建筑工 程造价的动态管理及控制问题

发表时间:2020/8/12   来源:《建筑实践》2020年39卷8期   作者:章嫚姝
[导读] 建筑工程的整体开展过程中,需要进行全面综合的动态管理以及控制,
        摘要:建筑工程的整体开展过程中,需要进行全面综合的动态管理以及控制,通过相关的动态管理能够有效保障企业的经济发展,其次同样可以保证建筑单位在市场发展过程中占有较好的市场竞争力,在生活质量中,居住的环境是十分重要的,是影响居民日常起居的元素之一。在此背景下,建筑工程行业发展速度随之增快,这是社会经济不断发展的理性追求和社会民生不断提高的基础保障。建筑工程行业造价的动态管理和相应的控制工作是十分重要的两个要素。作为实际从业者必须要不断地提高整体的管理水平,保证管理质量,使得建筑工程的社会效益能够得到真正体现。在具体的业务开展中,动态管理和控制工作的推进不仅会受到各方面因素的影响,同时也会由于同行竞争而导致各类问题的出现,因此不能忽视其重要性。笔者试图结合市场背景,谈建筑工程造价的动态管理控制现状和问题,结合业界的理论,给出相应的优化策略,进而给建筑工程领域整体经营管理质量的提高带来一定的帮助。
        关键词:建筑;工程造价;管理
        引言
        随着我国经济的高速发展,城市化进程不断加快,建筑工程的项目数量飞速增加,在这样的前提下,建筑企业面临着新的机遇与挑战。建筑工程是一个长期且复杂的施工过程,会涉及到许多建筑环节,想要最大化提高建筑企业的经济效益,增加他们在竞争中的优势,就需要在保证建筑工程质量的前提下,对工程造价进行严格的控制与管理,这已成为我国建筑企业目前最为重视的问题。新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段,建筑工程造价动态管理和实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度,只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升,进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。
        1相关概念
        结合笔者的实际从业积累来看,为了促使建筑工程造价工作得到有效地开展,必须要在施工的各个环节做好规划,将造价工作的重要性提升到新的高度,这既是其顺利施工和竣工的前提,也是其整体建筑工作成本降低的重要方法,提高经济效益的因素。建筑工程造价管理在新时期有三个特点,分别是科学性、理论性、实践性。开展造价动态管理工作需要有专业知识做配合,此外还需要有大量的与之相关的实践经验和技术环境来做好支撑。此外,在具体的开展过程中也必须遵守相关的国家政策和文件要求,只有这样才可以使得业务是合规、合理、合法的。建筑工程造价的动态管理和控制工作,在理论角度指的是建筑工程中各项活动都必须符合社会的实际情况,在科学合理的战略层面做出造价工作后,与实际发生的情况相一致,保证其属性的同时使得管理和控制的质量指标能够真正满足实际的业务需求。造价一般指的是建筑工程整体费用的成本,包括从最初地质勘探以及后面的正式施工的所有成本。工程造价工作会涉及到很多的其他因素,比如分包商因素、总承包商因素、设计单位因素等,这些因素也存在一定的影响。所以在建筑工程的落实中会有很多的变动,动态管理和控制就是为了稳定这类变动因素,使得这些变动因素对于整体的工程造价影响程度降到最低。与传统的控制模式相比较,建筑工程造价的动态管理和控制可以更好地就实际发生的问题做出相应的模式转换,也可以最快速度地作出相应的响应,使得不确定、不稳定、不可靠因素变得相对确定、相对稳定、相对可靠,也可以加速整体的进程,掌控成本和经济效益之间的平衡。
        2建筑工程造价的动态管理
        2.1建筑工程造价管理
        建筑工程造价指的是应用科学系统的方式以及相关的专业方法,以建筑企业的目标及各个工作单位合作为基础,在确保建筑企业项目经济效益及各方经济效益的前提下,对建筑项目的工程造价以及安全工程价格进行全面的评估和管控,这一过程必须要符合政府政策和客观规律。对于一个建筑企业来说,在项目施工建设过程中,应用工程造价管理是控制建设成本的最重要手段。我国现今的建筑企业对于工程造价的动态管理还没有形成成熟的管理理念,也没有在施工过程中发挥其主要作用,甚至有许多建筑企业忽略了对工程造价的动态管理。
        2.2建筑工程造价动态管理的意义
        对于建筑工程项目来说,工程造价是能够显示出其专业性和相关技术性的一项重要工作,更是能够表现出企业在该项目的投资效果。因此,在投资建筑工程项目时,如果逐步的对工程造价的动态管理工作进行完善,能够有效的降低企业的投资成本,扩大企业的经济效益。除此以外,对建筑工程造价实施动态管理,还可以提高企业在行业内的竞争力,在行业内部形成相应的规范和秩序,使建筑行业可以健康有序的发展。在建筑工程项目的整个阶段中,都涉及到了工程造价,而工程造价的管理则要根据各个阶段的变化而做出相应的改变,为了避免工程造价变化给建筑工程质量和安全造成影响,就需要对建筑工程造价实施动态管理与控制,这样可以有效地提高工程造价管理工作效率,使之更好地为工程项目服务。
        3建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
        建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义,本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言,工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率,与此同时,解决建筑工程投资供需存在的矛盾,并且有效控制建筑工程的建筑规模,同时避免建筑工程出现延期的现象,在建筑工程施工周期内,如果工作人员开展严格的工程造价管理工作,则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用,从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言,通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向,同时可以促使施工成本管理工作透明化,从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题,降低企业的建筑项目施工成本,提升企业内部的建筑资源的配置效率,同时提升建筑企业的经济效益。
