摘要：建筑工程管理在建筑工程实际运行的过程中占据了十分重要的地位和意义，实际管理的过程中必须相对全面且系统化才能够有效地保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
进入21世纪以来，我国城市化水平不断提高，人民的生活发生翻天覆地的变化，建筑行业也迎来了新的机遇与挑战。随着大大小小的高楼成为城市的一道独有的风景线，建筑工程在管理方面也迎来了更大的挑战。施工人员文化水平不高，根据经验做事，在管理方面，没有明确的制度等问题层出不穷。基于此，文章对工程管理的质量问题进行研究，以促进我国建筑行业向更好的方向发展。
1建筑工程管理过程中出现的问题
1.1没有制订完善的管理体系
建筑工程在施工建设过程中，首先考虑的应该是施工安全问题。针对这一问题，应制订系统的管理方案与科学的解决措施，但是，在调查工程管理建设中，发现很多单位对这一方面认识有很大的不足，对安全问题没有认识到位。这就需要管理部门进行教育，并制订较为完备的惩罚制度。
1.2缺乏相应的人才
施工技术对施工质量问题也发挥着重要作用。施工单位在工程建设前要充分了解工程建设的难易程度，选择与工程建设相匹配的人才，避免出现“大材小用”与不能解决工作出现问题的状况。在深入了解工程建设的过程中，仍然能够发现一些施工单位不能够统筹好工作人员与工程管理之间的关系，不仅影响工程质量，也造成资源浪费。
1.3没有明确的监督体系
要想提高工程质量，就必须把监督工作做到位。但是，通过调查发现，工地上人员密集、工作环境差并且没有制订明确的监督管理制度。经过系统的分析，发现监督不到位与没有明确的体系有很大的关系。因为工程建设任务量比较大，通常会把它分给不同的建筑公司去完成，有的建筑公司有监督制度，但有的没有。而且，有的监督人员文化素质水平不高，不能对工程建设中出现的问题提出科学性的建议，导致安全无法得到保证。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
2.2建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，加强工程施工质量控制，必须建立健全的建筑工程管理及工程施工质量制度。
首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满组建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
2.3强化材料管理
建筑物中的其他材料是建筑物的基础，因此应全面考虑建筑物中其他材料的选择。首先，根据项目建设的具体内容提出要求。施工时，在具体方案的详细设计中选择和使用能满足相应强度的工程材料，并从技术上保证施工项目的质量。并且，在建材和大量采购过程中要有实践经验。需要经验极其丰富、稳定和可靠的人员收集材料，且其他材料都应经过非常严格的检查，以避免巨大的损失和其他质量水平问题。在项目建设的过程中，监理人员应根据其要求检查建设项目的效果，并找到解决的方法，以便及时联系施工单位，通过协商解决问题。
2.4加大管理执行力度
要提升施工的质量，就必须让施工管理人员明白质量控制的重要性，建筑企业可以进行针对性的培训，讲述质量控制的特点和意义，提升管理人员的质量控制意识，同时项目上也要制定完善的培训制度和培训的标准。除此之外，就是对施工管理制度的落实，事实上，施工项目的管理上普遍都比较松散，只要保证施工的进度就没有太大的约束化管理，这虽然是基于建筑工程现场的特性，但仍然需要加强管理的执行力度。比如说施工工艺的做法、安全施工的管理、施工质量管理等，都要根据规范进行严格的落实。
2.5升施工管理的水平
施工管理是整个工程质量的核心，也是对土木建筑工程质量管理和成本控制以及管理体制的集中体现。深究土木建筑工程质量问题发生的原因，不难看出，都是因为没有对施工进行科学合理的管理。造成施工作业的不规范，施工人员对施工的程序和施工规范不以为然，进而导致施工的质量达不到要求。因此，施工单位应当根据这一情况，通过完善的施工管理体系，控制土木建筑工程的施工质量。同时，现场的施工人员也应该和管理人员就现场发生的问题或存在的隐患进行沟通和交流，将施工中的各个工作项目和工作程序进行明确的分工，最好精确到班组乃至个人，经过施工的具体安排，精准的定位工作职责，减少施工中的质量问题。
2.6制订完善的监督制度
（1）培养和招募专业的具有高水平的施工管理人才进入监管部门。在对每一项建筑工程进行监管之前，监理人应对该项工程的合同，工程图纸等进行充分了解，并对其中的各个环节和内容进行评估，是否符合相关法律法规和技术规范，从而在工程开始时，能够对工程的各个环节进行有效监控，并且在工程的阶段性任务达成后，需要及时排查前段工程的是否存在安全隐患，发现问题后立即进入处理流程。（2）需明确各方职责，形成监督责任制，这里涉及两方面的责任，一个是建筑单位责任明确，另一个是监理责任明确。两者相互监督，相互协调，严格按照制度应进行施工管理和质量控制。通过以上两个措施则可以实现施工的顺利进行。
结束语
综上所述，在建筑工程中，施工质量的控制对于工程整体有着十分直观的控制效果，实际进行管理控制的过程中必须不断引进先进的理念，确保施工质量得到有效的保障，并进一步做好规范化和科学化的管理工作，确保企业得到良好的发展。
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