枣庄力源送变电工程有限公司滕州鼎源分公司 山东滕州 277500
摘要：如今，电已经成为了国民与社会的必需品，几乎所有的事物都会使用电，进而也加重了电力资源的负担，而配网工程的项目建设主要是为了让电力能够得到更好的改善，因此对其管理具有重要的作用，但是由于配网工程的规模大，涉及的方面很广，因此在整个项目管理中引发了一些问题。本文就主要描述了相应的问题以及如何提高配网工程的项目管理。
关键词：配网工程；项目管理；存在的问题；对策
一、配网工程施工流程分析
配网工程综合性和系统性较强，在渗透精细化管理理念后，施工负责人员需要将其划分为多个工序流程，使每部分施工都规范有序。注重每部分流程中的施工影响因素，从而控制施工质量。施工人员还需要重点分析这些施工流程，明确施工要点。施工流程主要分为五大阶段。
（1）确定施工方案。在该阶段，施工单位需要根据工程实际建设要求和施工工艺等，做好施工要素分配工作，使编制的施工方案合理有效。
（2）施工图纸设计阶段。配网工程比较复杂，设计图纸、设计内容及要求也较高，设计人员需要避免设计变更，并做好指导工作，使施工人员都能熟悉图纸，了解设计内容的施工位置及施工要求。
（3）施工准备阶段。该阶段主要准备各种要素，并做好质量管控计划。
（4）正式施工阶段。在该阶段，需要将施工工艺落实到位，并做好检查工作和质量管控工作。
（5）施工竣工验收阶段。主要集结专家力量，致力于配网施工问题的寻找工作，避免施工变更。
二、配网工程项目管理主要存在的问题分析
2.1配网工程项目技术人员的选拨不严格
项目管理是配电网工程发展中的一项重要工作，保障配电网工程的施工质量。但由于部分人员未能及时转变其工作模式，缺乏对人才选拨工作的认识，不能及时参与到专业技术人才选拔工作中，造成配网工作进度开展缓慢，影响配电网工程项目的稳定发展。，
2.2作业过程较为繁琐复杂
虽然我们在日常生活中可以轻轻松松的使用电力，但实际上供电公司在输配电时是一个极其复杂，并存在的安全隐患的过程。这主要与配网工程的施工有关，通常情况下，配网工程项目建设要集中在城市中心，这样供电公司在为人们提供电力的过程中就具有良好的便利性，但在建设配网项目工程时，其建设过程却十分的复杂，城市中心地形复杂多样，施工时不仅会受到内在因素的影响，同时，也会受到外界因素的干扰，一旦展开施工，则会产生噪音污染，影响交通秩序。如果供电公司在此过程中疏于管理，极有可能发生安全事故。因此，配网工作人员切不可快速的展开施工，而要在施工之前，对现场环境展开勘察，充分的掌握施工现场的信息，才可以在做好安全防护措施的基础上，进行配网工程项目的施工。
2.3项目管理方法过于陈旧
现如今，许多配网工程的项目管理中还是沿用了旧时管理施工的方式，没有针对不同的项目选择或者提出更好的管理措施，使得整个项目管理方面都比较落后，不仅无法提升配网工程的项目管理质量，而且还不能保证配网工程随着时代的进步而得到发展。所以，为了改变现状，保证配网工程得到有效地项目管理，促进其不断发展，需要有关部门加强对其项目的管理，将旧时的管理模式与项目本身相结合，建立并运用贴近实际的管理方式，同时还需要引入一些专业性的管理人员，为一同解决配网工程在项目管理中存在的问题而努力，进一步保障配网工程的质量。
三、配网工程项目管理的对策
3.1增加对配网工作人员的培训
配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量。
3.2实施开展有效的管理方式
需要先建立有效的项目管理制度，并对配网工程中的施工人员与管理人员进行的一些专业性培训，让两者的基本专业知识与技能都需要达到一定的高度。在正式对配网工程进行施工时，需要对施工管理人员进行考核与培训，确保两者对此工程具有一定的了解，如：一些注意事项，需要多久对工程进行检查与管理以及如何保证采购材料的安全性等。施工人员更注重培养其施工方面较常见的问题以及遇到棘手的问题时如何解决；而管理人员需要关注学习其他配网工程项目管理方式较好的一面，积极针对本次配网工程的项目管理，采取相应的管理方式。
3.3对施工的进程进行有效管理
配网工程由于修建的规模较大，使用的物质较大，不仅需要对施工过程进行管理，还需要对工程中人员以及仪器等进行管理，所以在项目管理上有所欠缺，进而无法有效地对项目进行合理控制，项目中涉及到的计划也难以得到实现，但是由于配网工程项目的开展需要使用到相应的计划书，如果计划无法得到有效的推行与开展，直接会导致配网工程的施工进程与实际状况相互背离，增加了工程的完工时间。所以为了解决这一问题的发生，就需要先完善整个配网工程的项目管理体系，借鉴更加有效地方式，同时也需要结合项目实际的情况来建立一个良好的体系。
3.4对项目进行技术管理
由于配网工程项目管理中会涉及到很多方面，如：招标和使用的仪器技术等，虽然会管理工作的内容很多，但是各个方面也有一定的联系。为了让项目能够得到有效的开展，需要先了解到项目的实际开展情况，再通过一些有用的方式对配网工程进行实际分析，了解到工程项目中潜在的管理问题，为更好的解决这些问题提供优质的基础。同时由于国家越来越重视配网工程，因此研发出了很多有效的项目管理技术，让其能够摆脱旧时的管理方式，而其中网络技术最受项目管理人员的热爱，被大量投入配网工程项目管理工作中，进而更加便于员工使用以及减轻了他们的工作负担，同时使用者对网络技术的观念也有所提高。
结语
综上所述，供电公司在发展的过程中，配网工程的项目管理，是最为关键的，对于供电公司而言，合理管理配网工程项目，可以确保配网工程项目的可行性。因此需要对其质量进行有效的考核与管理，进而组建一个更加优质的项目管理队伍，并且引入符合此项目的方法，最终确保配网工程项目建设，与供电公司经济效益的提升。
参考文献
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