摘要：随着社会经济和工业水平的发展，近年来兴起了大量的土建工程项目。在这个大基建的时代，施工的效率关系到整个工程的质量。其中除了工程技术和操作水平外，施工现场的管理尤为重要。因此在保证安全和质量的同时，要注重加强工程现场的管理，以科学的管理理念、创新的管理思维、简洁的管理结构以及严谨的管理规则来实现对工程的监管。本文阐述了施工现场管理的重要性，并讨论了对施工现场管理进行优化的一些策略，旨在研究出深入且有针对性的管理措施。
关键词：土建施工，施工现场管理
工业化和城市化是当今国家和社会的发展主流。在这个乡村高速城镇化的大趋势下，各大行业蓬勃发展，建筑工程行业作为必不可少的基础。随着大量工程项目的展开，行业水平不断提高，对土建施工的要求也越来越高。首先是安全，施工的过程中安全高于一切。这就要求每个工作者都有明确的安全理念和足够的安全知识，遵守施工规则，不违规操作。其次是施工效率，效率决定了整个行业的发展速度。要提高施工效率，就要优化工作人员管理结构，对工程进行科学分配与计划，随着项目进度及客观条件灵活进行调整。除此之外工程的质量也是重中之重，这要求科学清晰的计划以及严格执行的施工规则。整个项目的造价预算、建模分析、项目规划等都应该一丝不苟地落实。显而易见的是，以上的种种条件都建立在良好的工程管理的基础上。所以,这就需要施工人员能够在土建工程施工中,加大施工现场管理工作,通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响,从而加大施工现场的考察,同时,还需要把自然因素或人为因素等,都逐渐纳入到考虑的范围中,有效保障施工现场质量,促使土建工程施工能够顺利开展。可以说，完善的施工管理体系和科学高效的管理策略是一个高质量工程的基石。
1土建施工现场管理存在的问题
1.1现场管理体系不完善，执行力度不够
由于目前我国仍处于基建时代，建筑土建工程数量很多，体量很大。从施工现状来看,随着大量大型工程项目的开展，施工人员、设备不断增多,在一定程度上加大了施工现场管理工作难度。而且当前施工现场秩序差、建筑材料不合理堆放以及施工人员违规操作等问题并不少见。这不仅使得工程质量大打折扣，也危害了施工过程中工作人员的安全，更影响了工程项目的最终收益。这一现象主要是由管理理念的缺乏和管理制度的落后造成的。目前很大一部分建筑企业都没有认识到管理制度对施工现场管理的重要性，从而疏于管理或是管理方式落后，并没有在实际工作中发挥其效果。在施工现场必须通过严格的安全保障措施来确保施工安全，然而传统的工程企业并没有建立足够的安全管理意识，往往不能严格执行相关规定，存在侥幸心理。事实上很多事故都是由于施工现场操作的一时疏忽或者是疏于管理造成的。在一个工程中，工作人员往往相互认识，国人传统的人情社会的思想也在此体现，相互之间往往因私交而不愿意严格进行监管或者执行相关规定，使管理不足的问题进一步放大。
1.2管理人员水平不高，缺乏重视
土建工程中需要大量施工人员，其中很大一部分为农民工，虽然有着丰富的工作经验，但是普遍受教育程度不高，缺乏规范操作的意识和相关的专业知识。大部分施工人员不能意识到遵守现场制度的重要性，不能自觉地遵守规章制度，工作时往往相当随性。而工程的管理人员很多也都是从基层提拔，即使受过相关培训，其专业能力水平也往往不足以达到对现场进行有序管理的要求。除此之外，学习土建相关专业的人也较其他热门行业更少，但本行业却需要大量的专业人员，因此管理层在人才引进和培养上往往存在很大的困难。不能及时吸引高端人才，行业就无法形成迭代和进步，这也导致了管理者水平参差不齐且很难得到提高。
1.3管理混乱，责任不明确
由于现场人员众多，事宜繁琐，大多数土建施工现场的管理往往非常混乱。