        4建筑工程造价的动态管理与控制原则
        4.1全方位控制原则
        建筑工程有很大的施工量,而且工作复杂,需要用到大量的人力、物力、财力,建筑单位想要节约建设成本,就必须在进行动态管理和控制的过程中坚持全方位原则。建筑项目的施工周期普遍较长,在这个过程中,各种材料费用、人工费用都会出现一些波动,这就需要建立起一个及时的反馈机制,一旦发现造假与实际不符情况时,要及时的与其他部门进行反应,施工双方进行沟通,探讨出双方认可的方式并解决问题,继而进行后续的建筑工程造价管理,实现成本的最大化目标。
        4.2全要素控制原则
        建筑工程造价会受到建设周期,施工质量等多种因素的影响,工作人员在进行工程造价时,最为关注的就是量化造价本身,常常忽视各个环节的建设质量和施工周期等问题。而在实际的操作过程中,这些信息都与工程造价有着十分紧密的联系,只有协调好各个环节之间的关系,才能够实现工程造价管理,有效地降低成本。因此,建筑工程造价动态管理要坚持全要素控制的原则,需要工作人员对影响工程造价的各个因素进行分析和预测,并积极地协调好各个环节之间的关系,控制好各要素的变动。
        5建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
        5.1设计变更方面的问题
        在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究,整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展,全面的保证施工设计方案的有效体现,但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响,对于工程施工来说整体开展会出现一些变化,随之而来的与之相比仍然存在较多问题,所以在整体发展过程中需要进行与之变动的变化,如此增加了相关的施工难度,并且对整体建设施工也产生严重的问题,所以部分施工单位需要强化施工效率,整体的施工过程中需要对设计方案都进行全面的改变,具体施工上需要解决耗费较多时间的问题,在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性,全面的解决相关工程随时出现问题,并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重的影响,甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。


        5.2具体措施不明
        在建筑企业开展工程造价动态管理工作的过程中,部分企业存在空喊口号的情况,即管理工作的口号喊得十分响亮,但是在实际的工作之中,却并未发现有具体的措施落实到位,存在形式化的倾向,并且具有十分明显的形式主义色彩,换言之,空喊口号而不落实具体行为的状况也从侧面上反映了部分建筑企业并未认识到工程造价动态管理工作的重要性。此外,这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的动态管理工作。
        5.3造价意识方面的问题
        整体工程造价在实际的处理过程中需要综合使用工程造价管理,并且在此过程中需要对建筑单位都进行合理的研究,为了保证相关施工质量可以得到较好的提升,而相关造价意识方面却存在一定的质量问题,就当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行全面的安排,但是相关的操作安排其造价意识较差,相关单位在具体施工过程中需要对造价意识都进行全面的安排和设计,所以在实际的发展过程中需要提升造价意识方面存在的问题,同时关注相关前期筹备和预算的重要性,对各种因素都进行良好安排,最大程度确保造价工作可以顺利的发展和提升。
        5.4各环节割裂
        在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中,这一工作应当贯穿于整个建筑项目的建设施工周期内,也就是说需要将各个环节有机结合起来,将这一工作看成一个整体,然而在部分企业的具体管理工作中,存在各个环节相互割裂的情况,即上一环节的数据无法有效传达至下一环节,而且在各环节的工程造价管理工作之中,并未进行明确的工作交接,导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。
        5.5人员素质有待提高
        在现今的形式下,无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争,对于建筑企业来说,有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力,建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”,但实际上在建筑教育事业起步较晚,建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量,但受到我国教育水平的局限,培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业,也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造,导致他们掌握的理论知识基础较少,而他们在初入社会时,也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高,储备知识,积累经验,并且能够将自己所学知识与实际相结合。
        6新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施
        6.1科学的编制投资预算
