摘要：市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。
关键词：市政道路；施工管理；方法
1市政道路施工管理存在的问题
1.1市政道路施工现场环境复杂
施工现场环境是市政道路施工管理工作开展的重要基础，但城市内部建设具有复杂性，这又导致市政道路施工现场环境复杂。当地政府是市政道路工程的主要出资方，市政道路施工管理应当依照民心工程标准进行工程管理，因此在施工管理过程中，应当严格控制施工周期，要考虑到市政道路施工周边市民生活环境，系列施工管理行为要尽可能消除对居民日常生产生活的负面影响。一旦施工单位收到施工任务，那么就需要立即制定合理的施工计划，复杂的社会居民生活条件导致整个工期需尽可能缩短，但环境的复杂性使得工期难以压缩，二者存在矛盾，施工质量可能就无法保证。城市内部管线交错，在进行道路施工管理过程中，复杂的管线环境也阻碍了施工管理活动的开展，相互交错煤气管道以及排水管道都加大了城市道路施工的难度，部分施工单位可能在不了解施工环境管线复杂程度的情况下就进行施工活动，容易导致管线损坏问题，这又影响了施工周边居民的正常生活。
1.2施工成本控制不到位
施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分，市政道路工程本身就具有一定的民生性，政府主导了市政道路施工活动，施工单位在原材料购置活动过程中可能会丧失专业性和责任感。采购人员对成本控制重视程度不足，未对材料购置成本进行严格把关，部分原材料的购入与国家标准相悖，若是劣质原材料被投入进入道路工程建设中，那就可能导致市政道路工程转变为豆腐渣工程。在施工原材料运用方面也存在着成本控制不到位的问题，事实上对施工材料进行科学应用才能保证原材料的资源不被浪费，但政府主导的市场道路施工工程具有较大的规模，划分为不同的阶段，在原材料应用方面，若是某一阶段设计不到位，那么就可能造成原材料严重浪费问题，施工单位可能在施工前期未做好科学的预算评估工作，那么施工环节就缺乏统一的标准做支撑，施工原材料浪费的问题也就愈发严重。
2市政道路工程施工管理措施
2.1加强市政道路施工协调管理
项目开始建设前期，为了做好周密的施工组织工作，协调管理工作就显得尤为重要。（1）建立科学的协调管理模式。为保证工程项目每一个环节正常有序的进行，我们必须要建立科学的协调管理模式，然后依其展开工作，建立由专人统一指挥的方式来完成协调工作，逐层逐级进行协调管理。（2）协调管理不仅要从管理方面下功夫，还要注重专业协调。在施工管理过程中，通过加强协调管理，能够有效促进各参建单位之间的联系，共同确保相关施工活动的进行；专业协调则能够有效的保障工程的质量和进度。（3）必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。管理者则要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，及时发现并处理问题，协调工作。
2.2加强道路施工的质量控制
首先从原材料、施工机械来实行对质量的管控。施工材料的好坏直接影响着工程项目质量的高低，所以必须做好施工材料的管理。（1）建立完善的采购监督制度、严格的报审验收制度。采购员、材料员、质检员在各自的岗位上决不能弄虚作假，要严格执行各项制度及检验规范等。（2）必须以满足工程施工的要求，施工的进度，减少不必要的成本费用为原则进行施工材料及机械设备的进场。（3）管理者要坚持全面把控、增收节支的原则，严密监控施工过程中的开销，对每一笔开支都要做到心中有数。其次是施工技术管理的管控。（1）强化技术交底工作。
在施工过程中要严格按照相关的标准以及规范施工，因此必须做好技术交底工作。采用书面交底、会议交底等形式，使技术交底工作要做到逐级落实，责任到人，杜绝技术交底工作流于形式。（2）强化监督管理。为切实保障市政工程道路的施工质量能够符合相关要求，在具体的施工过程中应对所有的施工工序进行明确的分工，监控和管理施工过程中的各个环节。（3）强化技术资料管理。为保证施工资料的真实性、及时性与完整性，必须建立完善的资料管理制度，并负责专人进行管理，为工程的竣工验收提供保障，从而保证市政工程道路的质量。
2.3强化安全管理的措施
（1）健全安全生产保证体系。以提高城市道路安全为目标，构建科学的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，明确施工人员和管理人员的职责，严格执行安全管理的各项措施，使安全工作由被动变为主动。（2）构建施工动态管理体系，根据道路施工的基本情况，对安全管理制度和措施不断完善，加强施工全过程控制，避免安全事故发生，从根本上实现从“事后处理”向“事前预防”转变。（3）强化安全教育与安全技术交底工作。制订详细的安全培训计划，强调安全操作规程，搞好公司、项目部及班组的三级教育学习，做好逐级安全技术交底工作，并落实到位，使安全意识在职工中入心入脑，做到“我要安全，我会安全”，牢固树立安全第一的安全意识。
2.4提升管理人员素质
施工管理的效率和质量与市政道路工程建设整体质量存在密切关系，施工单位需要给予其高度重视，构建一支能力强、素质高、技术硬的管理人员队伍，进而保证各项管理工作的全面开展。首先，施工单位要从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善管理队伍，在内部构建良性竞争氛围，促使管理人员树立终身学习意识；其次，定期组织管理人员开展专业化技能培训，培训内容要涉及职业素养、管理能力、专业知识以及道德品质等方面，并将培训考核结果与管理人员的工薪绩效挂钩，调动其参与培训的热情和积极性；最后，详尽划分管理人员的权限和责任，并且制定科学的评价制度，如果发现工程出现质量问题，便于施工单位及时追责。
2.5加强施工材料管理
施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容，需要施工单位给予高度重视。首先，施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作，在采购之前做好市场调查，对于水泥、钢筋、沥青等重要材料，要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系，保证材料供应及时；其次，在施工材料进场之前要做好质量检查工作，如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理，质量合格后方可进入施工现场，并且做好防潮、防火以及防盗措施，避免材料在保管中发生质变；最后，施工单位要制定科学的材料领取和使用制度，并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料，规范施工人员的操作行为，避免出现材料浪费问题。
结束语：总而言之，市政道路工程是现代城市的基础性设施，想要切实提升管理效率，施工单位需要给予施工管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，发挥工程的社会效益和经济效益。
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