土建施工流程复杂，作业环节多，因此现场工作往往交替进行，导致了职能混叠或者是疏漏的现象[1]。现场管理的交错复杂让管理人员不能够有序地掌控现场，很多事宜缺乏相关责任人，使得工作出现错误或者纰漏，质量大打折扣。除此之外，建材的管理也十分重要。从预算评估到采购，再到材料保管，都需要严格按照规章制度。现实土建项目中往往缺乏相应的管理，存在经费贪污，材料保管不到位等问题。一个土建工程需要大量的材料，如果疏于管理导致经费出现漏洞，建材质量不过关或者损坏，都会给工程带来极大的损失和麻烦。
2土建施工现场管理的改进策略
2.1完善管理理念制度
新时期的土建工程生产过程中，应该树立新的管理理念，建立标准化、精细化管理的意识，克服传统的人情观念。与此同时要注意积极适应管理环境的变化，严格将安全高质量生产的原则落实。对于现场管理人员，应该积极去提高自身水平，发掘创新新的管理制度，积极配其他工作人员工作，共同克服管理的难题。对于建工企业，应该加强企业与监管机构的合作与沟通，共同努力加大监管的力度，两者应该保证信息的及时畅通，形成科学有效的机制。
2.2对管理人员进行相关培训教育
随着时代的发展，现在工程的体量日益增大，以前传统随意的管理方式和不够专业的管理人员已经不再能够满足要求[2]。因此，对管理人员进行相关的教育培训，提升其专业水平格外重要。首先要让管理人员对整个施工项目有详细的了解，不能对生产过程和规划模糊不清，这也要求其更加端正严谨的态度。因此针对管理人员的奖惩制度需要跟着环境进行变化。其次应该在理论和方法方面，对管理者进行系统全面的培训，使其系统地学习新的管理理念和有效的管理方法，同时定期开展业务考核，检测其是否能够掌握运用所学的管理技术。从工作者的层面进行改革，可以从根本上改变管理上的问题，为现场的质量和安全，以及材料的管控提供人力资源的保障
2.3实施分区管理，细化管理事宜
随着土建工程建设的规范化，许多生产现场都进行严格的分区，将其划分为生活区、加工区、生产区等等。不同区域都有其对应的管理标准和要求差异。对于各个区域的水电、材料、人员分配等问题按照制度严格执行管理要求，对现场的安全、施工进度和规划都应该有严格的把控。除此之外，对于施工现场可以进行细化管理，明确各个部门和任职人员的职责，在简化管理结构的同时做到面面俱到。各项事宜应明确负责人，对于重点岗位应该由专业水平高，领导能力较强的人担任。
2.4引进新的管理技术
科学技术在不断发展，许多新的技术可以被应用到工地上，结合完善的管理体系可以更好的落实现场管理，为相关工作提供了有力的支持[3]。比如可视化设备是现在的一大热门。利用各种基于不同光学系统或者声波探测系统的可视化设备，与现在高度机械化的施工器械相结合，提高了准确度的同时也避免了危险作业，保障了安全性。施工现场的视频监控也是现如今土建工程中不可缺少的部分。利用全天候视频监控取代人力巡查监管，并加以遥控和远程控制系统，能够对施工现场进行更全面的监督，管理人员通过手机app等方式，发布并领取工作任务，提高了信息反馈等效率。除此之外，各种传感器也可以应用于现场管理，通过对PM2.5、空气湿度等各项指标的实时监控，管理人员根据环境条件对工作进行更好的规划。
结束语
在高速城镇化的大背景下，时代对土建工程提出了更高的要求，因此对施工现场的管理及优化必不可少。本文以上的几点策略，旨在从人事、制度和方法上优化管理，提高生产效率的同时保障质量，为更多更大的土建工程建立坚实的基础。
参考文献
[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020,10(06):123-124.
[2]张亚军.土建施工现场管理优化策略研究[J].四川水泥,2020(01):178.
[3]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(34):194-195.