摘要：在出于满足社会高速发展的需要，不仅要进一步提高经济发展速度，而且需要加大建筑工程的建设力度。处在高度现代化的今天，应做到与时代发展势头并进，积极采取科学的管理方法彰显工程管理的科学性与系统性，只有这样才可以切实提升管理水平。因此，作为常见管理手段的项目管理显得十分重要。
关键词：建筑工程管理；项目管理；应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着国内经济的稳定持续增长，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加。项目施工过程中会涉及到很多层面的协调管理，可以有效的保证施工质量和安全。项目管理是管理学科的重要组成，对于建筑行业的管理质量提升有着十分重要的作用。建筑工程管理内容十分的复杂，采用项目管理模式可以有效的提升建筑管理工作效率。
1项目管理在建筑工程应用的重要性
1.1可以有效保证建设工程的施工质量
建筑工程作为人们生活与城市建设主要参与者，意义非凡。了解到建筑工程质量好坏与否会直接影响到整个建筑工程能否顺利开展，基于这种情况，要将施工项目的质量与安全放在第一位。项目管理能采取一系列管理措施，从早期施工单位选择到施工方案设计，有效确保建筑工程施工的质量与安全，项目管理势在必行。
1.2减少工程成本
通过项目管理在建筑工程施工上的应用，可以使得管理人员能对施工过程中的每个环节有一个全方位的了解，建筑项目管理的体系可以实现对工程资金的精细化管理。一方面可以随时根据市场环境来制订建筑工程资源的使用计划，这样建筑工程的外部资源花费就不会与市场平均水平出现过大偏差；另一方面对工程内部的资源利用也可以进行有效管理，比如施工过程中材料随意丢弃、不进行回收归纳等。做好项目管理能使企业的经济效益与市场竞争力得到很好的提升。
1.3让管理团队更加专业化
目前，我国建筑工程施工主要采用的是招投标与承包商的施工方式，这种承包式的工程管理方式使得整个工程行业的管理比较复杂，很多企业的工程资质与管理职责划分不清。借助项目管理的应用可以对施工中每个参与单位进行监督管理。首先全面督促施工单位符合建筑工程的要求，其次项目管理中完善的管理流程与管理体系也使得项目企业的工程管理更为专业，相关的项目组织与管理人员都能更有条理地开展施工管理工作。
2项目管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1加强质量管理
（1）对施工人员进行培训。施工人员自身素质水平将影响整体工程施工质量，故而，为了保障建筑工程整体施工质量，需对施工人员进行定期的培训工作，进而提升其自身整体的素质；（2）严格控制建筑材料、配件和设施质量。只有加强了材料的质量，才能保障工程质量的提升。在进行材料的选购、进场、使用时，要完成对建筑材料的验收工作，对材料进行合理的应用，并建立材料的管理账目，防止不符合相应标准的材料被应用到建筑中去；（3）对施工技术和方式进行控制。根据建筑工程施工情况，对建筑工程的经济、技术等多个方面进行综合全面的考虑，保证施工的工艺符合工程的要求，进而全面提升建筑工程质量管理水平。
2.2加强绿色管理
绿色管理可以保障经济和环境在建筑工程施工中协调性发展。工程建设绿色施工已然成为现代化工程建设的基本要求，绿色管理不仅可以保护建筑工程周围的生态环境，而且能够提升企业自身经济效益。为此，在开展项目管理工作时要对施工能源进行管理，分析能源使用的情况，引用绿色环保的理念对资源进行合理利用。
应用能源进行工程施工建设时，要加强绿色管理工作，减少工程施工中的能源消耗。在材料管理时，要适当地对浪费材料现象进行减少，将可二次利用的材料进行保存。施工单位要展开污染防治的工作，要合理地将废水、废气进行处理，达到排放的标准再进行排放，防治对水资源造成污染；还要防止产生噪声污染影响到周边居民的日常生活，可以在适当的位置安装消音装置，进而减少噪声所产生的影响。
2.3观念优化，组织结构优化
项目管理在建筑工程建筑单位的应用首先要有一个良好的组织环境作为支持，项目管理主要采用偏信息化的管理方式对建筑施工进行管理，因此对建筑工程企业来说首先要改变传统的管理观念，将传统企业管理过程中观念化、组织化、个人化的意识进行取缔，转而采用项目管理工作管理流程对组织机构进行优化。虽然在早期的应用中与企业原有的结构有很多不实用之处，但这种系统化的管理方式能让工程施工管理变得更加精细化，所以企业应该根据项目管理的要求进行内部优化，最后能将管理工作细化到具体的组织与个人。当管理工作出现问题时企业也能及时找到相关的责任人。
2.4安全管理
所谓安全管理，其主要指的是通过必要的措施让项目在实际施工不会发生危险事故。文章中的安全主要包括财产安全与人身安全。在项目管理中安全管理无疑是其核心基础，更是确保生产力与劳动者自身安全的重中之重，所以一定要提高对安全管理工作的重视程度。除此之外，实施安全管理，还有助于保障社会团结与社会稳定，更是社会发展现代化的体现。基于此，关于工程建设，一定要建立相应的工程项目安全管理体系，将安全责任落实到位并做好安全检查工作。无论是施工队还是项目部，均应该配备专业的管理人员，不管是基层人员还是管理者，也应达到面面俱到。此外，还应该构建科学的安全责任制度，始终遵循安全第一的重要原则，明确各级安全管理者应承担的责任，从而做到组织领导与安全生产相统一，在具体施工中落实安全管理，有效处理管理与施工之间存在的矛盾，构建全方位的安全管理网络。
2.5科学安排管理人员
在建筑工程管理过程中，项目经理问责制的应用是至关重要的。人员配置和管理质量将会受到直接的影响。项目经理在项目管理应用中处于核心地位，因此，项目经理不仅要熟悉项目管理的基础知识，还要掌握相关的法律法规内容以及丰富的管理经验，更好的服务于建筑工程管理，为工程质量的提升打下坚实基础。其他人员不应该被忽视，要选择专人负责质量监督、材料验收等工作。选择熟悉物料保存要求和特性的人员来负责仓储管理，制定出科学、合理的问责制度。保证建筑工程全体人员顺利完成自身工作，对于项目施工效率的提升增添新的动力。
2.6进行信息管理
目前，信息化管理被广泛应用到建筑工程建设施工管理中，对信息技术的应用实现了对管理上的创新，进而提高了管理的质量。对此，管理人员要对施工现场的实际情况进行全面了解，并以此为依据对施工管理系统进行不断完善。应加强各部门之间的信息共享，使得每个部门都能够掌握施工现场具体信息，并对这些信息加强管理，保障信息准确性，以便以后信息管理工作的有效开展。
结束语
建筑工程施工管理不仅是对施工中的各种问题进行管理，还要能对工程中出现的各种问题进行解决。通过工程管理分析对施工中可能出现的问题进行提前预防，比如通过对施工过程中的资源花费与进度规划，确定当前的施工发展是否达到了计划的要求。如果出现了一些技术上的问题要有提前性的解决的方案，确保能对施工管理中存在的不足之处及时进行优化。项目管理在建筑工程施工中的应用的目的就是为了保障工程的高效运行，要将该项工作落实到实处。
参考文献
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