摘要:长期以来，工程项目的质量管理一直是业界特别关注的问题。作为项目最重要的部分，施工质量管理不仅直接体现了中国社会主义现代化经济建设的巨大成就，而且在一定程度上直接体现了公司背后的巨大经济效益。但是，随着我国经济建设的发展，企业的建筑质量管理仍然存在许多弊端。那么，如何做好建设管理工作，又不让管理方面的漏洞阻碍经济建设的发展呢？在这方面，作者对此问题发表了一些评论，仅供参考。
关键词:工程项目；质量管理；施工建设
随着社会主义经济建设的飞速发展，每一个建设项目的建设者都必须思考这样一个问题-如何做好项目建设质量管理？为了更好地促进中国经济建设的发展，我们必须深入探索工程项目建设质量管理工作对企业经济效益的影响，结合当前的发展局限，找出建设管理工作的不足，然后提出合理的解决方案，在保证施工质量的同时，也进一步为企业的长远发展谋划。施工质量管理需要健全的管理体系。如果没有完善的管理制度来限制施工质量，那么就不会有令人满意的质量工程。因此，良好的质量控制，可以给客户一个企业良好的印象。
1、施工质量管理的意义
企业项目的质量管理将直接影响最终完成项目的质量结果。由于参与建设的团队很多，管理不当引起的一些问题通常容易出现在管理过程中。为了解决这些问题，公司以后将投入大量的金钱和人力来修复该项目，这很可能会增加企业的运营成本。该公司不仅没有达到预期的收益，而且屡屡碰壁，这是不值得的损失。
详细建设期间每个阶段的质量要求对于实现项目的总体质量目标也非常重要。在实际的施工中，如果我们不了解工作的要求和规格，并且不能完成详细施工的每一步，那么以后的项目进度将会更加混乱。由于施工过程中遇到的问题无法及时解决，整个施工团队无法按照与客户约定的时间完成任务，客户将逐渐对企业失去信心。换句话说，如果企业在建设之初就建立了一套完整的质量管理体系，并在建设过程中得到充分利用，那么后期就不会出现重大的质量问题。即使有一些小问题需要资金和人力来解决，也不会花费大量金钱和人力和物力。从根本上讲，项目建设质量管理的意义在于节省企业的建设成本，确保项目能够稳定有序地进行，以免以后的繁琐工作。
2、影响施工管理现状的因素
2.1 工程项目施工管理的现状
近年来，随着中国经济建设的飞速发展，越来越多的企业加入了庞大的项目建设队伍。在市场经济利益的诱惑下，许多项目建设者开始在建设管理中起歪子的作用。为了以最小的成本获得更多的利益，他们不仅减少了原材料，而且还说服工人不按规定进行操作，并减少了施工过程中某些必要的操作环节。这种牺牲施工质量的方法，不仅在工程中留下了很多隐患，而且大大增加了企业的经济压力。
当项目的质量与资本家的利益发生冲突时，就会出现一个非常困难的选择问题-作为项目的建设者，他们宁愿花费大量金钱为客户提供质量保证的满意答案，否则，他们宁愿无缘无故地选择眼前的利益，而不管人民的生命安全如何。一旦质量和收益之间存在激烈的冲突，项目建设者的安全意识就会下降，他们会认为暂时懒惰是可以的，无论如何，他们以后可以使用其他方法来弥补它，导致糟糕的情况，质量和收益无法统一。
2.2 影响施工质量管理的主要因素
2.2.1 人为因素
根据上面提到的内容，我们可以看到，建筑商的主观因素带来的一系列负面影响是建筑质量管理漏洞的重要原因。因为人是施工的主体，所以工程总体质量的形成与施工团队中的每个员工都密不可分，因此他们的质量意识也直接决定了工程后期的发展。工人的素质越高，他的安全意识就越高，他的工作质量就得到保证。除了具有良好的质量意识外，参与项目建设的员工的工作技能也非常重要。如果一个工人没有优秀的建筑技能，他可能会不小心摸索过去，而不是去研究困难的地方。
2.2.2 环境因素
