摘 要：土建的工程项目和普通的项目并不相同，主要区别在于土建的工程项目是由政府进行管理，会有自身的特点。在繁华的都市中进行施工工程工作，会存在有很多的不确定因素，质量问题是最为主要的一点，因为质量问题和不确定因素会导致工程造价和质量成本经常发生不同程度的变化。工程质量和工程质量成本呈现正比的关系，如果我们想要降低工程造价，创造更多的利润，同时也要提高工程安全质量，就必须要对质量成本进行控制，通过二者的权衡，最后找到一个平衡点，提升工程质量的同时，增加工程的利润，我们就要对各个工作的细节部分把控到位，对于不必要的浪费进行避免。本文通过对于土建施工工作的特点出发，对如何高效管理质量成本进行了分析，对于工程项目如何在保证工程质量的前提下对于工程利润也进行提高，如何通过各种工程管理和控制方法达到最优效果。
关键词:土建施工；质量成本控制；质量管理；成本预测
引言
土建基本设施建设可谓是城市发展的基础，只有建设方面完美达成的时候，城市才能开始考虑如何发展，土建施工具有投资规模大、覆盖面全、影响力大的特点。因为土建施工建设是和市民的生产生活息息相关的，安全性问题就显得极为重要，一旦出现了质量问题，后期对损失的弥补一定会花费更大。所以如何控制我们的成本保证利润的同时又能够提高工程质量，就是目前一个非常严峻的问题，这是目前土建部门和工程承包商都需要进行考虑的问题。
1质量控制的目的
为了确保质量，过程中的作业技术与相关活动可以称为质量控制。对于工
程项目而言，质量控制主要包括在决策和合同签订的初期进行的文件拟定和提
高生产技术等工作。所以，对工程项目进行质量控制有利于提高生产效率和生
产水平，有利于保证工程达到预期标准。关于工程项目质量的控制主体，主要
由以下三种形式:政府的质量控制、承包商的质量控制以及业主的质量控制。
关于工程项目所面向的顾客以及工程师的质量控制方面，主要监管过程有:C1)
为了确保质量，在施工过程中进行管理和控制的方法叫做质量控制。
质量控制是为了确保工程质量而在工作中对于管理和技术进行控制的一种方法。就对于工程项目来讲，质量控制主要包括了在合同进行签订时的合约管理和决策判断方面，负责提高施工安全性和工程技术性。所以，在工程施工时使用质量控制方法对于工程施工进行管理控制，可以有效地提高生产技术和施工质量，能够有效的把工程质量稳定在标准之内。所以在进行土建施工的施工中，我们所需要把控的控制主体为：对于工程，承包商和政府的质量控制。对于我们工程项目的施工目的用处和目标受众和工程师在进行工程设计的时候，会各种各样的监管过程。
2.土建施工项目质量成本及其管理现状分析
2.1土建施工项目现状
随着社会的快速发展，建筑行业也迎来了长足的发展，在市场经济发展如此快速的情况下，土建施工建设也紧跟上了脚步。关于土建项目的竞争是非常激烈的，因为土建的项目较少，并且由政府出资进行建设的工程则是更少，所以就难免对于这个市场存在着很大的竞争性，并且由于土建投资的项目一般都有非常大的规模，在人力、物力、财力方面都有着很大的消耗。主要的土建建筑规模都在机厂或者地铁修筑一类的项目，在近些年来，城市绿化方面也迎来了新的浪潮，伴随着我国的新时代政策的出现，目前在我国大中小城市中都掀起了土建施工建设的浪潮。
2.2土建施工项目质量成本问题分析
随着近些年来的新型材料不断更新，技术和管理方法也迎来了长足的发展，土建项目在质量方面已经能够相比原来可谓是突飞猛进，但是因为我国建筑业对于新型技术还不能够熟练使用，就难免会出现很多的质量问题，在工程投入使用之后，会对于工程的使用造成很大的影响，由于工程的规模足够大，所以一旦出现安全问题，将会酿成非常严重的后果。由于土建项目在投入使用以后都是人员密集地，本节将对土建项目的质量和安全问题进行分析。
