摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。
关键词：建筑施工；精细化管理；措施；分析
一、施工项目精细化管理的内涵
精细化管理工作作为一种现代化的管理模式，能够有效提升建筑施工管理的力度。建筑企业通过制定精细化的管理制度，使得建筑工程的管理工作变得更加的细致，可以明显改善工程项目管理工作的效率。建筑施工单位要想达成自身预定的经济目标，就要将精细化的管理理念融入到管理工作中，实行精细化的管理，以此来使建筑工程的施工单位有效提升自身的管理水平，降低施工的成本，提升建筑工程的施工质量。下面，笔者就针对建筑施工项目的精细化管理问题进行分析与论述。
二、施工项目精细化管理的应用原则
1、合规性原则。在建筑施工管理中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，管理人员必须要坚持合规性原则。施工技术、质量及施工工艺要符合各种规范和规章制度，防止施工中出现违规行为，让施工环节严格按照规范进行施工操作，施工质量达到相关规范标准，处在受控状态。在管理过程中落实合规性原则，能有效防止管理失误现象，使管理效率与规范制度的统一性得到进一步提高，防止发生各种资源浪费的现象。通过合规性评审，提高建筑工程施工的安全性，规避施工存在的隐患，实现最大的精细化管理价值，为项目顺利完工打下良好的基础。
2、细节细化原则。建筑施工管理中，管理人员要强化细节细化的管理原则。精细化管理理念本质就是从细节上显示管理的真功夫，从小的细节反映企业的综合管理水平，具有超越表面现象的价值。为了确保细节管理的成效，在项目实施策划之前，管理人员要根据工程的实际情况制定合理、可行的精细化管理方案，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位造成管理失控。
3、管理服务施工原则。在建筑施工管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理能够得到充分体现，管理人员要有充分的服务意识。施工中及时为项目各项施工操作提供有利条件，解决现场存在的各种风险及隐患问题，确保建筑施工的顺利、高效进行，杜绝施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。在管理过程中，尽可能地满足各参建方提出的要求，满足建设单位在质量、进度、安全及成本方面提出的合理要求，满足施工人员所提出的安全要求，围绕各项要求充分应用精细化管理理念，排查施工过程中安全隐患，识别危险源并采取相应控制措施，进行有序细部管控，确保项目安全施工。
三、施工项目精细化管理的应用措施
1、加强施工项目的安全管理
在工程项目现场最容易出现的问题就是工程项目安全问题，项目现场是施工安全设施方面，必须做到安全警示牌齐全且悬挂在醒目位置，设置有效的安全防护警示体系，可以在项目现场平面图中假设施工现场危险源及安全警示标志的平面图。在施工现场的基坑、深井、各种临边作业时，必须架设足够稳固的临边防护护栏，如果有条件的，应该对临边护栏的牢固性进行探讨验算，保证现场施工安全。易燃易爆品仓库、配电房周围也要架设明显的警示标志，易燃易爆品仓库应该远离施工现场，保证不受现场不确定因素的影响。施工安全通道在项目施工过程中要及时搭设，并在施工安全通道上方显眼位置搭设警示标志。施工项目现场应该设有专职人员的对施工安全标志进行管理，严禁未经项目部的允许，就擅自变更项目警示标志的位置。严格项目的施工安全管理，如果发现施工现场的施工人员有违反操作规程、规章、违反劳动纪律的行为，要立即停止其违法行为，并要向项目部上交深刻的思想检查，并从新进行安全施工的教育，教育合格才能进入施工现场进行施工。项目每周要进行安全管理为题的例会，检查本周项目安全隐患及上周安全隐患整改落实情况，每周例会要出具详尽的例会会议纪要，并督促施工相关单位认真进行整改。
2、加强合同与签证管理
项目部所有的与业主单位签订的合同、与分包商签订的合同以及与材料商签订的合同都应该以公司的名义签订，不得以项目部名义签订任何合同。每份合同都应该由公司的合同管理部门牵头，进行会签会审，层层把关，降低合同的法律风险。签完合同以后，合同管理部门将合同的原件的正本妥善保管，副本交由项目部保管。公司、项目部均应建立严格的合同借用制度。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对项目部施工方案和进度产生很大的影响。项目经理应该组织项目部有关部门人员对新的图纸进行仔细研究，对之前的施工方案和进度计划作出相应的调整，同时，还应该对当时的市场人工、材料以及机械设备租赁价格进行调研，将调研的价格和投标时的价格进行细致的比对，超过合理涨幅范围的，项目部应该及时与业主单位进行沟通、协调，谈判，调整合同单价和降低损失。
在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，项目部商务人员和现场工程管理人员应及时与业主单位对口部门进行沟通，双方就变更或者增加的内容、工程量以及相关的费用进行商谈，最终以书面形式予以记录，双方均签字确认，及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
3、加强大宗材料采购管理
项目部的大宗材料采购一律采用招投标的管理模式，由项目部提出采购材料的名称、规格、型号，公司的材料采购招标小组面向社会公开招标，做到“货比三家”，最终选择合格的材料供应商。选择完材料供应商以后，项目部依据施工进度计划，合理采购，尽量实现材料“库存”，降低库存成本。
四、结语
总而言之，房建工程施工管理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管理模式，让施工管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的项目现场管理人员，进一步规范施工管理工作。建筑工程施工精细化管理能够有效集中多方面人力、物力和财力，达到提高施工质量和进度的目的，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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