        项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时,筹措资金选用设备,选择生产工艺及施工地点,明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此,在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制,要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围,还需要与投资预算具备的精度相适用,综合的考虑到各个方面对其产生的影响,采取动态的措施,将投资预算加入到工作过程中来。
        6.2加强重视
        在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中,建筑企业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及对于建筑项目的重要性,并且需要让全体员工都明白这一工作的重要性,进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配合这一工作。与此同时,在具体的工作开展的过程中,企业内部需要落实相应措施,并且加强对工作开展进度的监督与管理,从而确保工程造价动态管理工作能够发挥其原有的效果。
        6.3做好事先准备和规划
        在开展工程造价动态管理工作之前,企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估,并且针对不同的变动情况采取不同的预案,从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外,在出现变动的时候,必须查明变动的原因,并且确保整个变动的过程是透明的,避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败,损害企业的利益。此外,做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为,从而督促施工人员进行高质量的施工。
        6.4给予造价动态管理和控制足够的关注
        工程造价的建筑工程造价动态管理与控制过程中,首先其需要给予充足的重视,其次需要了解实际情况完成整体的建设安排,就当前的整体发展来说,在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排,确保相关的动态控制能够起到实质作用,同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排,最大程度的提升有关建设质量,综合的满足其实际发展的需求,同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展,确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展,而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养,综合满足其实际发展需求,最大程度的完成相关工作的合理开展,综合的完成动态管理和控制的实际作用开展。
        6.5合理处理造价差价
        就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题,因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变,所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排,全面的完成各种花费的资金预算进行评估,了解到每个环节中可能出现各种差异,全面进行针对性的处理,从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题,除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理,制定相关的应对方案,全面切记不可盲目的应对。
        6.6做好信息交流与信息共享
        针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况,相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作,同时做好信息共享,可以针对工程造价动态管理工作单独设置一个信息沟通与共享平台,开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以在平台上查到之前各个环节的数据,通过这一平台的设置,一方面可以方便信息沟通与共享,另一方面可以使得整个造价管理工作透明化,避免出现损公肥私的问题。
        6.7建立健全相关的权责制度
        在开展工程造价动态管理工作之前,需要明确各管理人员的职责和权限,并且根据职责与权限明确相关责任,在出现问题的时候可以将具体的责任落实到具体的人员身上,有效避免多头领导、权责不清以及责任推诿情况的发生。与此同时,企业内部需要明确各部门的权限,避免部分部门对工程造价管理工作横插一脚,给工作带来困难。在建立健全相关权责制度的过程中,必须要确保权责一致,坚持好这一原则。
        结语
        对建筑工程造价进行动态管控,对于节约工程整体造价成本,扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下,认真遵循各项相关规定,按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制,以此有效保障建筑工程顺利完工,并将其造价成本降至最低。
        参考文献
        [1]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍,2020(3):150.
        [2]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰,2020(3):155-156.
       
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