2.2.1土建施工质量通病
(1)图纸设计阶段的造价控制工作
在整个工程中，最影响结果的并不是在建筑工程施工阶段，而是在对图纸进行设计和规划的过程，以及关于图纸可行性的讨论和整个方案的认证阶段。在这一阶段中尤其需要专业知识储备量足够并且责任心极强的专家来负责商榷设计师的设计方案的合理性和可行性。
这些元素都要实际的确认下来，因为这些方面在后面合同的讨论中是非常重要的一环，也是证明建筑成本管理合理性的第一步。
(2)强化施工阶段的造价控制
工程施工阶段是在这个项目中，耗时最长花销最大的一个阶段，这个过程可能会遇到很多事情，比如图纸的变更，材料的转换，所以说报价并不是一成不变的，也会随着工程的变化而发生变化，同时建筑师也要根据工程的变化改变花销，尽量避免雷区，减少花销，减少不必要的开支。
(3)做好招标时期的造价管理工作
在招标时期的时候的建筑成本管理管理工作环节，是在整个工作中非常重要的一个环节之一。在这一环节中需要相关的工作人员进行相关的工作以及对于招标文件的审核，确保工作结果能够与工程的预想效果一致。另外在对于审核招标文件的这一批工作人员要加强培训，严格的按照规定的要求进行评审，从而可以最快速最便捷的选出我们最需要的合作伙伴。
(4)工程结束阶段的造价管理
工程结束的阶段就进行到了交工环节，也就是最后一步的考核环节了，在这一阶段中主要是考核了工程的建设是否能够符合要求并且按照预想的规划来一步一步做，结果是否符合预期，也是最后一个可以控制项目成本的环节了。在这一阶段中，需要到各个部门之间的相互配合相互审查，配合完成最后一个阶段的工作。
2.2.2强化定额控制
(1)新型技术的熟练运用
新型技术必须需要保证新型技术的安全性，并且能够保证他的稳定性以及操作上手难度。并且要明确一点，所有的企业建成的目的都是为了盈利，所有相关的工作人员以及员工都必须明确这一点，并且把相关章程铭记于心，任何与规章制度不符合的地方，都要认真审核认对。
(2)土方的挖掘
在施工过程中，施工的选址也能很大程度上的影响到施工成本。大型建筑的建造过程中，当然免不了大型土方的开掘，所以在土方挖掘的过程中，也要有专业的工作人员审核。
2.2.3土建施工质量通病形成的技术原因
1.施工人员素质较低问题形成分析
因为我国的建筑工地劳动力主要来自于农村，普遍受教育程度较低，没有经过专业性的培训，对于过于专业的技术和图纸分析不能够准确掌握，会对于工程的质量问题造成影响。
3.设计不合理形成分析:
设计人员往往对于现场的地理情况不够了解就开始进行设计工作，并且在进行设计过程中经验成分太大，不能够对于专项的工作用途进行专门的设计，不具有实用性，而出现过多不必要的设计。这样会在很大程度上提高我们的工程造价，并且得出的建筑不具备过强的功能性。
4.材料质量不佳形成分析:
在工程施工选料的时候，一味的追求降低造价，没有进行严格的质量控制，对于所需原材料方面并不能够找到最适合的，会在质量方面出现问题。还有就是材料商为了谋取更多的利润，会以次充精，使用假冒伪劣产品进行售卖，导致工程容易出现质量问题。
结束语：
质量成本是近些年来被我们新引入的概念，我们要对于这种技术进行充分的掌握。掌握好质量成本技术方法，能够对于工程质量的提升带来很大的帮助，所以笔者在这里建议，如果想要发展质量管理技术方法，就要建立相关的体系，通过政府制定相应的法律法规，和业内进行合作，共同创造出一个美好的建设工程环境。
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