摘 要：土木工程的管理工作对于土木工程的质量有着决定性的作用，也是组成土木工程的关键部分。如果没有较好的实施对于土木工程的施工管理，那么就有很大的可能造成经济损失，甚至出现安全隐患，最终导致施工企业的信誉受到影响，所以说有效加强土木工程施工管理具有重要的意义。
关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业
施工管理工作在土木工程的施工阶段发挥着至关重要的作用，这一作用关系到土木工程施工的最终结果，因此必须要企业加强对于施工管理工作的重视程度。目前很多企业并不重视土木工程施工中的管理工作，对于管理工作没有一个正确的认知，因此参与到管理工作中的工作人员甚至都不具备较好的管理能力和专业的素质，可见现阶段施工管理工作的现状。企业需要明白的是施工管理工作、不仅仅关系到一个工程的施工质量，更重要的是关系到企业的信誉问题，所以在施工中需要加大对于施工管理的重视，需要采取有效的措施进行施工管理。
1 土木工程施工管理概述
施工中的管理工作具体含义指的就是在土木工程的施工过程当中，采取有效合理的措施对施工中涉及到的各个方面进行协调和控制，采取科学的规划提高施工的质量以及施工的效率。目前来看，施工中所面临的重要的问题主要有以下五个，第一个是土木工程施工的质量水平，第二点则是施工中使用到的各种设备管理方面的问题，第三个是项目施工中的安全管理问题，第四个就是项目的成本管理问题，第五个则是在项目施工的现场所涉及到的项目现场管理。近些年来我国的土木工程发展的速度比较快，因此对于施工企业的要求也在随之而提高，管理工作制定的标准也变得更加的严格，因此，施工企业必须要改变以往的宽松的管理模式，转变管理的思想和理念，勇于创新，为我国的土木工程施工企业未来的发展和工作奠定一个坚实的基础。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理意识淡薄
建筑行业自从改革开放以来就是我国重点发展的一个行业，多年以来我国在建筑行业中投入了很大的精力，以及大量的人力和物力资源，这使得我国的建筑企业得到了很大的发展推动力，并且未来的发展空间也很大，但是和行业发展一起出现的现象就是企业之间的竞争加剧，市场的规模是有限的，但是行业中企业的数量在不断地增加，相应的竞争变得就更加的激烈。很多企业未来从中获取到利益，占据发展的优势，就忽视了施工的质量问题，也不重视对于施工中的管理工作，所以说就导致施工管理工作当中出现了很多的问题严重影响了施工的质量。现阶段各个企业的施工管理意识还比较单薄，施工管理工作中所承担的职责划分的不够清楚，并且有关部门也缺乏对于施工管理工作的监督，这在一定程度上对于施工的质量产生了影响，并且还增加了很多安全方面的隐患，浪费了部分资金，增加了施工的成本，这对于土木工程建设工作产生了较大的阻碍性作用。
2.2 缺乏行之有效的监督机制
土木工程施工企业的数量在不断地增加，市场竞争也随着经济的发展变得更加的激烈，这就导致了大部分的土木工程施工企业为了获取利益而缺乏对于施工管理工作的重视，对于施工管理工作的认知不够重视，很多工作人员在施工的过程当中就会利用这一漏洞，在工作中偷工减料，出现工作顺序混乱的现象，虽然说这种现象会大大降低施工的成本，但是对于施工质量的影响是极其严重的。出现以上现象的重要的原因就在于施工缺乏行之有效的监督机制。
2.3 没有重视施工安全管理
虽然说近些年来社会对于施工安全的重视程度在不断地提高，但是如果在土木工程当中没有进行严格的管理，那么安全隐患就会对施工造成重大的影响，甚至会出现一些威胁施工人员生命财产安全的施工安全事故。比如说施工中工作人员偷工减料的问题会对工程的稳定性造成一定的影响，在高空施工中，施工人员没有佩戴安全带，没有做好相应的安全防护措施也会对施工的安全造成一定的影响。
