摘要：随着我国城市化建设不断推进，房屋建筑工程施工技术水平也在不断提高，而相应的技术管理和建筑质量控制也受到了人们更多的关注。为了最大限度地改善和提高我国房屋建筑的现场施工技术和建设的质量，近些年，多种先进的现场施工管理技术已经逐渐的运用到房屋建筑当中。
关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制措施
引言
城市化发展是我国经济水平提升的重要见证，建筑工程作为城市化建设的重点，各种市政民生工程、房地产建筑不断开发，为社会群众建设更多日常生活与工作的场所。建筑土建施工是保证工程质量安全的基础，施工技术水平能够决定工程进度与质量，土建施工技术的管理至关重要。建筑行业除了要关注施工的规范操作，还要加强对施工技术的管理与优化，引入更多高新技术，创新施工工艺，加强施工流程的监督管理，及时发现质量隐患，调整施工方案。建筑工程要坚持落实以质量为第一的施工标准，严格的规划管理施工质量，确保每一道工序都能够按照工程标准，让建筑验收达标。
1建筑工程施工技术管理概述
建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2建筑土建施工常见的技术管理问题
2.1施工方案的制定缺少详细的调查与数据分析
土建施工受到自然环境与地质结构等因素的制约，施工环境复杂多样，施工难度系数会明显提高。很多建筑工程因为要遵循业主方的建筑要求，施工方向受到约束，具体施工操作方案都是以业主提供的建设图纸为主，缺少实际勘察分析，对施工现场调查了解不够全面，没有进行严谨的数据分析对比，在正式施工时可能会出现严重的工程误差，影响建筑整体的建设。建筑工程施工都离不开专业严谨的施工方案，施工人员的每一项操作都必须依照施工规范流程进行施工，才能够保证建筑整体符合相关标准。建筑单位要协调工程周围环境，对施工现场的气候条件与地质情况进行详细勘测，分析环境数据，再结合业主方提供的施工图纸及方案，在科学合理的范围内，制定符合现场实际的施工方案。
2.2施工技术监督力度小
建筑市场扩展迅速，很多建筑企业为了抢占市场，盲目追求施工效率，没有注重质量监管，导致建筑存在严重的质量问题。管理人员与施工技术人员的质量意识薄弱，施工人员就会懈怠，不会按照施工标准进行施工，施工操作流程疏于管理很容易引发重大的施工事故，造成建筑企业的经济损失。
2.3混凝土施工技术管理问题
建筑的混凝土施工是行业重点，混凝土的配比需要结合建筑实际进行科学配置，制定与建筑主体相符的混凝土施工方案。很多施工单位为了方便，省去了去建筑主体的合理规划，没有根据不同建筑施工方案调整混凝土配比，混凝土浇筑时容易出现一系列的问题。混凝土施工的浇筑和振捣工序也是影响建筑质量的关键，如果混凝土初期浇筑振捣力度不足，没有对模具缝隙进行填充，混凝土砂石与水泥没有充分压实，在凝固阶段就会混凝土内部会出现大量气泡和缝隙，等到混凝土水分蒸发后，会产生大量的裂缝，造成严重的质量问题，后期的养护工作难度系数加大。
3建筑工程施工技术管理的优化策略
3.1优化建筑工程施工技术的组织管理体系
对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
3.2提升工程管理人员综合素质
在对建筑工程施工技术进行信息化管理时，对于管理人员综合素质的要求比较高，相关管理人员不仅需具备完善的专业管理知识，同时还应掌握计算机操作技能，在具体的施工技术管理中，能够将信息技术与工程项目管理进行有效结合，进而实现工程管理信息化。对此，施工企业需加强对于信息化管理的宣传教育，提升建筑工程施工技术人员以及施工管理人员的信息化管理意识，使其能够高度重视信息化管理工作。组织施工技术管理人员加强专业培训教育，帮助其构建完善的知识体系结构，提高信息化专业水平，在日常工作中积累丰富的工作经验，并加强创新。在施工技术管理中，能够将各类新技术和新知识灵活应用于工程项目技术管理中，进而促进建筑工程信息化管理水平的提高。另外，建筑企业还应结合实际需要，积极引进专业化信息技术人才，带动企业员工进行学习和工作。
3.3建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
3.4采取必要措施，强化施工质量管理
建筑行业首先要从自身发展出发，建立起一套完善的施工质量监管机制，对各项施工技术的施工质量进行严格的把控。建筑工程相关的施工企业单位，加强对施工人员方面的管理，对参与施工的专业技术人员进行培训，在培训过程中有意识的培养他们的创新意识，鼓励更多的施工技术人员加入到施工技术创新讨论的队伍中，踊跃发言。
结语
综上，在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题。因此，建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理。其次，应该科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。除此之外，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，并且在建筑施工结束之后应该利用科学手段对各项工程进行严格的检查，从而更好地提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
[1]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍，2018（6）：128.
[2]魏恒.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].居舍，2018（33）：153.
[3]王秀娟.高层建筑地基基础和桩基础土建施工技术[J].住宅与房地产，2018（30）：162.