摘要：建筑工程项目施工管理对整个建筑行业各方面实力提升都具有重要意义，在开展建筑工程项目施工管理的时候，是以整个工程各项施工为管理目标，进行管理策略的不断创新，有效保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项目施工的范围比较大，而且施工的时间较长，还有多种施工技术和施工团队的参与，所以在具体进行建筑工程项目施工管理的时候难度比较大，常常会出现各种各样的问题，导致整个建筑工程项目施工管理效果不佳，最终影响建筑工程的质量。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
在建筑工程项目施工过程中，其涉及众多的方面，若是其中一个环节出现问题，则会对整个建筑工程造成影响，建筑企业的经济效益也会遭受损失。因此，需要注重建筑工程项目的质量控制工作，树立质量控制的意识，落实质量控制行为，确保建筑工程质量，降低安全事故发生率，为建筑企业获得可观的经济效益。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1设计管理存在问题
建筑工程的设计是影响建筑工程项目管理的重要因素，现在人们对建筑工程需求的不断增加使得越来越多的建筑工程不断改进创新，一方面，工程设计需要满足建筑工程的使用需求，复杂的工程设计无疑会增大施工过程中的误差问题。另一方面，施工设计时没有充分考虑到工程环境的要求，在施工过程中如果项目管理没有考虑到环境因素而出现质量问题，对建筑工程企业来说也是巨大的损失。
1.2人员因素
建筑工程项目管理工作的开展，人员为主要对象和重要力量，做好人员因素的控制和管理，对提高质量管控水平，起到重要的助推效果。积极调动技术人员的创新和创造动力，使其能够围绕建筑工程施工遇到的技术难题和挑战，加大工艺与施工技术的研究，提出技术优化方案，为建筑工程质量控制，提供有力的支持与保障。对施工人员既需要注重技术培训，同时也要加强技术应用监督控制，督促其规范作业，防范质量问题的出现，严格把控建筑工程项目管理的质量。组建高素质的质量管理队伍，负责建筑工程项目管理工作。新时期开展质量管控工作，质量管理人员要具有扎实的专业知识和高水平业务能力，对各道工程采取的技术与工艺等，深度了解图纸和施工方案，运用相应的知识和质量检验技术，实现对工程施工质量的把控。除此之外，监理人员的业务落实是否到位，也影响着质控的效果。
1.3施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
1.4建筑工程施工材料质量不过关
施工材料进场检查不严，无法防止假冒伪劣产品进入施工现场，对该商业楼工程项目整体质量埋下了安全隐患。无论是施工原材料的采购工作，还是施工材料的进场工作，都需要注重制定相应的规章制度，从而实现对施工原材料的质量控制水平提升。
2提高项目管理在建筑工程应用水平的措施
2.1加强建筑工程项目施工人员的综合素养
建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
2.2构建科学的项目质量管理体系
建筑工程项目质量水平的提高需要建筑企业内部科学、完善的质量管理体系作为制度支撑。由于我国各地区发展水平状况不一致，因此，建筑企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。科学。完善的管理体系能够合理的开展进一步质量保障工作，比如制定建筑施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些工作能够将建筑项目质量保障工作落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强建筑项目质量管理水平。同时，在开展建筑质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性。要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理，另外还需要加强对现有建筑工程管理人员的业务培训。
2.3创新施工管理理念
在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。
2.4加强工程合同管理
对建筑工程施工的项目管理要有一个完善的工程合同作为各项工程管理的依据。第一、合同中对建筑工程各个管理模块要有清晰的责任划分，一旦出现施工问题后能及时进行责任确定，确保建筑工程施工的顺利进行。第二、对承建单位的施工方式进行要求。包括施工单位、材料供应商以及下级的二级分包单位。对其都要有明确的质量管理要求。同时对一些关键工程的施工进行严格规定避免承包商私自进行工程内容的分包。第三、对合同双方的违约条款进行明确，这能对工程双方进行一定的约束。一旦工程中出现了安全问题、质量问题、进度问题也有相应的法律依据。
结束语
在开展建筑工程管理工作时，为了保证建筑工程能合理、有效地完成，不仅需要有技术方面所提供的支持，更要拥有科学完善的项目管理。在现在的项目管理中，还存在诸多问题，需要相关管理人员在进行实际的管理中去发现，并为其制定出合理有效的解决方案，做到对建筑企业项目管理的不断优化，进而促进建筑企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业带来更大发展空间。
参考文献
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