摘要：迄今为止，建筑领域日趋激烈的行业竞争给建筑企业带来了前所未有的挑战，企业的突破点是如何提升行业自身的竞争力从而保证建筑源远流长的持续发展。加之，民众对建筑工程要求契合时代，创新与变革刻不容缓。建筑工程管理的创新模式是企业核心竞争力提升刻不容缓的执行途径。本文简要阐述了创新模式的深刻内涵，并细致地分析创新模式在建筑工程中的应用及发展，望为业内人士提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言：
全面深化改革的实施，让建筑行业面临机遇与挑战。建筑行业要实现现代化的发展，内部的管理工作需加强全面化、系统化建设，改进传统的管理模式理念，优化工程管理的模式以及管理方式，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性
建筑工程管理的创新模式，是伴随建筑行业的发展而产生出来的一种与时俱进的新型管理模式，它是时代发展的产物。它利用新进的科学技术、管理体制来创新管理工作，它采用新的管理方式来管理工程进度、成本以及质量。因此创新管理体系在提升施工效率的同时，还能有效地控制施工成本，提高建筑质量，有利于更好的管理工程项目。创新管理模式在选用创新人才和培养创新意识方面都极为重要，可以提高建筑企业管理人员的总体素质，提高了建筑企业在市场中的综合竞争力。建筑企业想要实现长远发展，必须跟随时代的脚步，采用创新管理模式。
创新模式应用在建筑工程领域的优势：科学的管理理论是建筑企业工程管理的首要理念支撑，建筑工程管理创新模式对科学管理相关理论的深化学习与具体运用，是工程施工效率、企业管理效率提高的良好途径。进行管理模式的创新，可以实现工程管理的科学性与可行性为企业的长远发展推波助澜。另外，它在提高建筑企业市场竞争力方面有推波助澜的作用。建筑企业作为我国经济支柱行业，在谋求自身发展与壮大的同时，需要积极改进自身的管理模式，迎合时代机遇，进行管理上的不断创新，提高管理人员的创新能力与其他素质，从而加强企业管理与工程管理，最大化实现工程效益。另外，在施工技术与硬件设施等方面同样需要积极创新，利用先进技术提高施工效率，在市场竞争中获取更大优势。
2建筑工程管理的发展现状
2.1管理层创新观念落后
85%建筑企业都非常重视技术水平的先进性，然而事实却百密一疏，忽视了工程管理中存在的问题，导致了企业管理层存在的严重问题，管理者的决策沿用传统的思维观念制约着建筑行业的发展。
2.2对施工材料检验工作疏忽
建筑实施过程中，时常出现施工材料质量检验不彻底，忽视施工材料质量检验环节的情况， 究其原因是施工材料量多且种类繁杂，这就导致在检验过程中难度大，同时施工人员责任意识比较薄弱，对施工材料了解不透彻，使得次品材料流入施工现场，影响建筑施工效益从而导致建筑质量出现安全隐患。
2.3施工人员操作能力不足
76%建筑企业采取租赁形式使用施工机械设备，其机械利用率不高。施工人员的机械设备操作能力不足，缺乏专业的技术培训．导致施工机械设备的利用率下降，从而影响施工工程质量。
2.4缺乏科学化与规范化施工管理方法
当前，建筑企业的工程管理水平相对比较低下。在建筑工程管理过程中，依然缺乏科学化、规范化的施工管理方法，严重影响了建筑工程的进度。
3创新模式在建筑工程管理中的应用及发展
3.1 管理观念的创新
管理观念是企业管理层的核心，对企业的宏观发展起主导作用。
建筑企业不应拘泥于传统，沿用传统的发展模式，而是顺应时代与市场发展 。根据经济中高速发展。对自身管理观念进行不断创新，建立契合市场的科学管理模式。需要提高施工作业团队综合水平的基准，尤其应重视工 程质量，做好工程的高效管理。应重视施工单位的作业体系与作业方法，使创新理念在企业发展中能够起到引导性作用。在观念上做到变革，应用思维意识的作用，改变现在的行为。在做建筑工程管理创新时，应该对市场观察进行创新。随着市场经济体制的深入，作为建筑企业要不断在思想上加以创新，用市场观念做主导，将市场的发展和变化重视起来，进一步做好市场调研，并分析与评估结果，判断市场发展规律和市场的需要。在实际创新的时候，需要用精益化的管理 思想切实提高建筑工程的管理能力，对整个的管理过程要做到细化，促使资源能够得到合理化的配置和有效的利用。
3.2管理组织结构的创新
在建筑企业管理的创新过程中，企业应把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的资源进行科学化分配，并且不断调整和优化，建立全新的管理结构，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。在新经济模式发展的背景下，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制调整内部结构。建筑企业需要在建设过程中，需明确每一位员工的责任，确定出项目管理中负责人员的关系，创造良好的内部环境，有效控制经济风险，对管理制度进行科学化的创新，达到抢占市场先机的目的。
3.3加强技术创新
建设项目的方方面面逐渐向智能化方向发展，不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程效益达到时代要求，建设施工企业要积极引入先进的科学技术，增加技术方面的优势，树立可持续发展的企业目标。管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。在建筑工程管理中运用信息技术，可以采集施工项目的全部数据与资料，再将庞大的数据进行分类、优化及管理，可以有效地提高工程管理效率。
3.4 优化人员创新管理
以创新型管理理念为纲领，建筑企业还应着重提升工程管理人员的基本综合素质。具有创新意识与创新能力且能够适应工程管理的创新模式的人才应当受到管理者青睐。
建筑行业大量引进技术能力强的专业人才的同时，应致力于打造一支创新型专攻队伍，让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。最后，建筑企业需编制合理的员工培训计划，部门主管定时监管，定期聘请教育研究机构进行员工培训，进行阶段化的职员测试，将成绩并纳入员工绩效考核。
3.5创新建筑企业文化
企业文化是企业全体员工都认同的思想认知，它是经过长期积淀形成，在企业员工的工作支柱。企业文化对企业的管理与发展过程仍有着无法取代的作用，是能够提升工作人员积极性的关键因素。形成完善的文化管理制度，可以使企业文化影响力大大提升，通过优化和整合各种文化资源，为建筑行业提供更大动力，增强企业的创造力和生命力。要做好建筑企业的文化创新，首先，应该使企业文化机制有所创新,主要是在于弘扬企业精神，优化企业目标，构建企业品牌形象，注重企业的影响力、市场竞争力的提升；其次，创新企业价值观也尤为重要，建筑企业文化的创新核心是注重企业价值观的创新，关注员工职业道德的提升，让职员对企业文化产生认同感、归属感。
结束语
综上所述，科学化的管理，优化企业资源配置，改进传统建筑工程模式是实现企业持续化发展的必然要求。在建筑工程管理中恰当的应用创新模式，会促进建筑企业在新的经济模式下获得优势，推进企业在竞争中长远发展。
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