摘要：随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
1.2特点分析
在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。
对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
3.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。
3.3加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
结语
综上所述，面对我国工程项目管理中施工现场管理的现状，企业要想扩大规模长远的发展，目前亟需提高自身的管理水平，通过完善管理与监督制度，提高人员素质，进行必要的培训与交流从而提高施工的质量，使项目的高效完成得到保障，提高工程的整体完成水平。
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