摘要：随着现代化社会的高速发展，人们的需求也在不断提高，需要更好的房屋以提高生活质量，好的房屋建筑不仅使居主人心旷神怡，还可以增加城市的美感。因此，房屋建筑的项目管理工作也越来越重要，房屋建筑管理工作的好坏直接影响着房屋的质量，以及施工进度计划和施工成本，但是我国的房屋管理工作还有很多的问题需要解决，需要我们认真探讨，下面就此问题提供一些解决方法。
关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策
如今社会经济发展的越来越好的背景下，人们也开始注重房屋建筑的好坏，因此，房屋建筑工程项目的管理工作人员的责任也越来越大。房屋的建筑工程和人们的生活联系最为紧密，房屋建筑的质量一直都是人们关注的焦点，为了提高房屋的建筑质量，对房屋建筑工程项目的管理就显得尤为重要。了解项目施工成本管理的特点，应对项目施工管理存在的问题，提出一些完善合理的解决策略。
1 项目管理在房屋建造工程施工时的特点
1.1 项目管理能控制施工成本
房屋建筑工程比较特殊，特殊之处就在于开工前必须完整设计好施工流程，并在过程中严格按照流程进行，不能有任何差错。因为一旦出现了差错，不仅会耽误工期，还可能会造成劳动力资源的浪费，从而造成经济损失。现在我们国家很多地方的房屋建设工程技术还有待提高，正处于完善技术的阶段。也正是因为技术还不够完善，我们需要对每个步骤都进行严格的把控，确保每个过程都能顺利进行，这样才能提高房屋建造工程的质量。在房屋建造施工过程中，只要有一个好的项目施工管理团队，也能保证没有施工经验的工作人员合理的使用施工材料，使得成本在可控范围内，并且提升他们的经济效益。
1.2 项目管理向标准化管理转变
房屋建筑作为近些年来才开始受到人们重视的行业，发展的时间并不长，也就导致这个行业的施工人员对这个房屋建筑工程项目没有足够的了解。并且大多数施工人员都是别的行业人员替代的，再者就是大多数施工人员对房屋建造工程的认识不够高，可能会对设计人员的安排也不够有清楚地认知，不能很好地表达出设计人员的心中所想，这也会导致房屋建设工程的质量较低，如果在没有好的管理团队进行房屋建筑方面的管理，那么房屋建设工程就会在施工时就会遇到很多的问题，为了房屋建筑项目管理能让工程施工标准化，并且符合高质量的标准需要将项目管理逐渐的向标准化方向发展。
1.3 项目的专业化管理
目前，房屋建筑管理现已成为房屋建筑施工中不可或缺的重要组成部分，已经得到了建筑工程和人们的广泛认可，但是作为房屋建筑管理工作者一定要严格按照国家的建筑标准进行管理，以免在发生不可预料的突发事件时，不能及时的进行处理，影响到项目的施工进程。因此，在进行房屋建筑施工之前。一定要组建好专业的建筑项目管理团队，只有这样才能及时处理施工过程中遇到的问题，提高房屋建造的工作质量。
2 建造工程中的项目管理所存在的问题
2.1 大部分项目管理人员自身素质差
在当前的房屋建筑项目管理的工作中，大部分的项目管理人员自身素质不高，整体的职业素质，专业水平不达标，房屋建造工程的人才方面缺失严重，没有进行过专业知识的培训和指导，大部分只是依据自身的经验工作，缺少相应的技术支撑。因此在施工过程中，难免会出现施工问题，以及质量标准不达标的情况。一些房屋建造项目管理工作者的意识差，对质量标准要求不严格，降低了施工安全性，从而产生不必要的麻烦，影响整个施工项目的有效进程。
2.2 工程质量管理体系不完整
当前的工程质量管理体系并不完善，还存在着许多的问题，使得许多项目管理没有相应的管理标准，管理的有效性也就大大降低了，房屋项目管理不标准，不规范，需要建筑企业采用工程管理体系对房屋建造项目进行管理，这样的管理方式也能有较好的管理效果，就现在的发展而言，还存在着许多制度上的漏洞，需要建筑公司，不断的摸索和完善。不断的改进工程管理体系，让房屋建造施工项目得以顺利的进行，提高项目管理的效率。
