摘要：近几年，PPP项目已经成为我国市政工程、建筑工程所广泛采用的模式。这种模式对于应对复杂工程有着显著的优势，并且也对工程管理、施工质量、成本控制等方面提出了更高的要求。但是，想要真正做好PPP项目，也需要从这些方面对相关的工作方法、管理制度进行优化和调整，从而为后续工作的开展奠定良好基础。
关键词：PPP项目；工程管理；施工质量；成本控制
PPP项目中一般涉及到勘查设计、场地平整、工程建设、后期运营维护等方面。因此对管理、施工、工艺等方面都有很高的要求。想要达到较为理想的施工质量，就需要管理人员从工程管理、施工质量、成本控制等方面对相关的制度、措施进行优化。但是，随着各类先进技术的不断应用与发展，相关的理论和方法也需要进行实时更新。基于此，本文结合实际发展趋势，对PPP项目建设工程管理、施工质量、成本控制等方面进行简要的介绍，旨在为后续工作的开展提供参考和借鉴。
一、PPP项目施工质量管理要点
在项目勘查设计阶段，需要保证勘查设计能够覆盖到项目的方方面面，进而保证勘查数据的全面性和准确性。并且需要根据项目的实际需求，开展初步地质钻探、超前钻等工作，从而为后续勘查工作提供参考数据，进一步提升勘查工作的准确度。
在初步设计过程中，项目管理公司应该积极与设计单位进行沟通和联系，了解项目设计细节，并对设计过程进行适当的管理和审批，对于重要的设计部分以及整体设计方案，需要聘请专家对方案进行论证，进而保证设计方案具有良好的经济性和可行性。
在施工技术方案编制的过程中，也需要技术人员能够对设计方案进行进一步的审核，发现方案中存在的问题，保证在施工开始之前进一步明确现存的问题，并对设计方案进行及时的调整，避免后续施工变更的发生。在编制施工方案的过程中，可以运用BIM等信息技术搭建项目三维模型，明确项目各部分是否存在碰撞，并对碰撞部分进行优化和调整。
在某PPP项目施工建设中，因为其涉及到的施工项目类型众多，也就需要较多的施工材料和设备的支持，如果材料和设备出现了问题，极有可能导致出现工程质量缺陷。在施工材料的监管控制中，本项目主要围绕着施工材料的类型以及自身质量进行了严格把关，材料采购采用内部招标，达到货比三家、择优录取的效果，确保施工材料的采购规范可靠，能按照合同要求执行。在施工材料进场时，也进行了严格的审查，由监理单位和第三方检测单位联合对施工材料进行见证送检检验，对检验不合格的施工材料禁止使用。对于后续施工过程中施工材料的应用，同样也进行了实时跟踪管控，保障了施工材料的规范有序使用，避免应用过程中出现明显偏差问题，确保施工质量。
对于各类工程设备供应商的选择上，项目管理公司也需要针对项目的实际情况以及设备的技术特点加大管控力度，并根据施工规范以及技术要求对管理方案进行优化。必要的情况下应该到厂家或者租赁公司进行考察，明确供应单位的技术水平以及综合实力。在设备使用过程中，也需要定期对设备的运行状态进行调查，并对设备进行有效的维护。
施工团队的技术水平也会对项目本身造成一定的影响，因此项目管理单位应该对施工团队进行严格的审查，尤其是在涉及到不同类型的子单位工程时，更应该协调好不同单位之间的关系，保证各个团队具有健全的人员体系，能够配备足够的专业人员。
由于PPP项目一般较为复杂，因此有必要按照施工内容以及施工阶段对项目进行阶段性验收，从而能够更好地控制施工质量。另外，对于各个子项目的建设标准，也需要有专人管理，保证施工过程能够严格按照相关质量标准开展。对于需要整改的部分，也需要要求相关部门及时整改，并关注其整改效果。
二、PPP项目成本控制要点
首先，在项目开展之前，需要对项目的投资进行科学、全面的估算。并且需要管理人员能够明确项目的建设需求以及对应的规模，这样也能够为估算成本提供有效的参考资料。并且，在实际估算的过程中，也需要借鉴同类项目的建设经验以及成本，并从市场变化等角度对估算结果进行分析。
在项目推进过程中，需要企业明确成本控制责任，将成本控制指标落实到具体的部门以及个人头上，做到清晰划分权责，为后续成本监管奠定良好基础。另外，有必要引入项目全过程工程造价管理体系，从而能够从工程造价的角度对项目的成本进行有效的分析与控制。
在实际管理过程中，也需要相关人员引入成本动态管理体系，并且结合信息化的成本管理系统，能够第一时间了解工程物料、人员的使用情况，能够发现工程开展过程中存在的异常，及时对相关的问题进行处理，避免事故发生对工程质量以及工程成本所造成的不利影响。
三、总结
综上所述，PPP项目虽然复杂，但是通过科学有效的管理，构架起完善的管理体系，采取具有针对性的管理措施，能够有效提升工程质量，控制工程成本。与此同时，企业也应该根据实际需求，培养优秀的PPP项目管理人员，为进一步优化管理体系贡献力量。另外，企业还应该积极引进先进的管理体系以及管理理论，并鼓励管理人员在实际工作中运用这些方法与理论，为项目管理积累丰富的经验。
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