摘要：随着我国经济水平的快速发展，对于建筑行业的施工和管理也提出了更高的要求。室内装饰在建筑工程中具有核心地位，能够显著增强建筑的居住品质。
但是在施工的过程中，由于环节众多，因而需要对施工工艺加强精细化管理工作。本文分析了室内装饰工程的施工工艺精细化管理中的要点，并且指出了管理中存在的问题，最后提出了加强管理的措施及方法，希望能够为有关人员提供一定借鉴。
关键词：室内装饰工程；施工工艺；精细化管理
引言
目前，随着人们的生活节奏加快，生活水平提高，对于建筑的使用需求也随之升高，这就给室内装饰工程的发展带来了新的契机。与建筑主体工程相比，虽然室内装饰工程体量较小，但是对于施工工艺仍然具有较高的要求，只有进行精细化管理，才能够保证质量后期的使用体验。
1.建筑室内装饰工程的施工工艺精细化管理要点
1.1施工工艺方案的确定
对于建筑室内装饰工程来说，首先要确定施工工艺方案，这是整个工程开展的依据，一旦计划出现变化，就可能会对工程的成本、进度和质量造成负面影响。而就装饰工程的特点可以看出，很容易受到消费者意愿的左右，因而应该在工程开始之前对施工方案进行确认，取得甲方的认可，从而保障整个工程的顺利开展。
1.2加强对施工材料质量的关注
在施工的过程中，控制施工材料会直接影响到整个工程的经济效益，因而应该在保证施工质量的前提之下选用最合适的材料。一般情况下，同装修材料价格越高，那么质量就会越好，但是如果一味的追求高价格材料那么就会使得整个工程预算受到限制，不仅不会发挥出材料应有的作用，还有可能会造成浪费，还会导致材料和方案不匹配，影响后期的使用感受。
1.3关注施工过程中的技术把控
在工程施工过程中，相关技术人员应该加强对图纸资料的审查，保证设计图纸中的各个信息都不存在较大的疏漏。在最终确定设计图纸与整体方案的时候，还要进行最终审查，同时也要给可能发生的图纸调整预留时间。如果在审查过程中发现设计内容存在不合理之处或者争议问题，那么就应该对这些内容进行深入探讨，在保证所有内容都具有较强合理性以后才能够继续施工。不仅如此，在进行技术准备的时候，还应该明确后续施工所需要的各类设备和材料，保证各项施工活动可以正常进行。除此之外，在施工过程中还有可能遇到设计变更、工程签证等内容，因此施工单位应该全面贯彻精细化管理的相关理念，保证施工活动可以有效进行。在这个过程中，管理人员还应该做好施工技术与工艺的创新，同时还要积极引入各类新技术，提高工程协调性。
2.室内装饰工程施工工艺精细化管理存在的问题分析
2.1精细化管理制度不够完善
对于各个室内装饰施工团队来说，应该在后续的时间里构建相对完善的精细化制度体系，充分保证装饰工程项目的质量水平，避免出现各类不必要的安全事故。但结合当前我国大部分装饰施工团队来说，在室内装饰领域并没有形成严格的控制制度，同时对于施工过程的质量管理还存在较多不到位之处。部分施工团队虽然制定了精细化体系，但是还没有全面贯彻到工程项目中，导致装饰工程出现的细节问题很难得到较好的控制与解决。从这些角度来看，在我国装饰施工领域中，精细化管理制度并没有得到全面的贯彻与应用，各项制度内容还无法发挥较好的作用，应该在后续时间里充分引起重视。
2.2施工材料质量把控不严格
对于整个工程施工管理工作来说，材料采购的管理占据着举足轻重的地位。由于室内装饰工程的施工比较复杂，所使用的材料种类繁多，使得管理人员对很多材料质量很难能够合理的把控，对施工质量产生了不小的影响。例如，相关工程材料的管理人员没有经过提前的培训，在采购过程中没有有效的对材料参数、规格、标准进行综合调查和判断，在购买之后经常会出现材料质量与实际要求不符等情况，为工程带来不必要的损失。
2.3管理人员水平有待提升
结合当前我国室内装饰行业领域的基本现状来看，整个行业的准入门槛还比较低，使得很多专业水平不高的人员进入到了行业环境中，最终导致整个行业的人员素质水平比较低。不仅如此，很多基层人员虽然有较为丰富的施工经验，但是缺乏现代化理论知识，同时也没有掌握系统的技术理论，导致他们的工作效率都比较低，很难全面贯彻精细化管理制度体系。这种情况不仅仅使得装饰施工的综合效益水平不高，同时还容易带来一些不必要的安全隐患。
3.提升室内装饰工程施工工艺精细化管理水平的措施
3.1构建精细化、标准化的管理制度
在室内装饰行业领域的后续发展过程中，应该能够全面贯彻精细化的管理制度，做好整个行业的顶层设计。在具体制定制度内容的时候，相关企业应该能够积极搜集自身企业在装饰工程方面的施工实践信息，并依托于此来制定最合适的施工方案体系。为了充分保证精细化管理制度体系的全面发展，相关企业也应该能够在室内装饰工程实践中积极总结经验，不断优化精细化管理的细节内容，保证相关制度可以变得更加灵活与完整。
3.3加强施工材料的管理与控制
对于施工材料的管理与控制来说，在购买材料时，需要结合本工程的实际需要进行购买，在入场时则应该对材料质量进行检验，堆放材料必须要根据材料的特点进行具体方案的设定，一般堆放材料的仓库必须要具有较强的通风性，不能够出现积水潮湿的情况，同时需要具有良好的防火防盗性能。除此之外，管理人员需要根据不同材料的性能、品种和规格进行合理安置，从而加强对材料质量的管理。
3.3提升施工工艺精细化管理人员水平
管理人员综合素养的提升对于精细化管理水平的促进作用是不言而喻的，因而需要加大对于管理方面的投入。一方面，加强资金的投入，做好相关设备的更新。在这个过程中，企业应该能够做好各类新设备和新技术的详细论证，保证引入各类设备与技术都能够充分发挥作用。另一方面，企业还要在平时做好管理人员的教育培训活动。这也需要企业可以建立定期培训活动，即使更新管理人员的知识储备，强化他们的管理技能水平。在这个过程中，也需要各个管理人员能够形成终身学习的相关意识，在参与工作过程中不断提高自身的专业水平。
4.结语
在室内装饰施工活动开展过程中，很容易出现交叉施工的情况，使得具体施工内容变得非常复杂，就需要进行精细化管理，优化每一道工序，在保证施工安全和质量的基础之上，在最大程度上降低施工成本，提升施工效率，为企业带来更大的经济效益。
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