2.3 进度管理欠妥
在房屋建造项目施工的过程中，会面临各种各样的问题影响着施工进度，因此，对于施工的进度管理也必不可少，在施工前，要做好全方面的准备，考虑在施工过程中遇到的问题，例如，施工人员对施工的操作技术是否熟练掌握，从而保障施工的顺利进行；施工的条件是否完备，施工时会受到那些条件的影响；政府部门对房屋的施工是否有相应的要求和条件；施工的管理工作安排是否妥当，以免在施工过程中造成工期延误，产生不必要的经济损失；对施工项目的特点和相关要求是否有相应的了解，以免产生不必要的失误，从而影响施工。这些问题都要有提前的应对措施，需要专业的项目管理人员进行专业化的处理。
2.4成本管理欠佳
在进行房屋建造施工时，要有足够的项目管理力度，这样才能让房屋建造的标准达到最好的效果，从而获得最大的经济效益。房屋建筑项目管理工作者在前期的施工成本预算时，没有考虑全面，还在一直沿用传统的项目管理方式进行预算，这就造成了施工成本的提高。工作人员的奖惩制度不完善，对建筑材料没有严格的使用标准，都会导致施工成本的提高，降低整个房屋建筑项目工程的经济效益。
3 对房屋建筑工程项目管理的措施分析
3.1 加强施工成本管理
为了加强对施工陈本的管理力度，要完善相应的管理措施，及时的进行项目的预算，全面考虑项目所需要的成本，实行全面管理。只有把控好施工管理的关键，对施工成本采取针对性的措施，才能对房屋建筑项目管理成本进行相应的控制，利用信息化系统对工程项目的成本进行管理能够更好的进行施工成本管理，降低成本，获得更高的经济效益。
3.2 加强施工进度管理
在房屋建筑项目施工前，需要有关的项目管理人员进行相应的了解，只有进行相应的调查才能知道施工过程中，要面临的施工问题，将环境对施工进度的影响降到最低。实地考察的过程中，一定要进行相应的数据检查，将实地检查的数据和设计图纸进行对比和分析，将图纸上和实地进行调查所遇到的问题进行合理的分析和思考。这就能基本掌控项目施工的进度，以及会遇到的问题，及时的做好相应的准备，工程施工的进度管理尤为重要，如何造成延误影响的是整个工程的进度，增加成本。一定要根据实际情况，采取相应的措施以便应对施工中遇到的问题。
3.3 注重对管理质量的要求
一个房屋的好坏，往往取决于房屋建筑项目施工的质量，房屋的质量标准是施工的关键，因此，质量监督管理机构必不可少，这一方面的管理工作者，需要认真的检查房屋建筑的设计方案，严格把控建筑工程的图纸，保障质量，将设计图纸联合实际进行分析和思考，同时也要注意创新，避免雷同产生不必要的麻烦，尽力把工程图纸做到最好，同时也要深刻的理解，只有这样才能让接下来的工作顺利进行，项目施工以后，不能随意的更换项目负责人，因为最开始负责的人对项目的了解更深，项目负责人要多多跟进项目的进程，多喝监督机构沟通，保障工作的良好进行。
4 结束语
不能把房屋建筑项目管理当成一项简单的工作，房屋建筑会受到许多方面的影响。我们要善于联系实际，从实践出发，寻找解决问题的方法，在社会经济发展的越来越好的条件下，房屋建筑工程项目也面临着，前所未有的挑战，需要项目管理工作者，提高自身素质和专业水平，发展自身优势结合房屋建设项目，将房屋建设项目工作提升到一个新的高度。
参考文献：
[1]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品,2014(1).
[2]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报,2016(1).
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013(2):231-232.
[4]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西 建材,2015(15):260+115.