摘要:新时期国家经济快速发展,电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源,尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代,电能已经成为经济发展的重要引擎。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题,对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响,基于此,本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析,探讨精细化管理策略的应用措施,以期促进电力工程的良性发展。
关键词:电力项目;项目问题;精细化管理
引言
精细化管理是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入,以及细化并完善建设过程中的每一项活动,从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值,并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行,所投入的财力物力都能得到有效利用,同时保证项目实施的安全性,最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑,又能获得一定的经济收益。
1电力工程建设项目管理存在的问题
1.1电力工程项目建设进度产生的问题
在电力工程项目建设过程中,经常会出现施工进度出现问题的现象发生。导致施工进度出现问题的原因有很多种,例如人为施工因素、施工材料因素、施工技术因素、施工质量因素、施工资金因素、社会环境因素、天气气候因素、地质地形因素等。一旦出现这些问题,就会导致工程项目进度降低,甚至会出现比较长时间的停工问题,给电力工程项目建设造成影响。
1.2电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中,管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理,也要对工程造价进行管理,同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作,可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素,管理人员素质不足,容易使企业面临比较严重的财务风险,甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
1.3电力工程项目管理意识不足
在工程建设过程中,如果缺乏完善的管理意识,容易使工程项目的施工质量出现问题,从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失,会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用,无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外,如果电力工程项目管理意识不足,很容易导致工程项目管理制度的缺失,从而影响建设项目的正常进行。
1.4电力工程项目建设成本管理不严谨
在电力工程项目建设过程中,也容易出现成本管理不严谨的问题。部分电力工程的建设项目缺乏完善的成本管理制度,尤其在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面,一旦出现成本管理不到位的问题,就会导致电力工程建设项目整体成本上升,给企业造成比较大的经济损失,甚至会影响工程整体的施工质量。
2电力工程项目精细化管理的内涵
引入精细化管理是为了有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量,促进工作责任的落实与细化。管理部门只有明确精细化管理模式的基本内涵,才能有效转变管理模式,提高管理水平。
2.1精细化管理模式意义
①电力工程在明确自身基本发展方向的前提下,实现管理模式的转变和创新,认识到管理工作对于电力工程建设项目的作用;②电力工程整体在规范化的前提下实现科学管理,是电力工程建设项目发展过程中对于管理模式转变的重要突破。精细化管理中的细化不但指工作细化,也指责任细化。
2.2管理落实
主要体现在落实工作、落实责任和规章制度,最重要的是增强管理工作的执行力和创新力,不让管理工作流于形式,而是要尽好管理职责,建立健全管理体系。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1工程项目精细化管理
为了实现工程项目的精细化管理,需要全面落实管理制度和管理细则,无论是从项目的初步设计,还是从施工材料的采购,抑或是后期的工程建设项目验收,都需要进行精细化的分工和管理。比如说,在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候,首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析,然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告,最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中,应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中,从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。
3.2工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大,在实际建设当中的投资也比较多,因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量,所以在成本管理的过程当中,要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则,但是在精细化管理模式之下,要加入事前控制,也就是说在进行正式施工建设之前,就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作,进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节,不仅仅是针对项目的施工质量,同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内,如果没有,就需要解决相关问题产生的原因。
3.3建设进度精细化管理
施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节,这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说,在进行电力工程建设当中,直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作,包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境,当地的气候环境等做出实地考察,进而对预期计划进行合理的调整。除此之外,还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划,保证建设项目能够按期完成,并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度,提高工作的执行力,能够在高效率的情况下完成工作。
3.4加强质量的精细化管理
所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行,这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行,就需要在建设项目开展之前,在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接,同时在进行施工项目设计的时候,相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通,一旦发现问题就要及时进行修正,从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制,保证各个环节之间能够有效地对接,对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。
3.5从业人员精细化管理
通过对企业员工实行精细化的管理,可以让员工和企业能够真正融为一体,这将使得整个企业的软实力得到提高,进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理,可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态,同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。
结束语
综上所述,电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展,在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善,提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养,并加强项目质量的监督工作,让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。
参考文献:
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略［J］.南方农机,2019,50(18):231.
[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理［J］.工程建设与设计,2018(10):212-213.