这一系列的安全问题会对施工人员从心理上和身体上都带来较大的伤害，除此以外，很多企业在土木施工管理工作中并没有制定相应的管理规则和安全防范准则，所以管理人员对于工作就会缺乏一定的重视，从而为施工企业进一步开展施工造成了极大的阻碍。
3 土木工程施工管理策略
3.1 施工企业树立危机管理意识
施工企业想要有效的提高对于管理工作的重视程度，提高管理工作的质量，就需要加强对于施工管理人员的培训和施工人员的专业培训以及安全教育。在实际的施工过程当中，出现的一些安全隐患问题除了本身就存在的，还有一些工作是由于人为因素所造成的，比如说在施工中的一些操作环节，施工人员没有按照一定的施工规范进行导致施工中出现安全事故，又或者是施工的企业在施工中进行的管理工作过于形式化等等。所以说施工企业想要加强施工管理工作首先需要做的就是培训施工人员，有效的提高施工管理工作人员的危机处理能力和综合素质，积极的引导参与施工的工作人员树立危机意识，使得施工中发生危机的机率大幅的下降；之后施工企业还需要重视和社会之间的联系，使得社会也可以发挥一定的作用，最好的方式是促使社会在企业施工的过程当中发挥监督的作用，从而可以第一时间了解到施工管理工作中存在的一些危机隐患，采取积极有效的措施解决隐患，避免造成更大的伤害。最后就是施工管理工作人员彼此之间的交流，大家都需要树立强烈的危机意识，将危机意识作为交流的重要基础，共同对项目的施工进行科学的管理。
3.2 完善施工监督机制
在土木工程的施工管理工作当中，管理人员想要有效的提高管理工作的质量水平就需要建立一个有效的监督机制，这一监督机制可以帮助施工管理人员规范施工操作。行业中虽然各个施工企业在激烈的竞争，但是彼此之间也需要合作协调，因此需要加强对于土木工程的质量和安全管理，明确施工管理工作重要性的认知，加强对于施工管理工作和施工过程的监督，这样就可以减少工作人员的偷工减料现象的发生次数，避免产生工作顺利混乱的现象，这样不仅仅可以减少企业在施工中投入的成本，还可以有效的确保土木施工工程的质量水平，促进土木工程施工的顺利进行。
3.3 加强土木施工安全管理
在土木工程的施工过程当中，管理人员需要严格的进行相关的管理工作，避免严重的安全管理问题的出现。要做到这一点，就需要管理人员监督对于工作人员的种种行为，工作人员在进行高空作业的时候，需要注意安全防护措施，在施工中按照规范施工人员需要注意使用各种防护设备，比如说安全帽等等。只有施工人员自身加强对于安全问题的重视，才可以有效的提高施工企业对于安全问题的重视，减少施工中出现的各种安全事故，促使施工可以顺利的进行下去。施工企业还需要注意各种安全防护规章制度的制定，通过这一方式加强对于施工管理的力度，确保施工的质量得到提高，促使施工工作可以高效的进行。
3.4 提升施工人员与项目部管理人员的素质水平
土木工程的施工人员需要在施工前参与具有针对性的培训教育，施工企业应该组织参与施工的人员参与专业的素质教育，只有施工人员的专业水平达到了一定的标准，才可以有效的减少施工中出现各种安全事故的次数。除此以外，施工管理人员还需要具有较强的管理能力，需要采取一些具有鼓励性的措施来规范施工中的各项管理工作，还需要注意的是施工中的人性化管理，只有这样才可以有效的提高施工人员参与到施工工作中的积极性和主动性，才能够有效的提高施工的质量以及施工的效率水平。
4 结束语
目前的土木工程项目中管理工作仍然有所欠缺，甚至存在很多严重的问题需要及时的解决，有关部门和相关企业要加大重视，尽量的提高管理工作的质量水平。
参考文献
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