摘要:基于对安全文化的概述,对企业安全文化建设的基本模式、如何加强企业的安全文化、加强企业安全文化的关键所在等方面的阐述,分析了企业安全文化建设的必要性和对企业生产的影响。加强对安全文化的研究并自觉将其运用到安全管理的实践中去,是企业当前和今后企业文化建设的重要内容。指出企业安全文化创建的关键环节,理顺思想,增强职工安全意识;加强安全教育,提升职工素质;完善安全制度,落实安全责任,规范职工的安全行为;坚持科技进步,推动安全管理手段的升级。
关键词:企业;安全文化;安全文化建设;创建
1 班组安全管理在企业安全生产中的重要意义
班组管理是企业安全生产的执行层,可以实现企业稳定长远的发展目标,为了让企业提高生存能力,必须加强班组之间的相互协调、共同发展。在企业的安全生产中,班组安全管理起着决定性的作用,在此期间,如果在安全方面出现问题或疑惑时,由于相关部门的粗心会直接威胁到生产和员工的利益。班组的安全生产状况决定着企业生产的效果,所以企业应该制定合理的安全建设制度,以“夯实企业安全生产为基础,加强企业班组安全管理建设为核心,保证企业生产效益向着稳定长远的发展为目标”。建立“依靠员工进行生产、坚守自己所在的岗位、加强班组安全管理、在作业现场将所有的制度落实到位”的正确班组安全建设思路,进一步消除企业中存在的安全隐患,避免事故发生,确保企业生产和员工的人身安全。
2 企业班组安全管理所面临的主要问题
2.1 相关人员安全方面的培训工作不到位
根据企业持续、稳定、有效的发展目标为宗旨,高度注重开展基层人员技能的培训,企业可以制定分层安全培训机制,可以划分为:企业工厂级、企业部门级、班组级3种不同层次的级别,分别进行相关安全知识和技能培训。相关机构要加强对员工进行安全知识方面的培训,有时还会出现班组安全教育培训的相关内容比较空洞,没有实际性的意义,只是一味地照本宣科,没结合生产过程中的实际情况,无法从根本上解决实际生产中所出现的问题。没有给员工树立正确的安全意识观念,有时候一些安全工作是为了完成某项任务而做的,没有从本身认识到安全管理的重要性。例如:企业处理安全事故文件时,相关部门和人员只是单纯地阅读了一下材料,并没有将自己所处的岗位与安全事故联系起来,没有从中吸取经验与教训。
2.2 不完善的班组安全考核机制和不科学的安全管理工作
在企业的安全生产中,一部分企业并没有高度重视班组安全管理在企业中的重要作用,在企业的日常考核机制中并没有纳入安全方面的内容,还出现了安全管理工作落实不到位的问题,没有制定相关惩罚机制,导致员工缺乏积极性,在安全方面意识较差,没有责任意识,在企业实际安全生产工作中,员工出现安全方面的差錯,相关机构没有及时进行处罚,在日常生产工作中没有建立奖罚分明的考核机制,时间长了会导致班组成员出现懒散、对工作不热情、没有认真端正的态度、安全意识薄弱等不良现象,从而为企业以后的生产发展埋下安全隐患。
2.3 不注重班组安全管理工作
在企业实际的生产过程中,一部分相关领导为了满足上级的工作需要,只注重班组安全管理的表面,并在企业安全生产中没有真正落实到位,在实际生产中,企业只注重生产的结果,完全忽略了安全生产的整个过程。例如:在企业的班组安全记录表中,基本上都记录着一些毫无意义的空话,在安全和生产过程方面的实际情况记录甚少,大部分安全管理和实际生产的工作不符合,相关机构没有将班组安全记录工作落实到位,没有充分发挥班组安全管理工作的作用。
3企业安全文化创建途径
3.1树立正确的安全理念
企业安全理念包括核心理念、责任理念、管理理念、作风理念、投入理念等。
企业安全理念,阐述的是企业在安全管理上怎样去做的问题,是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念,才能制订具体、可操作的管理制度和行为规范。因此,必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上确立。安全是最大的政治、安全是最重的责任、安全是最好的福利,通过梳理安全的价值观,培育和提炼出具有特色的安全文化,通过有效的宣传载体大力宣贯,从而提高职工对安全工作的认知和对安全管理制度的熟知,实现对行为规范的自制和他制。
3.2整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容
制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念以固化的形式转变为具有操作性管理制度的过程。文化形成制度,制度强化文化。只有制订出为广大员工所认同和接受的安全管理制度,通过严格执行,变为职工的自觉行动,形成制度文化,才能整体提升安全管理水平,使安全管理从经验管理、科学管理向文化管理转变,变安全管理由职工被动管理为主动管理,变他律的“要我安全”向自律的“我要安全、我会安全”的转变。
3.3建立行之有效的企业安全文化建设运行机制
长期的实践证明,无论多好的制度,如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑、去考核、去监督,制度就像无源水、无本木。因此,在安全文化建设中要不断健全和完善机制,来保证安全文化的实质性运转。一方面要逐级建立安全文化检查、考核、讲评及奖惩激励制度;另一方面要制订从干部到职工个人的安全精细化管理考核、评分、排名、讲评及奖惩制度和标准,并严格执行和落实,调动全员的安全生产积极性,确保安全文化的有效运行和发展,向现场推行安全管理新理念、新知识和新思想,将安全管理体系、机制、制度在现场“落地生根”。
3.4建成有自身特色的安全文化体系
企业安全文化体系的建立与形成,必须有广泛的职工基础,以企业安全生产为重点,使广大员工参与进来,在广泛调查研究的基础上,借鉴先进经验和做法,通过总结、归纳、提炼、发展、创新,去粗取精,去伪存真,采用各种方式辐射到企业职工中去,渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节,逐步形成有自身特色的企业文化体系。
3.5理顺思想,增强职工安全意识,提升安全思想境界
目前,论及安全,说到安全第一和遵章守纪,大家都会认同,并熟知,但一到现实工作中就会出现各类违章违纪行为。因此,在安全文化建设中必须始终把思想观念摆在首位,充分利用各种宣传工具和载体,宣传学习一系列安全方针政策、法律法规、规章制度,教育引导干部职工明确“安全第一”的深刻含义,牢固树立“安全第一”的思想,明确实现安全生产是广大职工的“最大福利”,形成“人人管安全,人人关心安全”的格局;明确实现安全生产是企业最大的效益、事故是最大的浪费;从而摆正安全与企业、安全与个人、安全与家庭幸福的关系,明确实现安全生产的重要性。
结束语
综上所述,要切实做好一线生产班组的安全管理工作,有许多工作要做,其中最为重要的是要真正树立以人为本的观念,让每一个班组成员都能本着安全生产重于泰山的精神自觉地、积极地参与到班组的安全生产工作中来,在每一个工作日,在完成每一项任务的过程中都时刻谨守安全意识,严格遵守各项安全规章制度,坚决克服违章,整个企业的安全生产就能得到保障。
参考文献:
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