摘要：在我国社会体制不断改革的前提下，经济在快速的增长，我国各个领域均得到了很好的发展，对电能的需求也越来越高，虽然如今越来越多的新式电力施工技术被应用到此方面，但如何做好此方面的工程管理也成为了亟待解决的问题。
关键词：电力施工技术；工程管理；问题；措施
一、目前电力工程施工技术管理过程中存在的问题
1.1施工过程由于复杂无法有效的进行管理
在施工过程中，由于更多的材料的使用，同时的施工参与者很多，所以施工现场，建筑工人的素质往往是不平衡的，在管理过程中是很难有效的控制每一个施工人员的，因此在实际的施工过程中出现违规操作的情况较多，而这些违规操作极易对电力工程本身造成损害。同时由于在进行电力工程施工过程中投入的物料种类以及数量较多，如果需要全面控制，那么难度极大。而且投入的物料质量层级也较多，因此实际进行的过程中几乎无法做到精准控制。
1.2施工质量检查由于不严格很容易出现管理疏漏
在电力工程的施工技术管理过程中，由于涉及到的各项技术以及各种因素的数量十分巨大，涉及到的范围也很广。因此在进电力工程的施工时，普遍采用的方法为抽样检查。由于抽样检查无法达到全部检查能够达到的效果，这就为一些工程存在质量问题提供了条件，也就会在电力工程完成后让一些工程的质量无法达到质量要求，甚至会造成严重的安全隐患，对我国人民的生命财产安全都会造成威胁。
1.3施工人员的安全意识不高，容易造成安全事故
安全意识对电力工程的施工管理而言是极其重要的，只有安全意识过硬，才可以真正的保证电力工程正常的进行。尤其是施工现场的安全意识更是能够关系着整个电力工程的进度。但是目前我国电力工程的施工现场管理人员往往只注重于电力工程的进度以及质量，并没有充分的认识到施工现场安全意识的重要性。例如在施工现场，如果天气较热，一些施工人员为了舒适不会按照相关的要求戴安全帽，也有些施工人员为了方便没有带安全带。这些忽略都会造成极大的安全隐患，一旦出现安全事故，就会严重的拖延电力工程的施工进度。
二、电力施工技术工程管理的特点
2.1共性特点
工程分为很多种，较为常见的有建筑工程和电力工程，事实上，电力工程与建筑工程有着很多相似之处，如一个完整的工程均需要由多个不同阶段的施工来构成，在进行技术管理时，均需要提供相应的报告、材料或是文件，具体如下：①项目可行性报告；②项目投标文件；③设计监理；④竣工验收报告等。任何一个环节出现问题，均有可能导致整个工程管理出现纰漏，从而影响到工程质量。
2.2个性特点
电力工程也有其独特的特点，如与建筑工程相比，其往往会显得更加复杂一些，在工程中不仅要进行设计、材料采购以及施工管理等方面，同时也要对管理技术进行优化选择，使技术在应用的过程中能够创造出更多价值和效益，将经济、管理与技术充分融为一体；另外，该工程具有长期性的特点，完整的工程通常需要很长的时间，且在此阶段中电力企业也要不断投入资金，但若在此过程中因为施工技术不够先进，或是在进行项目管理时不够到位，均有可能为相关企业、公司带来巨大的经济损失；在精密性方面，电力工程的要求也会更高，如安装工艺、检测技术方面。
三、完善电力工程施工技术以及工程管理的改进措施
3.1完善企业工作程序和规章制度
需要完善工作程序以及规章制度，以技术标准为核心进行标准化体系，也需要对日常工作标准和规章制度予以重视。因为电力工程建设较为复杂，因此其施工质量难以控制，为此，需要约束员工的日常行为，强化其管理意识，同时全体员工需要树立团队意识和精品意识，实现工程施工流程标准化、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平。
作为企业的工程管理层，需要加大质量管理宣传力度。成本控制和企业每位员工的切身利益息息相关，因此需要员工树立成本控制与管理意识。
3.2加强对电力工程设计工作的工程管理
①工程管理人员需要对项目的可行性进行研究，在项目的可研阶段，需要对工程施工现场的环境、地质条件等进行勘察，对于改造项目也要进行调查，防止在工程建设过程中因为青赔问题影响进度，同时还需要获得项目所在地村民的签名以及网改保证书；②设计单位需要提高设计质量，并且深化设计内容，细化设计图纸，参考相关标准进行设计工作，还需要加强对施工图纸设计的评审工作，减少变更；③属地供电所需要积极参与电力工程建设，要召集相关负责人和管理人员召开配网工作前期工作会议，各供电所的所长需要对项目进行严格筛选，保证项目建设不会对周围环境和居民造成不利影响，也要保证项目建设方案的最佳。
3.3优化电力工程施工技术工程管理流程
电力工程施工技术工程管理是保证施工质量的有效途径，也可以使得施工更加规范。在电力工程开始建设之前，设计单位需要对施工单位进行一次设计交底，明确讲解设计思路，对施工工艺、质量控制措施、施工注意事项、工艺质量标准、技术要求等进行详细交底，从而使得施工内容更加明确。另外，施工单位内部的技术部门在审核工作结束后需要对施工方案进行准确评估，如果发现存在问题，则需要立即进行整改，在和审核人员达成一致之后再正式开工。明确相关问题之后，施工单位内部总共需要对现场的施工人员进行技术交底。对于必要的设计变更，需要遵循先审批再变更的原则，对于擅自变动则需要予以严厉的处罚。
3.4加强对施工人员和工程管理人员的管理
在施工阶段，需要加强工作人员的管理培训工作，其对于提升电力工程施工水平有积极意义。工作人员的职业素质可以通过其完成的作业质量得以体现，这对于工程项目的施工质量也有直接影响。对于施工人员的管理工作可以从以下几个方面入手：①需要做好承包商的准入管理，对承包商以及参与施工的作业人员资质进行严格核查；②需要深入落实电网基建安全管理工作，严格遵循相关规范标准，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿；③需要对施工人员进行系统的培训，并进行考核，通过考核的人员才能参与工程建设，施工单位也可以组织专家学者到施工现场和施工人员进行交流，对当前国家的政策法规等进行深入讲解；④需要注重工作人员职业道德素养的提高，并需要遵循“以人为本”的原则，加强施工人员的安全意识；⑤施工单位要注重专业技术人才的引进。
3.5合理应用现代信息工程管理技术
随着科学技术水平的不断提高，电力工程也可以引入计算机系统对电力工程施工技术进行管理，从而使得资源得到整合优化，提高施工效率和质量。施工单位可以应用软件程序对施工内容进行组合规划，对高层管理的进度、资源、费用等进行调整和管理，突破传统工程管理模式的局限性，促进现代工程管理模式的完善。在实施信息化工程管理模式的过程中，需要根据电力工程建设的实际情况，结合工程实际建设内容建立管理系统，充分发挥出其功能，使得电力工程施工管理水平得到提升。
结语：
因此，在电力工程施工技术管理过程中，要正确看待和分析在施工过程中存在的不足，需要正确看待、分析施工程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新。在施工过程中提高施工安全意识，从而提高电力施工技术项目管理水平，为电力施工技术安全提供保障。
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