合格的原材料是保证施工质量的重要前提。如果材料质量不符合要求，那么最终完成的项目肯定不符合要求。有合格的材料不好。
在正式施工过程中，我们的施工人员还必须制定一套合理的施工管理计划，这是直接影响质量控制成功的关键因素。另外，在综合考虑现场施工条件，建筑结构，施工方法等因素的基础上，选择合适的机械设备，并在施工中正确使用，这也是确保施工质量的重要环节。项目。对于某些不受人类控制的天气因素，我们只能在观看天气预报后采取预防措施，以尽量减少恶劣天气造成的不利影响。
保施工人员严格依据设计规范开展工作，从而确保施工质量。
2.2.3机械设备
机械设备是施工领域必不可少的组成部分，直接影响施工进度和工程质量。在实际施工期间，施工企业需要确保机械设备和工程施工特性，结构类型相适应，性能稳定。而且，在此基础上，应充分注意工程机械设备的日常调试和维护，否则将使机械设备投入生产后难以正常运行，最终影响施工进度和施工进度。项目质量。
2.2.4材料因素
材料可以视为项目建设的物质基础，包括原材料，成品等，直接影响施工质量。因此，有必要根据工程特点科学地选择材料，并严格监测材料质量，特别是新材料的引入，因为其有效应用可以提高工程的施工质量。
2.2.5施工方式
在项目施工过程中，为了提高工作效率，降低施工成本，确保工程质量，应在施工前制定施工方案，以确保施工过程和过程清晰明了；合理安排人力物力，确保施工高效可靠。可以看出，它与项目的顺利实施密切相关，并会相应地干扰整个项目的建设质量。
3、施工质量管理的有效控制方法
鉴于影响施工质量的不同因素，作为项目的建设者，我们需要使用不同的方法来解决这些问题。首先，出于人为因素，我们应该在施工团队的每个员工中努力工作。在项目正式建设之前，企业有责任和义务对员工进行岗前培训，以培养他们的质量意识和工作技能。为了提高员工素质，我们可以从物质奖励入手，建立一套选拔优秀员工的机制，并定期开展考核活动。表现良好的员工可以从公司获得一些实质性的奖励，因此他们将有更多的毅力进行新的工作。
其次，我们需要不断提高企业在公众面前的声誉。当我们开始准备建设项目时，我们必须提前进行计划，以便客户可以看到企业正在计划，并相信我们公司将来会为他们提供质量有保证的项目。如果没有合理的施工管理计划作为我们企业建设的基础，那肯定会延迟项目的进度，影响项目的整体质量，并给企业增加不必要的财务和人力负担。因此，制定详细，完善的施工质量管理计划，不仅有助于提高施工质量，而且可以节省一些不必要的费用。
最后，加强机械设备管理，严格控制材料质量。在项目建设过程中，施工人员应充分注意机械设备的维护和管理，以确保其正常运行，可以促进一台设备对应一台设备。三名施工人员应负责确保机械设备的有效性。并提高了施工效率和质量。进场材料应在质检员规定的时间内进行抽样检查，严格管理库存和使用，并应采取相应的措施，以确保材料性能，防止材料质量受到破坏和损坏。削弱施工质量。严格管理每个过程，切实掌握施工现场。从本质上讲，在一定程度上如何影响项目的施工质量？因此，管理人员应督促施工人员严格按照施工过程进行操作，并严格检验每个过程的质量。同时，要建立现场检查制度，增强现场检查的有效性。通过有效地掌握施工现场的条件，对施工过程的管理是有效的。管理人员要务实务实，切勿为个人谋取私利，以免引起施工人员的不满和影响施工质量。最后，我们应该采取预防措施来应对环境变化。施工过程中，质量管理人员应高度重视环境变化，建立适当的气候和环境预警系统及应急措施，以防暴雨，大雨时及时作出反应，并合理变更施工计划，以确保施工。
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