摘 要：随着经济的日益发展，人们对装饰装修工程的需求已愈来愈高。装修工程也在经济的推动下逐渐形成了工艺及艺术的集合体。装饰装修工程的精细化管理在工程建设环节有着重要作用，为了提高业主对精装修的满意度，采用精细化管理举措便可更加精准地、科学地、细致化地管理整个工程建设，从而确保在建筑工程办公或是商业建筑等层面能够有较好的装修效果。
关键词：建筑工程；精装修；设计管理
大多数施工项目均离不开有效的管理，倘若管理工作得当，便能够极大化缩减业主前期的投入成本，同时能够为企业带来更多收益。在以往的装饰装修工程中，粗放化的管理为施工带来便捷的同时，也降低了工程管理效果，使得众多工程资源被浪费，提高了装修工程投入的成本。为了更好地开设装饰装修工程，我们应完善企业的内部结构，引进先进的技术和管理经验，提高施工人员的自身素质，这样才能不断地实现进步，突破传统的施工模式。无论在施工前还是在竣工以后，均要将管理工作精细化，不能漏掉一个细节，认真处理装修工作中出现的问题，引进先进技术，不断优化管理方式，这样我们才能促进装饰装修施工更好地发展。
1 精细化管理的含义及其在装修工程中的意义
随着社会现代化的发展，装修工程的规模正在不断地扩增，随之而来的便是单位机构协调的复杂化，在管理模式不断变更的过程中，精细化管理理念逐渐被用于企业发展、装饰装修工程、工程建设等领域。精细化管理最先起源于发达国家，它体现了社会分工的精细化程度。精细化管理不仅是一种抽象化思想，将“精细化”融入监理管理工作中，将能够进一步提高管理模式有效性，节省工程建设的管理成本。精细化管理理念强调管理责任，即在管理过程中，要将管理工作具体化，问责到人，促使每一位管理人员均能够参与到工程管理工作中。在装饰装修工程重要性日益提升的情景下，在工程管理工作融合精细化管理理念变得十分重要，在开展装修管理工作时，要将责任具体化，科学、合理地分配到个人，从而能够提高装修工程中管理工作的效率，促使监理管理工作具备公平公正的特点。
2 装修工程管理工作仍存在一些不足
2.1 、 装修工程施工的用料及设备不够规范
由于装饰装修本身具有一定特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，部分工人通常存在侥幸心理，认为整个装饰装修工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，使得最终装饰装修工程的效果远不如设计之初预想的一般，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，在装饰装修工程中，其用的设备是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的。而从最终的工程效果而言，这样的工程如果真正投入使用，将会为业主带来许多不便，对广大业主是不负责任的体现。同时，一旦业主要求返工，企业将会浪费更多不必要成本。
2.2 现场施工人员不够规范
在实际的装饰装修工程中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备足够的装饰装修经验及知识储备，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员开展装饰装修工作，极可能使最终工程效果大打折扣。甚至在后期业主使用时造成巨大隐患。同时，倘若现场施工工人不够规范，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而忽略了细小部位的装修工作，最终降低整个装修工程的效果。
3 精细化管理工作的实施举措
3.1 提高装修工程管理人员的综合素养
在装饰装修的管理工作中，工作得以有效开展的重要贡献者是管理人员。具备良好专业素养的管理人员更能够在装修的各个环节判断出施工准确与否。故而，为了确保装修工程管理工作能够做到“精细化”，工程管理人员专业素养的培养十分必要。另外，装修工程的环节众多，管理人员所涉及的工作范围较广，为了确保该项工作顺利开展，在安排管理人员时，建议以两个以上人员为单位组织队伍，从而最大程度提高装修管理工作的精准度。
3.2 完善装修原材料的管理工作
在装饰装修工程施工时，原材料使用的规范性十分关键，倘若工程材料不够规范，最后装修成果也无法达到标准，反而扩增了装修工程的施工成本，耗费时间精力。为了避免此种情况出现，在管理工作中要关注原材料的管理监查，在投入使用前事先进行查验。众所周知，在装饰装修工程中需要大量材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，管理人员要加强对采购回来的材料的查验力度，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理，管理人员应根据材料的不同特性为相关人员提供建议。
3.3 优化图纸的设计效果
图纸的设计及管理工作是关键的一环，在装饰装修工程启动后，诸多环节均需以图纸的设计及管理工作作为参照。而若想提高设计效果，设计图纸的管理工作便要做到位。管理人员首先要明确设计人员的创意点，再依照业主给出的建议、实际装修区域的整体样貌进行分析。若想精准定位，在装修工程中要与工程需求达到一致，明确工程建造的要点，并为装修工程提供更多可行方案。而装修重要环节的节点详图等均应在优化图纸设计后再呈现给客户，以求竣工后能够达到最好的效果。
3.4 规划装修工程费用使用，制定精细化的管理计划
在装饰装修工程建设中，项目的成本管理工作包含工程的预算、计量、费用支护管理等，这些工程成本开支与装修工程的投资效益紧密相连，在开展管理工作时，管理人员应在维持工程质量的前提下，依照工程管理条例开展费用管理工作，将费用的管理工作“精细化”，实时跟进装修项目施工，动态控制工程成本，从而提高企业单位利益。另一方面，由于装修工程工期较长，在施工过程中，施工方可能为了追赶工期而在施工时不依照规范制度进行，若要避免该问题出现，在开展管理工作时，便要做到“心中有数”，制定管理计划时要基于实际情况，将装修工程各个环节的生产能力加以估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划。唯有如此，装修工程质量才能在层层保障中得到维护，从而在规定时间内完成劳动量，保证工期顺利进行。当然，这种计划不仅仅是针对装修工期来讲的，所制定的“精细化”管理计划也应包含劳动力计划及材料使用规划等。管理人员应对材料及设备的使用进行管理，提高装修工程中工具设备的使用，使整个工程施工真正做到“投入少，回报高”的理想化效果。
4 结语
综上所述，精细化管理工作在整个装饰装修工程中起到了重要作用。在装修工程规模日益扩增的情景下，管理工作更要具备公平、科学以及协调等特点，进一步提高管理工作的精细化水平，在材料管理、成本费用规划等工作中提高管理有效性，从而促使装修工程能够稳定、可控的开展下去，为我国装饰装修工程的开展贡献力量。
参考文献：
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