴国内外的各种先进管理技术来完善当前企业管理过程中的技术缺陷，保证施工质量的优质化，让企业在当前市场竞争中更具实力。
结束语
总之，伴随输电线路施工对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。因此，上文从输电线路施工管理存在的问题、输电线路施工管理优化措施两方面对其进行分析。
参考文献:
[1] 王波.-论电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].中国新技术新产品,2019,第24期
[2] 李晓亮.-浅析电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].科技风,2018,第1期